Онлайн книга
Оглавление книги
- Предисловие
- «Правильный выбор» — это план принятия верных решений
- «Правильный выбор» — книга, которую легко понять
- Глава 1 Делаем правильный выбор
- Принятие решений — основополагающий жизненный навык
- Вы можете научиться правильному выбору
- Эффективный способ делать правильный выбор
- Восемь элементов успешного выбора
- Кейс
- Продавать бизнес или нет?
- Начните прямо сейчас
- Глава 2 Задача
- Подойдите к задаче творчески
- Превращайте задачи в возможности
- Сформулируйте задачу
- Будьте готовы поменять взгляд
- Будьте внимательны
- Кейс
- Перепланировка или переезд?
- Уроки кейса
- Глава 3 Цели
- Руководствуйтесь своими целями
- Остерегайтесь ловушек
- Искусство ставить цели
- Практические рекомендации
- Кейс
- Перепланировка или переезд?
- Уроки кейса
- Глава 4 Возможные варианты
- Расширяйте пространство вариантов
- Ищите наилучшие варианты
- Подгоняйте варианты под вашу задачу
- Вовремя останавливайтесь
- Кейс
- Перепланировка или переезд?
- Уроки кейса
- Глава 5 Результаты
- Опишите результаты наиболее точно, полно и определенно
- Составьте таблицу результатов
- Сравните возможные варианты, используя таблицу результатов
- Искусство описания результатов
- Кейс
- Перепланировка или переезд?
- Уроки кейса
- Глава 6 Компромиссы
- Исключите доминируемые варианты
- Используйте равноценный обмен
- Суть метода равноценного обмена
- Метод равноценного обмена на практике
- Упрощаем сложное решение с помощью метода равноценного обмена
- Практические рекомендации по равноценному обмену
- Кейс
- Перепланировка или переезд?
- Уроки кейса
- Глава 7 Сомнения
- Не путайте правильный выбор с хорошим результатом
- Упростите мучительный выбор с помощью карты рисков
- Как построить карту рисков
- Представьте карту рисков в виде дерева решения
- Кейс
- Соглашаться ли на сделку?
- Проблема Карен
- Разветвленная схема Карен
- Шансы Карен
- Результаты Карен
- Уроки кейса
- Глава 8 Допустимые риски
- Осознайте, на какой риск вы готовы пойти
- Учитывайте свое отношение к рискам, принимая решения
- Рассчитайте индекс желательности
- Применение индекса желательности для сложных решений
- Описание рисков для выбора работы Марисы
- Определение индексов для результатов в выборе работы Марисы
- Определение общего индекса для описания рисков Марисы
- Кривая желательности
- Кейс с инвестициями
- Берегитесь ловушек
- Откройте новые возможности с помощью управления рисками
- Кейс
- Соглашаться ли на сделку?
- Уроки кейса
- Глава 9 Взаимосвязанные решения
- Взаимосвязанные решения сложны
- Планируйте заранее
- Соотношение взаимосвязанных решений
- Шесть шагов, которые помогут разобраться со взаимосвязанными решениями
- Оставляйте возможность для маневра
- Кейс
- Сменить ли Дэну работу?
- Цели
- Варианты
- Сомнения
- Информационные решения
- Временные рамки
- Разветвленная схема
- Уроки кейса
- Смотрите шире
- Глава 10 Психологические ловушки
- Полагаться на первое, что пришло в голову: ловушка якорения
- Придерживаться того, что есть: ловушка статус-кво
- Отстаивать ранее принятые решения: ловушка невозвратных издержек
- Видеть то, что хочешь видеть: ловушка подтверждающих доказательств
- Неправильно ставить вопрос: ловушка формулирования
- Излишняя самоуверенность: ловушка чрезмерной убежденности
- Думать о плохом исходе: ловушка возможного провала
- Отрицать важную информацию: ловушка основных данных
- Необъективно оценивать возможности: ловушка осторожности
- Видеть систему там, где ее нет: ловушка предсказуемых случайностей
- Мистифицировать совпадения: ловушка счастливого случая
- Предупрежден — значит вооружен
- Глава 11 Принимайте мудрые решения
- Начните
- Сконцентрируйтесь на главном
- Разработайте план действий
- Сведите сложности на нет
- Выйдите из тупика
- Вовремя останавливайтесь
- С умом пользуйтесь советами
- Определите принципы принятия решений
- Найдите свой стиль
- Несите ответственность за свои решения
- Какую пользу вы получите от этой книги
- Об авторах
Автор книги - Джон Хэммонд
Доктор Джон Хэммонд занимается консалтингом в сфере управления в Линкольне, штат Массачусетс. Он помогает своим клиентам принимать важные решения, успешно совмещая теоретические знания с практическим опытом, полученным за сорок лет научной и консалтинговой деятельности. Он работал в компьютерном департаменте NCR, мирового лидера в области банковских, торговых и информационных решений. Преподавал в Гарвардской бизнес-школе и в Массачусетском технологическом институте. Его привлекали в качестве консультанта Американская фондовая биржа, Bank of America, международная ...
Автор книги - Ральф Кини
Доктор Ральф Кини — профессор Университета Южной Калифорнии, бизнес-школы Маршалла и института инжиниринга при Центре управления телекоммуникациями. Особенно известен своей работой в области трудных компромиссов. Он также дает частные консультации в своем офисе в Сан-Франциско. Среди его клиентов American Express, Гидроэлектростанции Британской Колумбии, Институт изучения электроэнергии, Kaiser Permanente, Pacific Gas and Electric, Seagate и Департамент энергетики США. Доктор Кини написал работу «Ценностно-ориентированное мышление: путь к нестандартным ...
Автор книги - Говард Райффа
Доктор Говард Райффа — родоначальник теории анализа решений, переговоров и теории игр. Последние сорок лет он преподает искусство и науку принятия решений в Гарвардском университете. В течение этого времени преподавал в бизнес-школе Гарварда, на технологическом отделении, отделении прикладных наук, экономики, в государственной школе Кеннеди, юридической школе, школе общественного здоровья и на факультете статистики. Он был научным руководителем почти ста докторских диссертаций. Его научные исследования, так же как его ученики, оказали значительное влияние на изучение ...