Онлайн книга
О чем эта книга О том, как применить техники нестандартного мышления в бизнесе. Автор на основе своего опыта адаптировал разные техники креативного мышления и разработал из них комплексную программу. Фишки книги Книга написана практиком, а не консультантом. Книгу рекомендуют: o Дэвид Новак - CEO Yum Brands, автор "Веди людей за собой" o Индра Нуи - CEO PepsiCo Для кого эта книга Для менеджеров всех уровней Мнение экспертов "У нас было одно фандрайзинговое мероприятие с ухудшающимися показателями. В первый год мы собрали 3,1 млн., но в последующие годы удавалось собрать лишь по 1,6 млн. После прохождения этой программы и применения новых стратегий, нам удалось привлечь 4,2 млн" Эндрю Рэдфорд, директор UNICEF UK
Оглавление книги
- Предисловие
- Глава 1 Бизнес-прорыв
- Выход за рамки постепенных улучшений
- Выдающиеся результаты без особого труда
- Нет ничего невозможного
- Нацеленность на результат
- Практика как критерий истины
- Бизнес без границ в реальном мире
- Каково значение бизнес-прорыва?
- Глава 2 Восемь мыслительных стратегий
- Восемь мыслительных стратегий
- Триангулярное мышление
- Три стратегии наконечника стрелы
- Практический пример
- Постепенные улучшения
- Триангулярное мышление
- На какой высоте находится планка?
- Основные уроки
- Результаты
- Древко стрелы
- Принципы действий без границ
- Пряник и кнут
- Разум и сердце
- Глава 3 Формулирование качественных изменений
- Разум и сердце
- Разочарование в подходе постепенных улучшений
- Привычка ставить цели, предполагающие качественные изменения
- Пример из личного опыта
- Основные рекомендации и приемы
- Быть готовым к масштабным переменам: смотреть вперед, а не назад
- Оценить степень здоровой неудовлетворенности
- Визуально изобразить результаты использования подхода постепенных улучшений
- Сравнивать с худшими, а не с лучшими результатами
- Использовать эмоциональные стратегии
- Стремиться к звездам
- Отделить качественный прорыв от бюджетных перспектив
- Словами описать качественный прорыв
- Значение языка
- Нанять четырех самых умных в мире людей
- Ваши личные таланты заслуживают большего
- Сделать мечты конкретными, а страхи неопределенными, а не наоборот
- Принять риск
- Различать промахи и ошибки
- Сочетать циклы «сжатия пружины» и «урожая»
- Ставить не просто высокие цели, а цели, предполагающие качественные изменения
- Пример из области спорта: игра в теннис
- Еще один пример из области спорта: олимпийские игры
- Причины эффективности
- Упражнение со скрепками
- Какие уроки можно извлечь из этого упражнения?
- Глава 4 Формирование ноу-хау
- Преимущества стратегии формирования ноу-хау
- Знание и информация
- Информация
- Информационное загрязнение
- Различие между знанием и информацией
- Трехступенчатый тест
- Примеры различий между знанием и информацией
- Газетный заголовок
- Что такое акр?
- Прецедентное право
- Пример: знание потребителей в противовес информации о потребителях
- Еще один пример: знание особенностей работы в противовес информации о принципах работы
- Сколь невинно стремление получить максимум информации?
- Три века информации
- Формирование ноу-хау
- Скрытое и явное знание
- Скрытое знание
- Явное знание
- Формирование необходимых знаний
- Четыре способа формирования ноу-хау
- От скрытого знания – к скрытому знанию
- От скрытого знания – к явному знанию
- От явного знания – к скрытому знанию
- От явного знания – к явному знанию
- Вы не знаете того, что вы не знаете
- Тренировка непредвзятости: знаете ли вы, что именно вы не знаете?
