Победитель при Бленхейме, правда, тоже был себе на уме. В составе военной разведки он выделил отдельную группу агентов, которые были внедрены в высшие эшелоны власти союзников. «Он настолько же внимательно следил за потенциальными шагами своих союзников, как и противников», — сообщал Черчилль, который взял эту практику на заметку
[1064]. Не оставил он без внимания и другой принцип: одинаково легко вводить в заблуждение как врагов, так и компаньонов
[1065].
Если же говорить о причинах блокирующего поведения голландцев, то их было предостаточно. Они объяснялись и нежеланием подчиняться инородному командующему, и завистью к его успехам, и борьбой за власть, и личным неприятием
[1066].
Черчилль попытался обобщить опыт Мальборо и сформулировать более общие закономерности, признавая верность сентенции Герберта Китченера: «Войну нельзя вести как должно, только как можно»
[1067]. Его предок страдал не только от голландцев, но и от политиков и парламентариев в собственной стране. «Волчья стая дома никогда не прекращала рычать», — сообщает Черчилль
[1068]. Одним не нравилось, как Мальборо ведет военные кампании, другим не нравилась сама война, разорительная для государственной казны.
Схожая ситуация наблюдалась не только в Англии или Нидерландах. Ограничение власти военачальников присутствовало в той же Франции
[1069], где право окончательного принятия решений принадлежало королю. Похожие примеры Черчилль находил и в истории США, указывая на ущемление полномочий генералов Роберта Ли и Томаса Джонатана Джексона (1824–1863)
[1070]. Все эти примеры демонстрировали, что проблема была не только в людях. Речь шла об универсальных законах формирования, развития и упадка союзнических отношений. «История всех коалиций — это длинное повествование о бесконечных жалобах союзников друг на друга», — заключает британский политик
[1071]. Обычно общие интересы разделяет личная выгода, а желание максимально использовать возможности и средства других превалирует над стремлением одержать победу в кратчайшие сроки.
Означает ли это, что Черчилль был противником коалиций? Нет. Он считал их необходимыми. Силы объединяются не только на межгосударственном уровне, но и внутри страны, внутри партий, ведомств и даже семьи. Они позволяют преодолеть неизбежный лимит возможностей, влияния и власти. Пусть и ценой определенных издержек.
От союзнических отношений выигрывал и Мальборо. Да, у него возникли трудности с голландцами. Зато он смог установить прекрасный тандем с Евгением Савойским. Они никогда не ревновали друг друга ни к славе, ни к успеху, никогда не плели закулисных интриг, а в бою проявляли преданность и взаимовыручку
[1072]. С Савойским Мальборо по-настоящему повезло — не всегда удается встретить столь талантливого, энергичного и целеустремленного человека. За свою более чем полувековую карьеру Евгений Савойский принял участие в тридцати военных кампаниях. В двадцать лет он был уже полковником. В двадцать один — генерал-майором. Он стал главнокомандующим на десять лет раньше Мальборо, а после вынужденной отставки герцога был востребован еще двадцать лет
[1073].
Изучение биографии Мальборо, которому «приходилось утверждать свою власть и добиваться одобрения почти каждого шага от различных и часто противоборствующих заинтересованных групп»
[1074], оказало на Черчилля огромное влияние и определило его собственную манеру поведения в годы Второй мировой войны. Причем это касалось не только внешнеполитических союзов, но и управления политиками, военными и гражданскими, в собственной стране. Главный урок, который извлек Черчилль, заключался в том, что, когда приходится действовать в условиях «столкновения мнений, где каждая из сторон имеет сильный довод», а отсутствие полномочий исключает возможность приказа, единственным выходом остается «поддержка собственного авторитета на каждом этапе» принятия решений, «безграничное терпение и умение убеждать»
[1075].
Работа над книгой меж тем продвигалась. В середине января 1934 года Черчилль направил Кейту Фейлингу описание структуры второго тома, а также готовые на тот момент главы. Он по-прежнему оставался верен своему творческому методу: черновая (быстрая) диктовка текста — коррекция — доработка — шлифовка. Это позволяло ему обозреть работу целиком и, заметив упущения, делать своевременные дополнения. Например, по имеющемуся материалу была видна недостаточность описания общеевропейского положения, также скудно были разработаны социальные аспекты жизни английского общества того времени
[1076].
Черчилль планировал показать Мальборо, как дальновидного военно-морского стратега, который одним из первых указал на огромную важность установления контроля над Средиземноморским регионом. Для помощи в освещении военно-морских вопросов в январе 1934 года Черчилль обратился к Оуэну. На это же время приходится появление нового члена в команде исследователей — Джона Уэлдона (1911-?). Приглашение Уэлдона было связано с уходом из проекта Мориса Эшли и началом его работы в Manchester Guardian. «Уэлдон первоклассно владеет немецким языком и сможет переводить для меня всех иностранных авторов, — сообщал Черчилль своему кузену. — Он из хорошей семьи, и ему можно полностью доверять»
[1077].
Черчилль надеялся, что Уэлдон заменит Эшли. Но этого не произошло — он уступал своему предшественнику. Сотрудничество с ним продлится до 1936 года. За это время будут написаны два тома, и ни в одном из них Черчилль не воздаст ему должного. Покинув Чартвелл, Уэлдон посвятит себя преподавательской деятельности в Оксфордском университете. После начала Второй мировой войны он направится во Францию, где получит ранение во время эвакуации из Дюнкерка. Восстановив силы, он продолжит службу в разведке при штабе сначала генерала Монтгомери, а затем генерала Эйзенхауэра. По окончании войны займется бизнесом.
