Онлайн книга
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Оглавление книги
- Предисловие Созданная расти
- Выражения признательности
- Введение Изучение процесса становления корпорации как интеллектуальная одиссея
- Часть I Становление корпорации как целостный процесс стратегического руководства Роберт А. Бергельман
- Глава 1 Становление корпорации и стратегическое руководство
- Глава 2 История становления НР 1939–2016
- Часть II История становления «Hewlett-Packard». Вклад генеральных директоров Роберт А. Бергельман, Уэбб МакКинни и Филип Э. Меза
- Глава 3 Билл Хьюлетт и Дэйв Паккард создают выдающуюся компанию-производителя контрольно-измерительных приборов
- Глава 4 Джон Янг делает ставку на компьютеры
- Глава 5 Лью Платт переориентирует HP на товарный бизнес
- Глава 6 Карли Фиорина расширяет масштабы и направления
- Глава 7 Марк Херд упорно работает над результативностью
- Глава 8 Лео Апотекер намерен революционизировать HP
- Часть III Становление корпорации и стратегическое лидерство. Поставить прошлое на службу движения к будущему Роберт А. Бергельман
- Глава 9 Мег Уитмен разрешает проблемы стратегической интеграции – от единения до разделения HP
- Глава 10 Становление корпорации
- В заключение: обобщенные результаты и выводы
- Примечания