- Формирование ноу-хау: связь между людьми, а не только между компьютерами
- Десять принципов поиска и накопления необходимых связей
- Общайтесь с коллегами, не ограничивайтесь простыми знаками внимания
- Обсуждайте противоречия
- Ищите носителей знаний, а не должностей
- Относитесь к начальству как к носителю скрытого знания
- Радуйтесь распространению знания, а не гордитесь, что выступаете его источником
- Расспрашивайте других об их скрытом знании
- Активно ищите все источники явного знания
- Делайте скрытое знание явным
- Высмеивайте барьеры на пути передачи знаний
- Не теряйте из виду своих целей
- Глава 5 Использование творческого мышления
- Творчество против логического мышления
- Генерирование работоспособных идей: две ловушки
- Ловушка 1: попытка найти решение логическим путем
- Решение Гаусса
- Ловушка 2: обращение к методу мозгового штурма
- Решение: мыслительные стратегии
- Раздвигать рамки, а не действовать внутри них
- Пример: ценообразование
- Группирование товаров по признаку одинаковой цены
- Большие скидки за крупные партии
- Сравнительная цена за грамм
- Выйти за рамки привычного мышления
- Тренировка широты мышления
- Препятствия, мешающие выйти за рамки привычного мышления
- Десять рекомендаций по максимилизации результатов выхода за рамки привычного мышления
- Выход за рамки привычного мышления должен быть не только реактивным, но и упреждающим
- Широта мышления должна охватывать и цели
- Выходите за рамки привычного мышления во всем, с чем имеете дело
- Поощряйте носителей скрытого знания к выходу за рамки привычного мышления
- Выявляйте ограничивающие вас рамки
- Избавьтесь от механического мышления
- Не ограничивайте себя рамками прошлого успеха
- Снижайте риск нетрадиционного мышления
- Прогулка по бревну: кнут и пряник
- Стройте прочный фундамент
- Утро вечера мудренее
- Тренировка широты мышления: выход за привычные рамки
- Задачи
- Ответы на задачи
- Чему учат эти упражнения
- Ограничивающие рамки предыдущего опыта
- Пример
- Глава 6 Находиться в зоне действия
- Рабочая модель достижения качественного прорыва
- Находиться в зоне действия
- Спи спокойно, дорогой товарищ!
- Аналитический паралич
- Преждевременная паника
- Сжигание мостов перед собой
- Находиться в зоне действия и правильно выбирать проблему
- Находиться в зоне действия, но при этом правильно выбрать проблему: случай из личной практики
- Пример: аксессуары
- Тренировка широты мышления: находиться в зоне действия
- Аксессуары: решение
- Находиться в зоне действия: ответ на упражнение на широту мышления
- Тренировка широты мышления в зоне действия
- Opportunity: ответ на упражнение на широту мышления
- Быстрое принятие решений
- Глава 7 Использовать весь потенциал своего мозга
- Теория включения всего мозга
- Аналогия: игра в теннис
- Единый мозг против отдельного полушария
- Возможность
- Что вы приобретете, задействовав возможности всего мозга?
- Процесс убеждения, задействующий оба полушария мозга
- Тренировка широты мышления
- Использовать оба полушария мозга вместо одного
- Первый вариант ответа
- Второй вариант ответа
- Использовать оба полушария мозга вместо одного: некоторые советы
- Восемь способов задействовать правое полушарие мозга
- Используйте цвет
- Используйте картинки
- Используйте метафоры и аналогии
- Используйте эмоции
- Используйте интуицию
- Используйте не только факты, но и связный рассказ
- Используйте не только профессиональную лексику, но и образные выражения
- Используйте карты памяти вместо списков и заметок
- Мужчина и женщина – левое и правое полушарие мозга?
- Глава 8 Раскрепощающие установки
- Что такое установки?
- Тренировка широты мышления
- Автомобильная авария
- Почему хозяева похожи на своих домашних питомцев?
- Ответ к задаче «Автомобильная авария»
- Чему мы можем научиться?
- Упражнение со словом «долото»
- Обсуждение
- Выбирайте раскрепощающие, а не ограничивающие установки
- Удвоение прибыли – почему это невозможно
- Тренировка широты мышления. Который час?
