Многие люди хранят запас питьевой воды и консервов, делают резервные копии данных на своих компьютерах или даже хранят их в другом месте. На выставке CES 2018 компания Zero Mass Water подняла эту идею на новый уровень, продемонстрировав технологию, вытягивающую воду или влагу из воздуха. Все чаще правительства предписывают строить новые дома в соответствии с определенными критериями ущерба от землетрясений, наводнений и ветра.
Это глобальная проблема. Согласно отчету Всемирного банка за 2016 год: «Если города не смогут повысить свою устойчивость к бедствиям, потрясениям и постоянным нагрузкам, изменение климата и стихийные бедствия к 2030 году обойдутся городам во всем мире в $314 миллиардов ежегодно»
[280]. Мы можем начать с инвестиций в инфраструктуру.
К 2050 году бóльшая часть мира будет жить в городах
[281]. Сейчас самое время заложить фундамент для умного строительства и инфраструктуры. Это означает строительство зданий с резервными системами водоснабжения и использование источников возобновляемой энергии. Это означает инвестирование в стандартные аварийные мосты, подобные использовавшимся на Гаити после урагана «Мэтью» 2016 года, которые можно быстро собрать из готовых взаимозаменяемых деталей. Это означает разработку устойчивых интернет-систем, построенных на децентрализованных распределенных сетях, которые могут сохранять наши данные в случае чрезвычайных ситуаций.
Умные города – это городские пейзажи ниндзя-будущего. Умные города, работающие на повсеместном подключении к Интернету вещей (IoT), собирают данные по различным факторам, от загрязнения до трафика, и используют их, чтобы сделать города более безопасными и устойчивыми. CES теперь имеет выставочную площадку, посвященную Умным городам. В недавнем отчете «Исследование развития умных городов и сообществ», совместно спонсируемом CTA и United Parcel Service (UPS), прогнозируется, что рыночная стоимость «умных городов» к 2020 году вырастет до $34,35 миллиарда (с $14,85 миллиарда в 2015 году)
[282]. Это представляет собой совокупный годовой темп роста в 18 процентов. Многие города догадываются и нанимают руководителей по технологиям и инновационные организации для внедрения технологий умного города. Инноваторы-ниндзя должны начать взаимодействовать с лидерами, имеющими четкое представление и понимание локальных нужд.
Не заблуждайтесь: это серьезные инвестиции. Затраты на оборудование, датчики и передатчики при внедрении этих систем не являются незначительными, но они, по крайней мере со временем, уменьшатся – и благодаря им появятся новые рабочие места. Технические специалисты будут необходимы для установки и обслуживания этих систем. Аналитики будут нужны для интерпретации данных. Архитекторы, строители, строительные компании и другие будут важны в проектировании, строительстве и изменении городов, принимая во внимание и применяя данные. Это будет достойная, хорошо оплачиваемая работа, требующая разнообразных навыков.
Новые технологии и инструменты, оснащенные датчиками и возможностями анализа больших данных, решат многие фундаментальные проблемы, лежащие в основе стремления к устойчивости. Технология – это сила, способная творить добро, особенно при реагировании на природные или техногенные катастрофы. Американцы признают и осознают ценность этих технических инструментов: согласно исследованию Pew, проведенному в 2017 году, американцы говорят, что технологии станут наиболее важным фактором улучшения их жизни в предстоящие десятилетия
[283].
Правительство, граждане и техническая индустрия должны работать сообща, чтобы решать проблемы личной кибербезопасности и национальной безопасности, а также укреплять системы и сообщества, чтобы они могли противостоять стихийным бедствиям и продолжать бесперебойную работу. Говорят, что необходимость является матерью изобретения. Таким образом, устойчивость – это мать инноваций, а инновации требуют гибкости и сотрудничества. Так давайте же начнем работу!
Глава 12. Принципы будущих ниндзя
Я начал работать в очень юном возрасте, поэтому впереди у меня была целая жизнь, чтобы поразмыслить о тех атрибутах, которыми обладают инноваторы-ниндзя. На протяжении многих лет все, от студентов до стартапов и бизнес-лидеров, обращались ко мне за советом по поводу карьеры. Особенности и устремления каждого человека различны, поэтому, когда это возможно, я стараюсь давать совет на основе этих факторов. Для данной главы я разделил свои мысли о профессиональном и личностном развитии на восемь принципов будущих ниндзя.
Проявляйте сострадание
Когда мне было шесть или семь лет, мой отец оставил профессию учителя и направился на местную фабрику, чтобы устроиться на сдельную работу. Он приносил домой большие конструкции из пенопласта, а мы собирали бигуди и складывали их вместе, трудясь всей семьей, чтобы заработать немного денег. В разные времена года я всегда копал снег, косил газоны, доставлял газеты – иными словами, не сидел без дела.
Когда мне было около 15 лет, мой старший брат работал в бюро временных работников. Однажды он не смог принять поступивший запрос на работу, поэтому я притворился, что я тот работник, сказал, что я совершеннолетний, и провел день, работая на ламповом заводе. Это был опыт, перевернувший мою жизнь. Когда мой папа забрал меня после целого дня повторения одного и того же рутинного действия, я сказал ему: «Папа, я иду в колледж».
Следующим летом я получил работу своей мечты, став вожатым и спасателем в летнем лагере на полставки – в лагере на Лонг-Айленд-Саунд, где сам много лет отдыхал. Мне нравилось находиться рядом с детьми, нравились окружающая среда и возможность работать всего 4 часа в день. В один особенно жаркий вечер я сидел на совещании для всех сотрудников, с нетерпением ожидая встречи с моей первой настоящей девушкой, и слушал вполуха, как директор лагеря говорил о недавних проблемах с употреблением алкоголя вожатыми, заверяя, что не намерен это терпеть.
Через несколько дней у меня был выходной, поэтому мы с подругой провели его вдвоем вдали от лагеря. По пути мы взяли шесть банок пива, и мне удалось выпить первое пиво в своей жизни. Я нес в руках оставшиеся несколько банок, когда мы шли обратно в лагерь и пересеклись с директором. Он конфисковал всю выпивку и сказал, что поговорит со мной об этом утром.
