Отчет о прибылях и убытках за год, завершившийся 30 июня
Баланс по состоянию на 30 июня
По обыкновенным акциям были выплачены дивиденды в 2007 и 2008 г. в размере соответственно £70 000 и £72 000.
Требуется:
а) рассчитать на основе этих данных следующие финансовые коэффициенты:
1) рентабельность использованного капитала;
2) норму операционной прибыли;
3) норму валовой прибыли;
4) коэффициент текущей ликвидности;
5) коэффициент срочной ликвидности;
6) период погашения дебиторской задолженности;
7) период погашения кредиторской задолженности;
8) период оборота запасов;
б) прокомментировать результаты деятельности Threads Limited с точки зрения компании, которая рассматривает возможность поставки Threads Limited значительного количества товаров в кредит.
6.5. Bradbury Ltd – семейная фирма на юго-западе Англии, занимающаяся пошивом одежды. В течение ряда лет председателем совета директоров и управляющим директором фирмы был Дэвид Брэдбери. В его времена выручка от продаж стабильно росла на 2–3 % в год. Дэвид Брэдбери ушел в отставку 30 ноября 2007 г., а его место занял сын, Саймон. Вскоре после этих перемещений Саймон решил расширить дело. За несколько недель он заключил пятилетний контракт с крупным розничным продавцом одежды на поставку спортивной одежды и одежды для отдыха. Контракт должен был давать дополнительную выручку в £2 млн в год. Чтобы выполнить заказ, Bradbury Ltd приобрела новое оборудование и помещения.
Финансовая информация о компании представлена ниже.
Отчет о прибылях и убытках за год, завершившийся 30 ноября
Баланс по состоянию на 30 ноября
По обыкновенным акциям и в тот и в другой год выплачивались дивиденды в размере £120 000.
Требуется:
а) рассчитать для каждого года следующие финансовые коэффициенты:
1) норму операционной прибыли;
2) рентабельность использованного капитала;
3) коэффициент текущей ликвидности;
4) коэффициент заемного капитала;
5) период погашения дебиторской задолженности;
6) отношение выручки от продаж к использованному капиталу;
б) используя названные выше коэффициенты, а также любые другие необходимые с вашей точки зрения коэффициенты или информацию, прокомментируйте результаты программы расширения.
Часть 2
Управленческий учет
Глава 7
Анализ «затраты-объем-прибыль»
Введение
В этой главе мы рассмотрим взаимосвязь между масштабами деятельности, затратами и прибылью. В целом затраты можно разделить на зависящие и не зависящие от изменения масштаба деятельности. Вы узнаете, как использовать знание этой зависимости при оценке риска и принятии решений, особенно краткосрочных. Хотя между финансовым и управленческим учетом трудно провести четкую грань, а многое из того, о чем мы говорили ранее, имеет отношение к обеспечению информацией руководителей, эта глава – первая, целиком посвященная исключительно управленческому учету.
Цели
Изучив эту главу, вы сможете:
• различать постоянные и переменные затраты, а также использовать это различие при объяснении взаимосвязи между затратами, объемом и прибылью;
• построить график безубыточности и определить точку безубыточности для конкретного вида деятельности;
• описать недостатки анализа безубыточности;
• показать, как предельный анализ применяется при принятии краткосрочных решений.
Поведение затрат
Затраты – это ресурсы, которые компания должна потратить, чтобы достичь своей цели. Целью может быть, например, производство какой-либо продукции, оказание той или иной услуги или обеспечение работы больницы в течение месяца. Затраты компании можно классифицировать различным образом, однако наиболее распространенный подход – классификация по поведению в зависимости от объемов производства. Существуют затраты, которые не меняются при изменении объема производства, и затраты, изменяющиеся в зависимости от объема производства. Эти виды затрат называют соответственно постоянными затратами и переменными затратами.
Зарплата управляющего рестораном является примером постоянных затрат, а затраты на закупку продуктов – переменных.
В этой главе мы покажем, что знание объемов затрат каждого вида при осуществлении определенной деятельности имеет большое значение для принятия многих решений.
Постоянные затраты
Поведение постоянных затрат можно показать на графике зависимости затрат от объема производства, см. рис. 7.1. Отрезок 0F характеризует величину постоянных затрат, которые при любом объеме производства остаются неизменными.
Задание 7.1
Какие затраты парикмахерского салона можно, на ваш взгляд, отнести к постоянным? (Для простоты считайте, что у компании нет собственных помещений и что все, кто работает в салоне, являются штатными сотрудниками.)
К постоянным относятся следующие затраты:
• арендная плата;
• расходы на страхование;
• расходы на уборку;
• зарплата персонала.
Эти затраты остаются неизменными, как бы ни изменилось количество клиентов салона.
Заработная плата рабочих и служащих относится к постоянным затратам. Как правило, людям платят независимо от объема производства, и если этот объем ненадолго снижается, то никого не увольняют. Если же спрос на продукцию компании падает надолго или если так считает руководство, то компания может сократить часть персонала и снизить постоянные затраты. Это, впрочем, относится ко всем затратам. Предвидя снижение спроса, компания может закрыть некоторые филиалы и сократить арендную плату. Таким образом, «постоянные» не означает, что затраты все время остаются на одном и том же уровне; обычно они постоянны только в краткосрочном или среднесрочном периоде.
