Онлайн книга
								
								
									Методика Scrum – решение, найденное Джеффом Сазерлендом, чтобы преодолеть классические недостатки управления проектами: отсутствие слаженной работы внутри команды, невыполнение намеченных планов, дублирование задач внутри подразделений и т. д. В отличие от старого «поэтапного» подхода, при котором выбрасываются на ветер огромные средства и который зачастую так ни к чему не приводит, Scrum позволяет выполнять обязательства меньшими силами, в короткие сроки и с низкими затратами, а итоговый продукт отличается отменным качеством. Сегодня Scrum уже прочно закрепилась в управленческом арсенале большинства технологичных компаний мира. Теперь этот инструмент повышения продуктивности доступен и вам.
На русском языке публикуется впервые.
									
								
							Оглавление книги
- Предисловие партнера к российскому изданию
 - Введение
 - Глава первая Привычное мироустройство дает трещину
 - Каскадная модель
 - Новое мышление
 - ФБР устраняет препятствия
 - Глава вторая Истоки и рождение Scrum
 - Берите пример с робота
 - Не ныряйте в водопад
 - Проверять и адаптироваться
 - Измениться или умереть
 - Сюхари
 - Глава третья Команды
 - Серая шеренга
 - Scrum на площади Тахрир
 - Одной командой – от начала и до конца
 - Scrum во время боевых действий
 - Размер имеет значение – но это не то, о чем вы подумали
 - Скрам-мастер
 - Вините не игрока, а игру
 - Достигнуть величия
 - Глава четвертая Время
 - Спринт
 - Ежедневные собрания на ходу
 - Раз за разом
 - Глава пятая Потери – это преступление
 - Не беритесь за все сразу
 - Сделанное наполовину – не сделано никогда
 - Получайте результат с первого раза
 - Напряженный труд порождает еще больше работы
 - Будьте благоразумны
 - Поток
 - Глава шестая Планируйте реальность, а не пустую мечту
 - Планирование свадьбы
 - Размер имеет значение, но только относительное
 - Последовательность Фибоначчи – повсюду вокруг нас
 - Дельфийский оракул
 - Покер планирования
 - Никаких заданий. Нам нужны истории и факты
 - Короткие истории
 - Готовность и выполненность
 - Планирование спринта
 - Узнайте динамику производительности
 - Глава седьмая Счастье
 - Счастье – это успех
 - Количественная сторона счастья
 - Делать все в открытую
 - Доставляя счастье
 - «Пузырь счастья» должен лопнуть
 - Счастливы сегодня, счастливы завтра
 - Глава восьмая Приоритеты
 - Бэклог. Что и когда делать
 - Владелец продукта
 - Наблюдать, ориентироваться, решать, действовать
 - Сначала о главном
 - Выпуск продукта
 - Деньги ни за что и изменения бесплатно
 - Риск
 - Что нужно сделать завтра
 - Глава девятая Изменить мир
 - Образование
 - Нищета
 - Правительство
 - Как мы станем работать в один прекрасный день
 - Что мы не можем?
 - Приложение Внедряем Scrum. С чего начать
 - Благодарности
 - Об авторе