Онлайн книга
Почему одним – все, а другим – ничего? Можно ли добиться успеха, если не идти на риск? Известный английский журналист и экономист Тим Харфорд выяснил, что законы природы, открытые Чарльзом Дарвином, работают и в бизнесе, и в повседневной жизни, поэтому метод проб и ошибок – единственно верный, какую бы проблему мы ни решали. Все, абсолютно все успешные люди начинали свой путь к вершине с череды более или менее серьезных неудач. Удивительные истории успеха и сокрушительных поражений, рассказанные в этой книге, помогут вам изменить свое отношение к миру. Эта книга должна входить в список обязательного чтения для всех, кто работает на частные компании, пытается выстроить карьеру или просто хочет найти ответы на сложные вопросы, которые ставит перед нами современность.
Оглавление книги
- От издателя Условие выживания
- Глава 1 Адаптируйся!
- 1. «Можно всю жизнь потратить на изготовление тостера»
- 2. Решение проблем в сложном мире
- 3. Низвержение экспертов
- 4. Длинная и запутанная история провала
- 5. Ландшафт меняется
- 6. Мы слепы в большей мере, чем думаем
- 7. Неспособность адаптироваться
- 8. За пределами проблем кока-колы
- 9. Почему так трудно учиться на ошибках
- 10. Рецепт адаптации
- Глава 2 Конфликт, или Как организации обучаются
- 1. «Я видела, как они убили моего дедушку…»
- 2. Идеальная организация
- 3. «Созерцание покоя» мистера Рамсфельда
- 4. «Своего рода семья»
- 5. Урок Таль-Афара
- 6. «Как капитану Трэву победить в Аль-Анбаре»
- 7. «Мое дело – командовать дивизией, а твое – критиковать меня»
- 8. Извлекая неверные уроки из истории
- 9. «Нелегко учить компьютеры игре в шахматы»
- 10. «Знание конкретных обстоятельств времени и места»
- 11. Руководство миссией и «вечная неопределенность войны»
- Глава 3 Генерирование значимых идей, или Вариативность
- 1. «Один из самых интересных экспериментов»
- 2. Лотерейные билеты, положительные Черные лебеди и важность вариативности
- 3. «Сканк уоркс» и «машины-уроды»
- 4. Бремя знаний
- 5. Проблемы с патентами
- 6. «Мы очень рады, что вы поступили вопреки нашей рекомендации»
- 7. «…даже если это грозит неизвестностью или не исключает возможность неудачи»
- 8. «…для такого лица или лиц, которые обнаружат долготу»
- 9. В поисках решений
- 10. «В пустыне Мохаве больше нечего делать»
- Глава 4 В поисках того, что годится для бедных, или Селекция
- 1. Если не удалось в первый раз, попробуйте снова
- 2. «Дети начинают радоваться, как только видят иностранца с фотоаппаратом»
- 3. «Мы посмотрим, у кого из нас будет больше похорон»
- 4. «Вы должны немедленно остановить эксперимент…»
- 5. «Если мы не знаем, приносит ли пользу то, что мы делаем, то мы ничем не отличаемся от средневековых врачей с их пиявками»
- 6. «Наших детей похитили, над нами кружат вертолеты, но у нас все равно было очень хорошее Рождество»
- 7. «Мы не должны пытаться сделать мир лучше. Мы должны улучшить контуры обратной связи»
- 8. Исследования в «товарном пространстве»
- 9. «Формула, по которой среди хаоса возник порядок, а среди отсталости – процветание»
- Глава 5 Изменение климата, или Законы ради успеха
- 1. Парниковый эффект, 1859 г.
- 2. «Проще простого!»
- 3. Один день из жизни новоиспеченного защитника природы
- 4. «Если я спрошу моего старика об углеродном следе овцы, то он посмотрит на меня как на сумасшедшего»
- 5. «Облако» для подсчета количества углерода
- 6. К чему привело «правило Мертона»
- 7. Экономические бульдоги
- 8. Игровое поле с уклоном
- Глава 6 Предупреждение финансовых кризисов, или Разъединение
- 1. Когда неудача немыслима
- 2. «Банковское дело сложнее всех атомных электростанций, которые я когда-либо изучал»
- 3. Почему системы безопасности кусаются
- 4. «Операторы АЭС вконец растерялись»
- 5. «У нас не было времени»
- 6. Банки-домино и банки-зомби
- 7. Сокращение связей
- 8. Небрежности, ошибки, нарушения
- 9. «Я говорил им правду не ради себя»
- 10. Экспериментирование без катастрофических последствий
- 11. «Дипвотер хоризон»
- Глава 7 Адаптивная организация
- 1. Адаптация в процессе
- 2. «Я не хочу, чтобы люди в головном офисе управляли бизнесом»
- 3. «Если сказать человеку, что он должен делать, он уже больше никогда не будет работать на вас»
- 4. Корпоративная стратегия Google: никакой корпоративной стратегии
- 5. «Мерой успеха служит количество экспериментов, которые можно провести за 24 часа»
- 6. Когда компании становятся динозаврами
- 7. Созданные, чтобы потерпеть неудачу
- Глава 8 Адаптация и вы
- 1. «Как это случилось?»
- 2. «По собственной воле нарушить статус-кво»
- 3. «Ты же знаешь, что они правы»
- 4. Создание нашего собственного безопасного пространства для экспериментов
- Благодарности
Автор книги - Тим Харфорд
Тим Ха́рфорд (Tim Harford) Тим Харфорд - член редакционного совета газеты Financial Times, ведущий колонки «Экономист под прикрытием», раскрывающей экономические идеи, стоящие за событиями повседневной жизни. Кроме того, он единственный экономист в мире, ведующий колонку под названием «Дорогой экономист!», в которой отвечает на вопросы читателей, используя новейшую экономическую теорию. Он также ведёт на телеканале BBC серию передач «Верьте мне, я экономист» (“Trust Me, I’m an Economist”) и на радио BBC серию передач «Более-менее». Его регулярно приглашают на другие радиостанции и телеканалы, включая Marketplace,…