Онлайн книга
								
								Оглавление книги
- Предисловие партнера издания
 - Об идеальных решениях для неидеальных людей
 - Предисловие
 - Часть I Ловушка
 - Глава 1 Введение
 - Управленческие роли
 - Производитель результатов (Р [пи])
 - Администратор (А [эй])
 - Предприниматель (E [и])
 - Интегратор (I [ай])
 - Неправильный менеджмент
 - Исследовательская ценность
 - Методология и источник информации
 - Часть II Стили неправильного менеджмента
 - Глава 2 P000: Одинокий рейнджер
 - Роль производителя результатов
 - Стиль одинокого рейнджера
 - Краткое описание стиля одинокого рейнджера
 - Личный стиль
 - Подчиненные
 - Управление временем, собрания коллектива, управленческие приемы
 - Отношение к другим менеджерам
 - Глава 3 0A00: Бюрократ
 - Роль администратора в организации
 - Бюрократический стиль
 - Краткое описание стиля бюрократа
 - Личный стиль
 - Подчиненные
 - Управление временем, собрания коллектива, управленческие приемы
 - Отношение к другим менеджерам
 - Глава 4 00E0: Поджигатель
 - Роль предпринимателя
 - Стиль поджигателя
 - Краткое описание стиля поджигателя
 - Личный стиль
 - Подчиненные
 - Управление временем, собрания коллектива, управленческие приемы
 - Отношение к другим менеджерам
 - Глава 5 000I: Суперпоследователь
 - Роль интегратора
 - Стиль суперпоследователя
 - Общие свойства
 - Краткое описание стиля суперпоследователя
 - Личный стиль
 - Подчиненные
 - Управление временем, собрания коллектива, управленческие приемы
 - Отношение к другим менеджерам
 - Глава 6 0000: Мертвый пень
 - Стиль Мертвого пня
 - Поведение
 - Истоки
 - Краткое описание стиля Мертвого пня
 - Личный стиль
 - Подчиненные
 - Управление временем, собрания коллектива, управленческие приемы
 - Отношение к другим менеджерам
 - Глава 7 PAEI – «книжный» менеджер
 - «Книжный» менеджер (PAEI)
 - Краткое описание стиля «Книжного» менеджера
 - Личный стиль
 - Подчиненные
 - Управление временем, собрания коллектива, управленческие приемы
 - Отношение к другим менеджерам
 - Глава 8 Организационные стили
 - Жизненный цикл организации
 - Стадия «Ухаживание» (paEi)
 - Стадия «Младенчество» (Paei)
 - Стадия «Давай-давай!» (PaEi)
 - Стадия «Юность» (pAEi)
 - Стадия «Расцвет» (PAEi)
 - Средний возраст: стадия «Стабильность» (PAeI)
 - Закат: стадия «Аристократия» (pAeI)
 - Аристократия-банкрот (рА0I)
 - Стадия «Охота на ведьм» (0A0i)
 - Старость: Бюрократия (0A00)
 - Смерть: Банкротство (0000)
 - Лечение
 - Ухаживание
 - Младенчество
 - «Давай-давай!»
 - Юность
 - Расцвет
 - Процесс омоложения: необходимость децентрализации
 - Лечение организаций на стадиях Стабильности и Аристократии
 - Лечение организации на стадии Охоты на ведьм
 - Бюрократия и банкротство
 - Возможные сложности
 - Лечение делегированием полномочий
 - Несвоевременное и ненужное хирургическое вмешательство
 - Резюме
 - Часть III Что с этим делать?
 - Глава 9 Что же такое хороший менеджер?
 - Обзор
 - Стили менеджмента и неправильного менеджмента
 - Миф о «книжном» менеджере
 - Кто такой хороший руководитель?
 - Гармоничная личность
 - Познать себя
 - Принять себя
 - Разглядеть достоинства в других
 - Принимать различия в мнениях
 - Уметь управлять конфликтами
 - Создать среду, способствующую научению
 - Поддержание порядка
 - Глава 10 Обучение и развитие хорошего менеджера
 - Изменить управленческий стиль, изменяя личность: обучение и развитие
 - Препятствия к обучению и развитию
 - Недостатки иерархической организации
 - Неправильный менеджмент порождает неправильный менеджмент
 - Природа управленческой подготовки
 - Программируемость принятия решений
 - Что такое обучение?
 - Содержание программ обучения и развития
 - Методы обучения
 - Обучение для Р и А
 - Обучение для E и I
 - Методы развития
 - Развитие Р и А
 - Развитие E и I
 - Глава 11 Соответствие индивидуального стиля требованиям задачи: создание управленческого микса
 - Управленческий микс
 - Достаточен ли хороший управленческий микс?
 - Соответствие задач и стиля
 - Требования задачи
 - Свобода выбора при принятии решений
 - Взаимодополняемость руководителя и других членов команды
 - Требования, связанные с организацией
 - Смена работы – продвижение по службе
 - Смена работы – смена карьеры
 - Корпоративный офис
 - Об ответственности
 - Природа конфликта
 - Применение управленческого микса
 - Организационная голограмма
 - Глава 12 Организационная теpaпия
 - Работа с организацией на стадии младенчества (Paei)
 - Работа с организацией на стадии «Давай-давай!» (PaEi)
 - Работа с организацией на стадии юности (pAEi)
 - Работа с организацией на стадии расцвета (PAEi)
 - Работа со стабильной организацией (PAeI)
 - Работа с организацией на стадии аристократии (pAeI)
 - Работа с бюрократической организацией (0A0i; 0A00)
 - Может ли внутренний консультант помочь организации?
 - Обобщение
 - Часть IV Выход из ловушки
 - Глава 13 Еще один и последний (?) раз: что же такое менеджмент?
 - Что есть менеджмент?
 - Подчинение приказам
 - Директивная мотивация
 - Необходим ли менеджмент?
 - Чем занимаются менеджеры?
 - Источник управленческого элитаризма
 - Управленческая команда
 - Глава 14 Введение в управленческий метод Адизеса
 - Ограничения классической пирамидальной организационной структуры
 - Синергетический метод управления Адизеса, А’С/М (A’S/M)
 - Структура в А’С/М
 - Синергетическая команда: PAEI + capi = команда
 - Метод Адизеса как процесс выработки и принятия решений
 - Составляющие метода Адизеса
 - Цели метода Адизеса
 - Приложение Вариации на тему (играем несколько ролей, но не все сразу!)
 - Рабовладелец (PA00)
 - Благодушный правитель (PA0I)
 - Бюрократ-патриарх (0A0I)
 - Бездарный тренер (P00I)
 - Основоположник (P0E0)
 - Разработчик-одиночка (РАE0)
 - Демагог (00EI)
 - Ложный лидер (0AEI)
 - Доставала (0AE0)
 - Харизматичный гуру (P0EI)
 - Благодарности
 - Об Институте Адизеса
 
Автор книги - Ицхак Кальдерон Адизес
											
										
										Ицхак Кальдерон Адизес (англ. Ichak Kalderon Adizes) — один из экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности путём внесения кардинальных изменений, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям.Ицхак Адизес родился 22 октября 1937 года в семье сефардов. Его семья были потомками евреев изгнанных инквизицией из Испании в 1492 году за отказ принять христианство. Из Испании его предки переселились в Верону, в Италии, где взяли фамилию по имени местной реки Адидже. А в начале XVI века его предки осели в Македонии. В марте 1943 года более семи тысяч евреев Македонии, включая семью Адизес, были отправлены…