- Сосредоточьтесь на наблюдении
- Предельно ограничивающая установка: «Это невозможно»
- Тренировка широты мышления
- Избирательное восприятие
- Фиксированная установка
- Выбор есть всегда
- От ограничивающих установок – к расширяющим возможностям Установки, нацеленные на преобразование отрасли
- Пример с кроссовками
- Авторучки
- Наручные часы
- Глава 9 Метод «шести шляп» и карты памяти
- Скорость изменений и нежелание перемен
- Тренировка широты мышления
- Скрестите руки на груди
- Совещания и служебные записки: нежелание перемен
- Бессмысленная трата времени на работе
- Совещания
- Восемь болезней, присущих совещаниям
- Ловушка вербального интеллекта
- Синдром группового мышления
- Болезнь разрушения идей
- Болезнь большинства
- Болезнь противоположных вариантов
- Болезнь конформизма
- Страх уязвимости
- Политическая болезнь
- Служебные записки
- Раковая опухоль компаний
- Составление
- Рассылка по нескольким адресатам
- Копирование для начальника
- Копирование для подчиненных
- Копирование для сотрудников
- Изучение
- Повторное копирование
- «Для официального оглашения»
- Ответ
- Хождение по кругу
- Формирование глубокой неудовлетворенности совещаниями и служебными записками
- Три новых инструмента
- Синдром кабельного телевидения
- Мышление с помощью метода «шести шляп»
- Картографирование мыслей
- Упражнение 1
- Ответ
- Упражнение 2
- Ответ
- Программное обеспечение для мозга: карты памяти
- Программное обеспечение на уровне пергамента и гусиного пера
- Утомительность
- Неэффективность
- Программное обеспечение для мозга
- 30 приемов замены традиционных совещаний и служебных записок
- При совместной работе
- При индивидуальной работе
- Глава 10 Воодушевление
- Настрой, энергия и воодушевление
- Бесконечный цикл энергии, настроя и воодушевления
- Восстановление сил
- За пределами рабочего дня
- Когда к вам приходят самые удачные идеи?
- Успех как источник энергии
- Карта желаний и стремлений
- Смертельный удар молнии
- Надгробная речь
- Зажечь искру вдохновения в начале дня
- Поддерживать огонь в течение дня
- Заниматься только самым важным
- Упражнение на широту мышления
- Камни в сосуде
- Радоваться, что не отвлекаетесь на мелочи
- Десять мыслей о том, как не размениваться по мелочами
- Полезность – враг успеха
- Единственный человек, которому удавалось делать все самостоятельно, – Робинзон Крузо
- Перфекционизм – не достоинство, а болезнь
- Это нужно сделать, но не вам
- Старайтесь быть эффективным, а не квалифицированным
- Избавьтесь от бумажного мусора
- Заведите себе долгий ящик
- Танцуйте под свою музыку
- Пять способов сказать нет
- Умейте вовремя остановиться
- Поддерживать огонь
- Управлять своим настроением
- Пятнадцать способов управлять своим настроением
- Несправедливое замечание
- Необоснованная критика
- Неприятности
- Неприятные чувства
- Мыльная опера
- Несоответствие действительности
- Спойте о своей хандре
- Другой взгляд
- Десять лучших ощущений
- Выберите разновидность славы
- Посмейтесь над этим сегодня, как в будущем
- Сосредоточьтесь на том, что будет позже
- Мысленно купите подарок
- Больше улыбайтесь
- Успокоиться в конце дня
- Глава 11 Потрясающие результаты – это не так трудно
- Кнут и пряник
- Разум и сердце
- Использование триангулярного мышления
- Использование триангулярного мышления
- Разум и сердце
- Формулирование качественных изменений
- Формировать ноу-хау, а не тонуть в потоке информации
- Творчество против исключительно логического мышления
- Нахождение в зоне действия против необдуманных поступков
- Задействовать оба полушария мозга, а не одно
- Восстановить силы и воодушевиться, а не работать еще дольше и упорнее