Онлайн книга
								
								Оглавление книги
- Отзывы о книге «Управление жизненным циклом корпорации» и методологии Ицхака К. Адизеса
 - СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДИСЛОВИЕ И. АДИЗЕСА
 - ПРЕДИСЛОВИЕ К РУССКОМУ ИЗДАНИЮ
 - ***
 - ***
 - ***
 - ***
 - ***
 - ***
 - ***
 - ОБ АВТОРЕ
 - ВВЕДЕНИЕ
 - Что нового в этом исправленном и дополненном издании?
 - Цель, методология и организация
 - Часть 1 Что происходит?
 - Глава 1 ИЗМЕНЕНИЕ И ЕГО ПОСЛЕДСТВИЯ
 - Непрерывность возникновения проблем
 - От предсказания к ускорению
 - Общая причина
 - Жизненные циклы и природа проблем
 - Нормальные и аномальные проблемы
 - Типичный путь и оптимальный путь
 - Глава 2 УХАЖИВАНИЕ
 - Формирование преданности
 - Основатель: пророк или делец?
 - Правильное формирование преданности
 - Настоящая любовь или увлечение?
 - Проблемы этапа Ухаживания
 - Глава 3 МЛАДЕНЧЕСТВО
 - Ориентация на продукт
 - Трансформация управления
 - Климат
 - Недостаточная капитализация
 - Преданность основателя
 - Авторитарный стиль управления
 - Смерть в младенческом возрасте
 - Проблемы младенческого возраста
 - Глава 4 БУРНЫЕ ГОДЫ: «ДАВАЙ–ДАВАЙ»
 - Благоприятные возможности как проблемы
 - Реактивная ориентация на сбыт
 - Климат
 - Отсутствие согласованности и фокуса
 - Компания, организованная вокруг людей
 - Синдром чайки
 - Кто осуществляет интеграцию?
 - Проблемы компаний, достигших этапа «Давай–Давай»
 - Глава 5 ВТОРОЕ РОЖДЕНИЕ И ВЗРОСЛЕНИЕ: ЮНОСТЬ
 - Делегирование полномочий
 - Смена руководства: от предпринимательства к профессиональному менеджменту
 - Смена цели
 - Нормальное или патологическое развитие — Развод
 - Проблемы этапа Юности
 - Глава 6 РАСЦВЕТ
 - Ранний Расцвет
 - Видение и ценности
 - Узаконенный процесс управления
 - Контроль и воспитание креативности
 - Связанные цели
 - Фокус и приоритеты
 - Функциональные системы и организационная структура
 - Предсказуемое превосходство
 - Рост сбыта и прибыли
 - Организационная плодовитость
 - Внутри– и межорганизационная интеграция и связанность
 - Проблемы этапа Расцвета
 - Поздний Расцвет/Спад
 - Проблемы Раннего Расцвета
 - Проблемы Позднего Расцвета/Спада
 - Глава 7 ПРИЗНАКИ СТАРЕНИЯ
 - Сопоставление Роста и Старения
 - 1. От принятия риска к уклонению от риска
 - 2. От ожиданий, превышающих результаты, к результатам, превышающим ожидания
 - 3. Денежные средства: от дефицита к изобилию
 - 4. От акцента на функции к акценту на форме
 - 5. От «почему» и «что» к «как», «кто» и «почему сейчас»?
 - 6. От личного вклада к характеристикам личности
 - 7. От просьбы о прощении к просьбе о разрешении
 - 8. Проблемы или возможности?
 - 9. От отделов маркетинга и сбыта к финансовому и юридическому отделам
 - 10. От линейного персонала к центральному
 - 11. Ответственность и полномочия
 - 12. Кто кем управляет?
 - 13. Движущая сила или инерция
 - 14. Что делать? Менять руководство или менять систему?
 - 15. Внешние и внутренние консультанты или «инсультанты»?
 - 16. От ориентации на сбыт к ориентации на прибыль
 - 17. От потребителей к капиталу
 - 18. От наличности к политике
 - Глава 8 СТАРЕЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИИ: АРИСТОКРАТИЗМ
 - Требования к внешнему виду
 - Помещения для проведения совещаний
 - Использование пространства
 - Стили обращения
 - Коммуникации
 - Слабость органов, принимающих решения
 - Преодоление конфликтов и кризисов
 - Слияния и поглощения
 - Затишье перед бурей
 - Ожидая… (?)
 - Глава 9 ОКОНЧАТЕЛЬНЫЙ УПАДОК: САЛЕМ–СИТИ, БЮРОКРАТИЗМ И СМЕРТЬ
 - Салем–Сити
 - Охота на ведьм
 - Бюрократизм: искусственно поддерживаемая жизнь
 - Распад
 - Отсутствие чувства контроля
 - Система дублирования
 - Смерть
 - Как определить, где находится компания на кривой жизненного цикла
 - Часть 2 Анализ организационного поведения
 - Глава 10 ИНСТРУМЕНТЫ АНАЛИЗА
 - Исходные положения
 - Четыре управленческие роли
 - Роль Р
 - Роль А
 - Роль E
 - Роль I
 - Механистическое или органическое сознание?
 - Проверка вашего понимания
 - Несовместимость ролей
 - Несовместимость Р и I
 - Несовместимость Р и Е
 - Несовместимость Р и А
 - Несовместимость А и I
 - Несовместимость Е и I
 - Глава 11 ПРЕДСКАЗАНИЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА: МЕТАФОРИЧЕСКИЙ ТАНЕЦ
 - Танец: последовательность освоения роли PAEI на типичном пути
 - Кто первый?
 - Кто второй?
 - Кто третий?
 - Наступая на ноги друг другу
