– Менеджер ресторана, – с улыбкой вставила Лесли.
– Ой, – засмеялся Брайан, – так как они вносят вклад в жизнь других людей?
Лесли подумала и ответила, как на экзамене.
– В общем, так. Ассистент учителя помогает учить детей. Менеджер в ресторане помогает людям получать еду для…
– Нет, нет, нет, – прервал ее Брайан. – Мне не нужен конкретный ответ. Его просто нет. Все на самом деле зависит от ситуации, от должности и прежде всего от самого человека.
– Ты меня совсем запутал.
– Я сам запутался. Давай вернемся к азам. Каждый работающий человек должен знать, что его деятельность важна для другого. Причем не просто тем, что он приносит домой зарплату. Я говорю о работе как таковой. В каком-то смысле она должна иметь значение для ближнего.
Лесли внимательно слушала, кивая в знак согласия, но было видно, что она сбита с толку и почти разочарована.
– Что-то не так? – поинтересовался Брайан.
– В смысле?
– В смысле, посмотри на свое лицо. С моей теорией что-то не так?
– Нет-нет, – неуверенно сказала Лесли. – Она вполне здравая. Просто даже не знаю, как сказать… Только пойми меня правильно.
– Пойму. Продолжай.
– Слушай, разве это все не очевидно?
К ее удивлению, Брайан нисколько не обиделся и даже оживился.
– Вот именно! Это абсолютно очевидно!
Лесли засмеялась над своим чудаковатым мужем.
– Почему ты так возбудился?
– Потому что это совершенно очевидно, но никто этого не делает! Это ясно до боли, и все равно менеджеры почти не тратят времени, чтобы помочь своим людям осознать важность работы для других!
– Разве понять – это не обязанность сотрудника? – возразила Лесли.
Брайан округлил глаза и с непониманием посмотрел на жену.
– Ну уж нет. Это обязанность менеджера.
– Не знаю, не знаю. – Лесли изо всех сил старалась изобразить сложного оппонента. – Мне кажется, если сотрудник не в состоянии в этом разобраться, он вообще не заслуживает своей должности.
Брайан не знал, как реагировать. На его лице было написано: «Кто эта ужасная женщина?» Наконец, он заговорил отчаявшимся, может быть, даже слегка осуждающим тоном:
– Лесли, если менеджер хоть за что-то в мире отвечает, так это за то, чтобы его подчиненные понимали, почему важна их работа. Если менеджер считает, что это не его дело, он сам не заслуживает своей должности. Разве ты не согласна, что каждый человек должен знать, какой вклад он вносит в…
Тут Лесли рассмеялась, заставив Брайана прекратить тираду.
– Что в этом такого смешного?
– Прости, – объяснила она весело. – Я просто тебя дразню. Пытаюсь жестко спорить.
Брайану потребовалась секунда, чтобы скорректировать свой настрой.
– А, тогда понятно. Так в этом есть смысл?
– Конечно, есть. Кто же спорит? Только я не понимаю, почему все менеджеры в мире этого не делают.
– Хороший вопрос. На него есть несколько возможных ответов.
Брайан, несомненно, уже думал об этом.
– Кто-то считает, что работа их сотрудников, да и их собственная, никому не нужна. Они наследуют заниженные ожидания в отношении работы от родителей, дедушек с бабушками и ничего другого просто не знают.
– А еще что?
– Это прозвучит странно, но мне кажется, что многие менеджеры стесняются говорить со своими людьми на такие темы. Сесть и объяснить взрослому человеку, как тот вносит позитивный вклад в чью-то жизнь, кажется менеджеру сентиментальным, незрелым, может быть, даже высокомерным.
– Знаешь, когда я преподавала и даже когда занималась волонтерством в церкви, никто толком не поговорил с нами на эту тему. Это вроде бы подразумевалось, но никогда не обсуждалось всерьез. Откровенно говоря, не уверена, что люди по-настоящему видели свой позитивный вклад.
Она на минуту задумалась.
– Наверное, это покажется странным, но я не могу сказать, что в школе и церкви удовлетворенность работой намного выше, чем в твоей пиццерии.
Брайан чуть не подскочил.
– Это просто невероятно! Профессиональные футболисты, актеры, CEO, политики. Всем кажется, что эти люди обожают свою работу, а они точно так же обречены на неудовлетворенность, если не почувствуют, что их работа важна для других. А судя по моим знакомым в этих областях, большинство из них этого не видят. Вокруг так много несчастных.
– Что-то еще?
– А что еще? – потерял нить Брайан.
– Есть еще какая-то причина, по которой менеджеры этим не занимаются?
– Ах да. Точно. Мне кажется, есть еще один фактор, не такой очевидный. По-моему, менеджеры часто боятся или стыдятся признаться сотрудникам, что те больше всего влияют именно на их жизнь.
– Чью жизнь? – не поняла Лесли. – Менеджеров?
– Да. Некоторые сотрудники вносят положительный вклад именно в жизнь своего руководителя, но сам руководитель не хочет в этом признаваться, потому что тогда получится, что он эгоист и ставит себя выше других. Поэтому он начинает прикидываться, что это не так, а это, как ни странно, только заставляет сотрудников сомневаться в важности своей работы.
– Именно это произошло со мной в первый год работы ассистентом учителя! – осенило Лесли. – Эмма Райли постоянно твердила, что моя работа – помогать ученикам, а потом ей было неудобно просить меня ей помочь, а мне самой было неудобно, что я мало работаю непосредственно с учениками. Хотя на самом деле достаточно было сказать: «Когда ты помогаешь мне, я лучше помогаю ученикам, и это самая важная вещь в мире», и я бы это хорошо восприняла.
Брайан кивнул.
– У меня в ресторане похожая ситуация с Миго.
– Похоже, тебе нравится этот парень, правда?
– Отличный молодой человек. Но его работу сложно уловить – он везде успевает что-то сделать. В какой-то момент я понял, что больше всего он помогает мне самому, потому что именно его я постоянно о чем-то прошу. Если бы не он, я бы волновался гораздо сильнее. И знаешь, что я сделал?
– Что?
– Я ему так и сказал: «Если бы не ты, я бы намного больше нервничал. Ты каждый день очень мне помогаешь, и это делает меня счастливее». Почти слово в слово.
– А он что?
– Он улыбнулся, сказал «спасибо» и теперь приходит на работу раньше, уходит позже и трудится усерднее. Мне из-за этого хочется его похвалить, а поощрение заставляет его еще больше стараться. Это прекрасный и совершенно реальный цикл.
Теперь Лесли полностью втянулась в разговор.
– Ладно, напомни мне еще раз свою теорию. Неудовлетворенность работой вызвана недостатком измерений…
