Я уверен, данные документы содержат конкретные описание произошедшего и реальные доказательства моей вины, указания на акты ПП, другие документы. Не могут же руководитель уровня RSM ТелеЖный Е.Н., совместно с TME КисеЖёвым О.В., при составлении серьёзных документов – опираться на слухи и фантазии отдельных сотрудников г.Курск, которых в конце 2014 года сам RSM ТелеЖный Е.Н., обвинял в имущественных махинациях (картриджи) и запрашивал объяснительные у всей команды СРД Курска.
Спасибо.
Best regards,
Roman MuЖin.
Ответ службы персонала, сейчас бы мне напомнил позицию Америки по отношению к России, типа «доказательств у нас нет, но вы признайтесь, что вы нарушали…»
Уважаемый Роман,
По фактам, указанным в докладной записке от 25 июня 2015 года, начато служебное расследование.
В целях независимого расследования и составления объективной и непредвзятой картины произошедшего, я прошу Вас предоставить объяснения только по тем фактам, которые указаны в докладной записке. Этого будет достаточно. Мы не просим Вас оспаривать факты, а дать сведения каким образом Вы распределили данные материальные ценности. Опишите обстоятельства, как Вы это сделали. Предполагаю, что для предоставления объяснений на вопрос, поставленный в докладной записке Вам нет необходимости изучать дополнительную документацию.
По окончании расследования все документы Вам будут предоставлены.
С уважением,
Galina PtaЖkina
HR Manager
LLC Imperial Жobacco ….
Зашибись! Это реально мощно и убедительно! Ну, теперь-то я буквально обезоружен и подпишу всё, что скажите. Простите меня великодушно о великие гуру коммуникации!
Галина, доброго дня.
– Я прописал в объяснительной, что фактов в тексте докладной записки не указано совсем. Соответственно мне комментировать нечего.
– Материальные ценности для г.Курска распределял трейд маркетинг, по всем городам в т.ч. в Курск высылался почтой, ответственный за приём, передачу по клиентам г.Курск был Жуканов М. Информации о том, что материальные ценности не были переданы клиентам г.Курск у меня не было ни от коллег, ни от клиентов, в тексте докладной информации нет, приложений мне не передали, звонить и выяснять что писал в объяснительной Жуканов М считаю некорректным, т.к. необходимо опираться не на слова, а увидеть документы и после комментировать. Впервые я услышал о том, что в Курске что то не выдано от КомиЖаренко Виктора на встрече в Москве в 11.06, доехать к клиентам в Курск и уточнить лично я не могу, т.к. последняя заявка на командировку не согласована(влож).
Соответственно, вопрос, поставленный в докладной записке – очень «голословен», я не готов объясняться без указания конкретных фактов и доказательств.
Добавить к уже написанному в объяснительной от 6.07.15, мне нечего.
Best regards,
Roman MuЖin.
Традиционно, вопрос утонул в бездонных просторах Московского офиса компании. К этой теме больше не возвращались.
12. Аудит в Воронеже или «Варись-варись кашка!»
Со стороны команды моего руководителя Евгения (в основном трейд маркетинг и он сам) Аудиты сыпались как из рога изобилия. О появлении в городах моей ответственности господ из Москвы, я узнавал по звонкам моих супервайзеров – «приехали». Об очередном визите в Воронеж в 4 июня я узнал будучи в командировке в городе Липецке, где я по плану, проводил переговоры с дистрибьютором Липецкого филиала, выполняя распоряжение Центрального офиса . К вечеру я вернулся в Воронеж, как раз на обсуждение результатов аудита в офисе. Этот вечер подорвал и моё внешнее спокойствие.
По результатам обратной связи, пишу руководителю RSM ТелеЖному Евгению с копией директора по продажам РФ и директора по персоналу РФ:
Полный текст:
Евгений, добрый день.
По результатам твоей обратной связи мне 4.06.15, по результатам твоих аудитов г. Липецк (3.06.15), г. Воронеж (4.06.15). Прошу внимательно изучить по 6 пунктам и ответить по вопросам.
Евгений, прежде всего, хочу извиниться, за то, что мне пришлось прервать наш «диалог» вчера в офисе в 21.00 и предложить продолжить беседу сегодня в 9.00. Как я тебе прямо сказал по причинам (с кавычками я указал твою прямую речь):
1. отсутствие цели и конкретики обсуждения . Ты предоставил мне 1 докладную с указанием нарушений СРД по 12 ТТ, остальное не смог конкретизировать, только «все плохо», « в большинстве ТТ нарушения», «при моём управлении завал территории» и т.д.
2. явное необоснованное давление с твоей стороны . Использование угроз о дополнительном написании докладных по теме SO и отдельно по дистрибуции. Постоянный давление фразами «как я вижу своё будущее в компании?», « предложений от компании не будет», не желание меня слушать «мне не нужны твои объяснения..» – тогда зачем спрашивать?
3. Необоснованных обвинений из разряда «взять на понт » (как привязать к обсуждению результата аудита, не знаю)– о наличии у меня «обязательств перед 3 лицами», ты пояснил как наличие у меня некого бизнеса «2 юр лиц в Краснодаре». Это неправда и откровенный наговор, ты должен понимать свою ответственность. Если уж ищешь «компромат» – делай это профессионально. Если ты путаешь с моим участием в социальных некоммерческих организациях (профсоюзных и ветеранских) то это, во первых, моё личное дело в личное время, во вторых, притеснение сотрудников по причине их участия с социальных организациях влечёт очень серьёзную административную ответственность.
4. невозможность с моей стороны сразу объяснить причины нарушений СРД Липецка и Воронежа 4.06 – без наличия информации от супервайзеров и непосредственно СРД. Я проговорил тебе необходимый регламент (по стандартам) – сначала пишут объяснения СРД, после Супервайзеры, используя эту информацию – я. Почему то она тебе не понравилась ?!
Евгений, вынужден высказать своё мнение – по организации проведения «обратной связи» по результатам аудита 4.06.15.
