В 2007 году компания Google запустила собственную мобильную операционную систему: Android. Этим шагом Google продолжил реализовывать свою миссию по упорядочению информации во всем мире и предоставлению к ней легкого и быстрого доступа. Посмотрим правде в глаза: если каждый раз для поиска информации тебе необходим компьютер – это непросто. А с точки зрения бизнеса наличие собственной операционной системы значительно упростило распространение приложений Google на мобильных устройствах.
Помимо этого Android был открытой платформой. Это означало, что люди могли использовать исходный код для модификации и даже создания собственных пользовательских операционных систем на базе Android. Это породило множество инноваций и пришлось по душе ключевой части сообщества Google.
«Я помню первую встречу с Энди Рубином, создателем Android, в 2004 году, – отметил Ларри в своем директорском послании в 2012 году. – Энди верил, что объединение стандартов вокруг операционной системы с открытым исходным кодом приведет к инновациям во всей мобильной индустрии. В то время большинство людей считало его сумасшедшим. Быстрая перемотка вперед, в 2018: Android впереди всех, и темпы мобильных инноваций никогда не были более впечатляющими».
Энди Рубин. Фото: Джои
В 2014 году был продан один миллиард телефонов с операционной системой Android. Менее чем через три года количество активаций программного обеспечения Android достигло двух миллиардов!
В октябре 2016 года Google представил свой первый собственный смартфон: Pixel.
Карты + игры = успех, уверяю тебя!
В те времена, когда Джон Ханке косил один двор за другим, он и представить не мог, что однажды будет работать в технологическом гиганте и запустит Google Карты и Google Планету Земля. Он был обычным ребенком, который преследовал свою цель. Покосив как можно больше газонов в его маленьком городке в Техасе, Джон накопил достаточно денег для покупки своей собственной приставки Атари.
Дети восьмидесятых могли часами проводить время за Атари. До этого сыграть в видеоигры можно было только в галерее игровых автоматов. Конечно, проводить там время было весело. Но для игры тебе нужна была куча четвертаков.
Просто играть на Атари Джону было недостаточно. Так что он научился кодировать свой Atari 400.
Эта любовь к видеоиграм и кодированию не была проходящим увлечением. В свободное от кодирования Атари (или кошения травы) время Джон часами читал и перечитывал статьи в журнале Byte, посвященном микрокомпьютерным технологиям. Особенно его увлекала история Apple. Читая про Стива Джобса и Стива Возняка, Джон понял, что хочет быть частью этого мира
В колледже он помог одноклассникам разработать первую 3D-многопользовательскую онлайн-ролевую игру. Она называлась Meridian 59. Джон и его друзья продали свою компанию в день окончания бизнес-школы.
Джон Ханке на TechCrunh Disrupt 2016. Фото: TechCrunch
Затем, как нам уже известно, Джон основал Keyhole, который позже был куплен Google и стал движущей технологией Google Maps и Google Планета Земля. И если эти проекты уже не были достаточно интересными, Джон получил одобрение Ларри Пейджа на формирование сверхсекретного отдела игр. Джон хотел объединить всю мощь технологий Google Планеты Земля и Карт Google… с играми.
Это была настоящая страсть Джона. Он назвал новое игровое подразделение Niantic.
Название Niantic было вдохновлено названием настоящего корабля, старого китобойного судна, на котором золотодобытчики прибыли в Сан-Франциско во время Золотой лихорадки 1849 года. Впоследствии корпус судна был преобразован в отель, а затем разрушен пожаром. Сегодня артефакты с этого корабля, включая бортовой журнал, выставлены в Морском музее Сан-Франциско.
В конце концов Google превратил Niantic в дочернюю компанию.
Дочерняя компания похожа на ребенка, только вместо мамы у него материнская компания. Большая компания продает или создает небольшую компанию, которая будет существовать в мире бизнеса самостоятельно. И подобно тому, как ребенку нужны деньги при переезде из дома, новой компании тоже нужны средства. В случае с Niantic Джон смог уговорить венчурных инвесторов вложить деньги в компанию. Google также стал большим инвестором.
Джон объединился с другим сотрудником Google из Google Карт, Тацуо Номура. Фактически все началось с эпичной первоапрельской шутки от Google. Они рекламировали вакансию под названием «мастер покемонов в Google». Все, что нужно было делать, – искать значок покемонов на Картах Google и нажимать на него, чтобы его собрать. Дело было в апреле 2014 года. Было весело. Но в конце дня эта игра оказалась не настоящей. Это был розыгрыш.
Но не для Джона. Они с Тацуо объединили свои силы, связались с Нинтендо, а остальное – уже история: Pokémon GO был запущен в качестве игры дополненной реальности.
Геймеры слезли с диванов, не отрывая взгляда от своих телефонов. Их окрестности превратились в новую арену – Покемир.
И дело было не в том, что геймеры собирали покеболы, чтобы поймать покемонов… а в том, что сама игра Pokémon GO поймала внимание всего мира. И Джон привел Niantic прямиком к успеху. Некоторые финансовые аналитики считают, что Niantic сделала около миллиарда долларов на выпуске Pokémon GO. Акции Nintendo выросли на 25 процентов с момента выхода игры. Niantic, как оказалось, действительно был кораблем с сокровищами.
Pokemon GO © Niantic, The Pokemon Company
Глава 15. Больше, чем поиск: рецепт алфавитного супа
Предприниматели, основатели и генеральные директора часто повторяют мантру бизнес-школ: убедись, что твоя компания делает одну вещь и делает ее хорошо. Говорят, что это ключ к успеху.
Но, как сказал Ларри, когда их компания стала акционерной, он никогда не хотел, чтобы Google был обычной компанией… и он, конечно же, до сих пор этого не хочет. Google в который раз оспаривал статус-кво в том, как компания управлялась и росла.
«Стартапам нужно делать одно дело хорошо, или тебе не позволят делать что-либо еще, – говорит Ларри в интервью, – но у крупных компаний все немного отличается».
Будучи стартапом, Google великолепно справился со своим делом – поиском в Интернете. Фактически снова изобрел его. Сделал его актуальным. Прибыльным.
Но они также занимались и другими проектами. Помимо этого Google спокойно воспринимал неудачи.
Они верили, что ты должен стремиться к большему и преследовать сумасшедшие идеи (например, привязать камеру к крыше автомобиля и фотографировать улицы); и если хотя бы несколько из этих проектов выстрелят, это того стоило.