 - Здоровый танец на типичном пути
 - Добавление I для достижения Расцвета
 - Упадок
 - Глава 12. PAEI И ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ: ЭТАП ЗА ЭТАПОМ
 - Ухаживание: paEi
 - Младенчество — Paei
 - Этап «Давай–Давай» — PaEi
 - Юность — PAei или pAEi
 - Борьба между А и Е
 - Самодисциплина
 - Значение I
 - Цели
 - Ранний расцвет— PAEi
 - Упадок — PAeI
 - Почему Е ослабевает первой?
 - Аристократизм — pAeI
 - Салем–Сити — 0А0I и Бюрократизм — 00А0
 - Смерть — 0000
 - Глава 13 ПРЕДСКАЗАНИЕ СПОСОБНОСТИ РЕШАТЬ ПРОБЛЕМЫ
 - Восприятие проблем
 - Полномочия
 - Власть
 - Влияние
 - Authorance и САРI
 - Как предсказать, кто будет иметь контроль
 - Изменение полномочий на протяжении жизненного цикла
 - Полномочия и ответственность
 - Поведение власти на протяжении жизненного цикла организаций
 - Поведение влияния в течение жизненного цикла организации
 - CAPI на протяжении жизненного цикла
 - Глава 14 ПРИЧИНЫ СТАРЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ
 - Поведение предпринимательства в течение жизненного цикла организации
 - Факторы, влияющие на предпринимательство в течение жизненного цикла организации
 - 1. Ментальный возраст руководства
 - 2. Функциональность стиля руководства
 - Стили менеджмента и природа конфликта
 - Стили руководства
 - 3. Воспринимаемая относительная доля рынка
 - 4. Функциональность организационной структуры
 - Глава 15 СТРУКТУРНЫЕ ПРИЧИНЫ СТАРЕНИЯ
 - Функциональность организационной структуры
 - В чем состоит конфликт?
 - Структура определяет стратегию
 - Различие между растущими и стареющими компаниями
 - Организационный колониализм
 - Резюме
 - CAPI в течение жизненного цикла
 - Часть 3 Как вырастить здоровую организацию
 - Глава 16 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ТЕРАПИЯ
 - Основы жизни и природа проблем
 - Нормальные и аномальные проблемы
 - Природа изменений
 - Роль терапевта
 - Типы интеграции
 - Организационная интеграция
 - Методология Адизеса
 - Успешная интеграция
 - Глава 17 ЛЕЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ТИПИЧНОМ ПУТИ: МЕТОД УЧЕТА НЕПРЕДВИДЕННЫХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ
 - Лечение на этапе Младенчества
 - Лечение компаний, достигших этапа «Давай–Давай»
 - Как выйти из семейной западни или западни основателя — институционализация Е и CAPI
 - Проблемы преждевременного делегирования на этапе «Давай–Давай»
 - Лечение на этапе Юности
 - Значение структуры
 - Расцвет
 - Децентрализация и предотвращение организационного колониализма
 - Организационная семья
 - Лечение организации на этапе Упадка (PAel)
 - Лечение организаций на этапе Аристократизма
 - Лечение на этапе Салем–Сити (pAei)
 - Лечение организаций, находящихся на этапе Бюрократии (000А) и в состоянии Смерти (0000)
 - Несвоевременное и ненужное хирургическое вмешательство
 - Можно ли использовать внутренних консультантов?
 - Глава 18 ОПТИМАЛЬНЫЙ ПУТЬ
 - Типичный и оптимальный путь
 - Оптимальный танец: более быстрый путь
 - Типичный путь: сравнение
 - РЕЗЮМЕ
 - Законы трансформации организаций
 - Часть 4 Приложения
 - Приложение А ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРИМЕРЫ
 - Перед стартом: RR Company
 - 1. Исходные сведения
 - 2. Расположение на кривой жизненного цикла
 - 3. План действий
 - Достижение расцвета: история ZZ
 - ВВ: расцвет, который мог бы наступить
 - Слабость А
 - Слабость Е
 - Слабость Р
 - СС Company, поведение на оптимальном пути
 - pael — способное к зачатию лоно
 - paEI — зачатие
 - pAEI — беременность
 - PAeI — наступление Расцвета
 - PAEI — зрелость, устойчивый Расцвет
 - Приложение В ИССЛЕДОВАНИЕ НЕКОТОРЫХ ВЕЧНЫХ ВОПРОСОВ
 - Сотворение мира
 - Смысл любви
 - Формирование нации
 
Автор книги - Ицхак Кальдерон Адизес
											
										
										Ицхак Кальдерон Адизес (англ. Ichak Kalderon Adizes) — один из экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности путём внесения кардинальных изменений, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям.Ицхак Адизес родился 22 октября 1937 года в семье сефардов. Его семья были потомками евреев изгнанных инквизицией из Испании в 1492 году за отказ принять христианство. Из Испании его предки переселились в Верону, в Италии, где взяли фамилию по имени местной реки Адидже. А в начале XVI века его предки осели в Македонии. В марте 1943 года более семи тысяч евреев Македонии, включая семью Адизес, были отправлены…