Возможно, для начала вам понадобится помощь. На странице 106 вы найдете примеры, которые помогут вам подобрать ключевые слова, которые, возможно, ваши коллеги или подчиненные будут использовать в будущем, чтобы описать вас как лидера.
Когда ваш Отчет будет готов, покажите его коллеге или достаточно близкому вам сотруднику. Попросите их помочь вам дополнить содержание, затем доработайте текст так, как сочтете нужным. Держите его все время на видном месте. Периодически возвращайтесь к редактированию и дополнению. Пусть этот Отчет станет вашей Полярной звездой
[92], которая поможет вам осознать, какой опыт вы оставите вашим последователям и преемникам.
Отчет лидера
____________
Нужна ли вам помощь, чтобы начать работу над вашим Отчетом об опыте лидерства?
Ниже вы найдете восемь лидерских навыков и определения качеств лидера. В каждой табличке находятся слова, которые вы можете использовать, чтобы составить описание настоящего лидера. Используйте их в качестве основы для подготовки вашего Отчета. Обведите определения, которые вы хотели бы слышать при описании вас как успешного лидера. Работайте над собой, чтобы включить эти слова в ваш отчет.
Путешествие продолжается
Дорогой Лидер!
Поздравляю, вы сделали это!
Только что вы провели тридцать пять дней, работая над собой. Эти знания помогут вам стать тем лидером, которым вам предназначено быть. Вы познакомились с особенностями мышления настоящего руководителя, провели оценку и переоценку собственных умений и навыков, смогли увидеть со стороны, как вы подходите к управлению собой и другими. Проведя анализ талантов и увлечений, посоветовавшись со своим внутренним голосом, вы определили основную цель, ради которой вы собираетесь стать лидером. Вы подумали о своих задачах, о высотах, которых хотите достичь самостоятельно и вместе с командой, о планах, которые вам необходимо разработать, чтобы это осуществилось. И, наконец, вы разобрались, каким образом можете вдохновить себя и других на высокие результаты, ежедневно преодолевая небольшие препятствия ради чего-то действительного большого и важного.
Если подумать, то люди, скорее всего, не вспомнят, над какими конкретно задачами они работали, но они хорошо запомнят, что были ведомы именно вами. Я убежден, что усилия, которые вы приложили, чтобы пройти этот пятинедельный челлендж, оставят в вашей памяти позитивные и вдохновляюще воспоминания.
Благодарю вас за то, что присоединились ко мне на эти тридцать пять дней. Я желаю вам продолжить развитие и потратить ближайшие недели, месяцы и дни на достижение еще более высоких результатов.
А теперь идите и сделайте этот день замечательным!
Патрик
Приложение А
План пятинедельного челленджа лидерства
Только вы можете сами можете приложить максимум усилий, чтобы стать настоящим лидером, и, приняв 5-недельный вызов на, вы добьетесь больших успехов. Этот челлендж был задуман мною как ежедневное обучение и работа над собой семь дней в неделю на протяжении пяти недель. Но когда я стал рассказывать о своем проекте знакомым, я обнаружил, что разные люди предпочитают по-разному распределять свое время занятий, например, выполнять задания четыре или пять дней в неделю. Ниже я предлагаю вам варианты расписания, которые помогут вам выбрать ваш собственный путь.
Помните, что самое важное, чтобы ваш план был реальным и выполнимым.
5-недельный челлендж лидерства
Работа 7 дней в неделю
5-недельный челлендж лидерства
Работа 5 дней в неделю
5-недельный челлендж лидерства
Работа 4 дня в неделю
Приложение В
Руководство для групповой работы с пятинедельным челленджем лидерства
Пятинедельный челлендж лидерства, по своей сути, это собрание индивидуальных упражнений, которые помогут будущему великому лидеру учиться, расти и развиваться самостоятельно. Личный опыт может стать гораздо глубже, если несколько лидеров будут регулярно проводить встречи, обсуждать то, чему они смогли научиться и что им только предстоит познать, а также проработать ситуации, приведенные в книге, в группе людей, объединенных общей целью – стать лидерами.
Руководство ниже поможет вам организовать еженедельное обсуждение каждого этапа прохождения испытания, объединившись с другими лидерами. Для максимальной отдачи вам стоит устраивать двадцатиминутную встречу после того, как каждый из членов созданной группы пройдет все уроки за неделю.
Попросите участников подготовиться, чтобы они смогли обменяться мыслями о пройденном материале, а также поделиться своим еженедельным итоговым заданием.
Старайтесь организовать работу так, чтобы встречи длились не более тридцати минут и затрагивали три основные темы:
1. Ведущая тема недели. Обсудите основные вопросы, затронутые в течение семи дней, и главные результаты недельной работы.
2. Обсудите личные выводы каждого. Попросите каждого участника поделиться двумя-тремя ключевыми выводами, которые он сделал за прошедшую неделю. Например:
