Онлайн книга
Учебник подготовлен в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по специальности «Менеджмент организации». В нем рассматриваются вопросы эффективного управления персоналом организации. Для студентов бакалавриата и специалитета, преподавателей, аспирантов, а также лиц, интересующихся современными тенденциями в управлении персоналом.
Оглавление книги
- ВВЕДЕНИЕ
- 1. ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ. МЕСТО И РОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
- 1.1. Общая характеристика деятельности по управлению персоналом
- 1.2. Рынок труда, способы его регулирования
- 1.3. Организация управления персоналом
- 2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
- 2.1. Понятия, цели и принципы системы управления персоналом
- 2.2. Системы методов управления персоналом
- 2.3. Структура управления производством и классификация персонала
- 3. ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
- 3.1. Кадровое обеспечение системы управления персоналом
- 3.2. Делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом
- 3.3. Информационное обеспечение системы управления персоналом
- 3.4. Техническое обеспечение системы управления персоналом
- 3.5. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом
- 3.6. Правовое обеспечение системы управления персоналом
- 4. УПРАВЛЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЕМ ПЕРСОНАЛА
- 4.1. Источники и методы набора сотрудников
- 4.2. Этапы отбора персонала в организации
- 4.3. Процесс приема персонала на работу
- 4.4. Перевод на другую работу
- 4.5. Увольнение с работы
- 4.6. Контрактная форма найма работников
- 5. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
- 5.1. Сущность организации труда
- 5.2. Содержание организации труда
- 5.3. Особенности научной организации труда
- 6. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ И КООПЕРАЦИЯ ТРУДА
- 6.1. Разделение труда: его виды, формы и критерии эффективности
- 6.2. Кооперация труда
- 6.3. Направления совершенствования дисциплины труда
- 7. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
- 7.1. Понятие и оценка кадрового потенциала
- 7.2. Система показателей, характеризующих кадровый потенциал организации
- 7.3. Управление развитием кадрового потенциала
- 8. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА, АТТЕСТАЦИЯ КАДРОВ
- 8.1. Теория и практика оценки персонала
- 8.2. Аттестация кадров
- 9. ФОРМИРОВАНИЕ РЕЗЕРВА КАДРОВ И ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ ПЕРСОНАЛА
- 9.1. Порядок оформления резерва кадров управления
- 9.2. Понятие, типы, этапы карьеры
- 9.3. Планирование деловой карьеры персонала
- 10. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА И ПРОФОРИЕНТАЦИЯ
- 10.1. Подбор персонала
- 10.2. Профессиональная ориентация персонала
- 11. ПОДГОТОВКА, ПЕРЕПОДГОТОВКА И ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА
- 11.1. Подготовка и переподготовка персонала и их роль в эффективности работы организации
- 11.2. Повышение квалификации работников и специалистов
- 11.3. Подготовка и переподготовка кадров за рубежом
- 12. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
- 12.1. Сущность и цели системы непрерывного обучения персонала
- 12.2. Виды обучения
- 12.3. Модель систематического профессионального обучения персонала
- 12.4. Методы обучения персонала и их выбор
- 12.5. Оценка эффективности обучения сотрудников организации
- 13. КОУЧИНГ КАК СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД К ОБУЧЕНИЮ И РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
- 13.1. Возникновение и сущность коучинга
- 13.2. Сравнительная характеристика наставничества и коучинга
- 13.3. Описание процесса коучинга
- 14. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ И ЕЕ РАЗВИТИЕ
- 14.1. Основные теории мотивации
- 14.2. Методы стимулирования труда
- 15. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
- 15.1. Понятие адаптации, ее основные направления
- 15.2. Роль и значение первичной адаптации молодых работников
- 15.3. Профессиональная адаптация
- 16. КОНФЛИКТНЫЕ СИТУАЦИИ И ПУТИ ИХ РАЗРЕШЕНИЯ
- 16.1. Природа конфликтов в организации, их виды и значение
- 16.2. Причины конфликтов и их устранение
- 16.3. Профилактика конфликтных ситуаций
- 16.4. Роль руководителя в конфликтных ситуациях
- 16.5. Стили разрешения конфликтов
- 17. КОНФЛИКТЫ, УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ
- 17.1. Конфликты в общественной и индивидуальной деятельности, национально-этнические конфликты, конфликты в сфере управления
- 17.2. Объективные и субъективные причины возникновения конфликтов
- 17.3. Роль конфликтов в социально-экономическом развитии
- 17.4. Социальные и психологические мотивы конфликтов
- 17.5. Типология конфликтов
- 17.6. Управление конфликтом
- 17.7. Форма, структура и динамика конфликтов, пути и средства предупреждения и разрешения конфликтов
- 18. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
- 18.1. Анализ и оценка результатов труда персонала
- 18.2. Затраты на содержание персонала
- 19. МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА
- 19.1. Сущность и принципы маркетинга персонала
- 19.2. Информационная функция маркетинга персонала
- 20. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ
- 20.1. Качественная и количественная потребность в персонале
- 20.2. Основные методы планирования количественной потребности в персонале
- 20.3. Сущность прогнозирования потребности в персонале
- 21. КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ
- 21.1. Содержание коммуникационного процесса
- 21.2. Формирование и методы коммуникаций
- 21.3. Внутриорганизационные коммуникации
- 21.4. Факторы, повышающие эффективность внутриорганизационных коммуникаций
- 22. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
- 22.1. Управление компетенциями как средство реализации кадровой стратегии организации
- 22.2. Лизинг и аутстаффинг персонала
- 22.3. Контроллинг персонала
- 22.4. Рынок логистики в сфере трудоустройства
- СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