Онлайн книга
Эта книга не просто очередное биографическое исследование великих лидеров бизнеса. Авторы долгое время изучали и анализировали стратегические решения Гроува, Гейтса и Джобса, чтобы выделить пять стратегических правил, которые могут применяться руководителем любой компании для достижения долгосрочных целей. Их книга легко и доступно рассказывает о том, как Гейтс, Гроув и Джобс стали великими стратегами.
На русском языке публикуется впервые.
Оглавление книги
- Предисловие
- Введение Как стать великим стратегом
- Постигая законы стратегии
- Три лидера
- Энди Гроув и Intel
- Билл Гейтс и Microsoft
- Стив Джобс и Apple
- Разные люди, схожие методы
- Путеводитель по книге
- Глава 1 Смотри вперед, отсчитывай назад
- Правило № 1. Смотри вперед, отсчитывай назад
- Аналогии с теорией игр и шахматами
- Загляни в будущее, чтобы создать концепцию
- Отсчитай шаги назад, чтобы определить границы и расставить приоритеты
- Загляни в будущее, чтобы предугадать запросы потребителя
- Отсчитай шаги назад, чтобы создать соответствующие возможности
- Загляни в будущее, чтобы предугадать ходы конкурентов
- Отсчитай шаги назад, чтобы преградить путь конкурентам и не дать уйти клиентам
- Загляни в будущее, чтобы предугадать вектор развития отрасли
- Отсчитай шаги назад, чтобы обратить перемены себе на пользу и не сбиться с курса
- Уроки мастеров
- Глава 2 Играй по-крупному, но не ставь на кон компанию
- Правило № 2: Играй по-крупному, но не ставь на кон компанию
- Играй по-крупному, чтобы сменить правила
- Ставка на новые технологии
- Ставка на лидерство
- Ставка на новую структуру отрасли
- Не ставь на кон компанию
- Выбери нужный момент
- Дроби и распределяй ставки
- Растяни ставки во времени
- Горький урок: Nokia ставит на Windows
- Будь cанитаром собственного леса
- Готовь замену своему продукту
- Контролируй темп усечения
- Сокращай потери
- Признавай ошибки
- Руби концы
- Уроки мастеров
- Глава 3 Создавай не просто продукт, а платформу и экосистему
- Правило № 3: Создавай не просто продукт, а платформу и экосистему
- Динамика отраслевой платформы
- Мысли в категориях платформы, а не единичного продукта
- Первым делом платформа
- Совместимость важнее качества
- Выход на массовый рынок
- Джобс принял концепцию платформ с большими оговорками
- Мысли в категориях экосистемы, а не просто платформы
- Вырасти экосистему самостоятельно
- Открытая, но не совсем
- Часть дополняющих товаров производи сам
- Разберемся с «яйцом и курицей»
- Закрепи за собой доходные места
- Разрабатывай дополнения, которые привлекут пользователя
- Чтобы не устареть, создавай и развивай новые платформы
- Расширяй возможности и способности платформы
- Подмечай спрос на новые платформы
- Уроки мастеров
- Глава 4 Используй силу и преимущество – опыт дзюдо и сумо
- Правило № 4: Используй силу и преимущество – опыт дзюдо и сумо
- Не попадайся на глаза
- Щенячьи игры
- Тайный рычаг
- Дымовая завеса
- Держи противника поблизости
- Кооперенция
- От безнадежной партии к беспроигрышному варианту
- Используй и развивай силу соперника
- Не бойся давить весом
- Конкурент должен нервничать
- Не оставляй уязвимых мест
- Жесткая игра
- Соблюдай правила
- Уроки мастеров
- Глава 5 Найди прочную опору и строй на ней всю конструкцию
- Правило № 5: Найди прочную опору и строй на ней всю конструкцию
- Познай самого себя – со всеми недостатками
- Страсть к технике
- Страсть к дисциплине
- Страсть к эстетике
- Вникай в детали тщательно, но выборочно
- Выделяй ключевые опорные точки
- Воспитывай в сотрудниках дисциплину и скрупулезность
- Проверь себя на логику… и еще, и еще, и еще
- Не упускай из виду общую картину
- Обеспечь вертикальные связи
- Находи время для размышления и обучения
- Как сделать стратегический план из производственного
- Дай власть тем, у кого есть знание
- Найди партнера (и второго, и третьего)
- Объединяй интеллектуальную мощь с организационным талантом
- Вылавливай информацию отовсюду
- Уроки мастеров
- Заключение Уроки для новых поколений
- Пять правил
- Новое поколение
- Ларри Пейдж: смотри вперед, делай крупные ставки, создавай платформы
- Марк Цукерберг: лучшие традиции платформ
- Джефф Безос: необычайное внимание к деталям, пользователям и платформам
- Пони Ма: множественные платформы и сетевой эффект
- Исключения из правил
- Не забудь поднять якорь
- Дополнять – не значит заменять