Онлайн книга «Как управлять репутацией и сценариями своей жизни. Бренд-коучинг и психоэнергетика лидера»
— Да, шеф был прав: над коммуникабельностью мне нужно поработать! — Что еще вам нужно? — Счастья… «Если я сейчас подхвачу эту тему, тогда мы надолго уйдем в рефлексию и эмоции, — подумал я, — тем более что на счастье у нас в модели предусмотрен целый блок. Всему свое время. Будем действовать по технологии. Или все же стоит развить тему счастья?… Пожалуй, я все же промолчу, и если она захочет продолжить эту тему, то так тому и быть…» Ирина словно прочитала мои мысли. — Что-то я расчувствовалась, Александр… Давайте все же вернемся к нашим задачам. «Вот и отлично! — подумал я. — Это был ваш выбор, Ира». — А задача у нас простая. Мы сейчас должны определить, какие ресурсы вам еще понадобятся. Каких качеств, знаний, навыков, умений вам не хватает? — Трудно сказать… — Хорошо, давайте наоборот. Какие ресурсы у вас имеются? Ваши сильные стороны? — Наверное, компетентность. Еще у меня имеется план изменений финансовой политики. Есть кредит доверия шефа, правда, теперь уже подорванный конкурентом. Больше ничего в голову не приходит… — Хорошо. Главное, что сейчас необходимо? Какие навыки вам очень нужны? — Как говорил мой шеф, мне нужно приобрести навыки хорошего руководителя. — Это нужно вам или шефу? — Я понимаю ваш вопрос, Александр. Конечно же, это нужно в первую очередь мне… — А что еще нужно, кроме навыков хорошего руководителя? — Нужно вернуть доверие шефа. — Все? — Вроде… — А не хотите ли избавиться от чувства вины? — А разве это возможно? — Как я уже говорил: в коучинге возможно все! Вам мешает это чувство? — Да. — Чем? — Сложно сказать… — Вы раньше часто ощущали себя Жертвой? — Я об этом раньше не задумывалась… — Тогда сейчас мы сделаем следующее: вы очень быстро пройдетесь по своей прошлой жизни. В левой руке у вас будет чаша жертвенности, в правой — независимость, свобода. После того как вы дойдете до младенчества и вернетесь обратно, — проверьте: какая рука потяжелела больше. На экскурс в прошлое у вас есть ровно одна минута. — Так мало?! — А больше и не нужно. Ваше бессознательное может сделать это еще быстрее… Ирина прикрыла глаза, сосредоточилась. Но через несколько секунд удивленно открыла их. — А если я несу ответственность за других, за дело, это жертвенность? — А вы спросите у себя: доставляет вам это удовольствие или нет. Если человеку доставляет удовольствие жертвовать, ограничивать себя чем-то во имя других, ради дела, значимого для него, то он, пожалуй, ощущает себя не Жертвой, а Спасителем. Грань здесь очень условная, но ваше бессознательное, думаю, разберется и даст правильный ответ… Проделав все, о чем мы договорились, Ирина обнаружила, что в целом жертвенности в ней раньше было не так уж и много — ей было приятно поступаться чем-то для других. Но когда ее к этому вынуждали, это состояние усиливалось. И особенно ощутимо это стало сейчас. — Так вы сейчас Жертва? — Скорее да, чем нет… — Какие ваши потребности вылепили из вас Жертву? — Наверное, потребность заботиться, помогать. А еще потребность в стабильности и востребованности… — То есть это именно то, чего вы желаете? — Боюсь, что так… — Как вы это объясняете? — Я не могу это объяснить… — А как вы ощущаете это? Как вы знаете о том, что вы сейчас — Жертва? — У меня есть ощущение беспомощности, а временами и какой-то бессильной злости. А еще я корю себя за то, что сама не рассказала шефу и о проблемах финансового направления и, главное, о своем плане действий. Все ждала, когда меня утвердят в этой должности. Но когда я увидела разочарование шефа, почувствовала себя виноватой. — Итак, ваши ощущения: беспомощность, бессильная злость, чувство вины и, наверное, тот самый стыд, о котором мы раньше говорили? Ирина кивнула головой. — Так вот этот самый стыд, чувство вины заложено в нас еще с детства для облегчения воспитательного процесса. А проще говоря — для скрытого управления. Но парадокс: нередко «воспитанные» дети мало чего добиваются, став взрослыми, и добровольно занимают позиции жертв, ведомых. А вот «трудные», самостоятельные, независимые часто достигают успеха, потому что не боятся пойти против мнения окружающих, взять на себя ответственность. И именно они становятся лидерами, руководителями. Но раз уж вы решились занять руководящую позицию, то вам нужно срочно выйти из позиции Жертвы, которая только защищается, и взять инициативу в свои руки. Вы готовы взять инициативу в свои руки? — Готова! Прямо руки чешутся… Ну а как же насчет совести? — А разве вы собираетесь делать что-то плохое? — Для себя — нет. — А для компании? — Надеюсь, что для компании это тоже не будет плохо. Но уж для Сергея-то точно не будет ничего хорошего. — Хороший вопрос. Запомните его. Но сейчас тему Сергея мы обсуждать не будем. — Я заметила, что вы не очень любите… лирические отступления. — Помните, вы говорили, что я даю нить, по которой вы дойдете к цели? — Помню. — Представьте, что, следуя этой нити, вы проходите мимо красивых и притягательных мест, которыми хотите полюбоваться. И вот вы бросаете нить и останавливаетесь, или отходите. Как тогда насчет достижения цели? — Но я же всегда смогу вернуться к нити и пойти дальше. — А если не найдете, или нить не будет вас ждать? А может быть, эти влекущие вас места — ловушки? И самое главное: у вас для того, чтобы пройти путь, есть лимит по времени — три дня. И каждый отход от маршрута отнимет у вас драгоценное время, которое понадобится для преодоления еще многих препятствий на пути. — Но невозможно же все время идти только по нити? — Вам нужен привал? — И привал тоже. А еще я не хочу слепо идти по нити. — Но вы уже пошли… — А пока я шла, у меня появились вопросы. — В виде лирических отступлений? — В том числе… — А знаете, что случилось с сороконожкой, которая на пути к цели задумалась над тем, какие конкретно ноги ей сейчас следует переместить вперед? — Кажется, она не смогла двигаться дальше… — Вам правильно кажется. Впрочем, на нашем маршруте предусмотрены специальные места для остановок и получения ответов. |