Онлайн книга
Опираясь на исследования в области психологии, авторы показывают, что ключ к успеху в бизнесе – высокоэффективная корпоративная культура. Авторы доказывают, что вдохновляющая культура не возникает из ниоткуда: она опирается на научные методы. Из книги вы узнаете, как выстроить в компании культуру с нуля, как оценить нынешнюю культуру и какие изменения внести, если она испытывает трудности.
Книга предназначена для CEO, рекрутеров, бизнес-тренеров и психологов.
На русском языке публикуется впервые.
Оглавление книги
- Введение Заряженные на результат Создать культуру высокой эффективности – просто
- Наука об эффективности
- Важность корпоративной культуры
- Двигаемся вперед
- Часть I Что такое абсолютная мотивация Высокоэффективные корпоративные культуры начинаются с простого вопроса: «Зачем?»
- Глава 1 Спектр наших мотивов Шесть причин, по которым мы работаем
- Спектр мотиваций
- Прямые мотивы
- Игра
- Цель
- Реализация собственного потенциала
- Косвенные мотивы
- Психологическая, или эмоциональная, напряженность
- Экономические факторы
- Инерция
- Почему мы работаем
- Ставка на неудачников
- Двигаемся вперед
- Глава 2 Фактор абсолютной мотивации Инструмент для создания абсолютной корпоративной культуры
- Предсказуемый и универсальный инструмент
- Там, где колеса встречаются с дорогой
- С высоты птичьего полета
- Абсолютная мотивация и самые любимые компании
- Двигаемся вперед
- Часть II Повышает ли абсолютная мотивация эффективность Абсолютная мотивация – звено, которого недостает, чтобы связать корпоративную культуру с эффективностью организации
- Глава 3 Переосмысливая понятие эффективности Нужно иначе взглянуть на производительность, чтобы разобраться, как ее повышает абсолютная мотивация
- Креативное разрушение
- Эффект отвлечения внимания
- Эффект отмены
- Эффект кобры
- Большая волна
- Двигаемся вперед
- Глава 4 Инь и ян эффективности Корпоративная культура на базе абсолютной мотивации – высшее конкурентное преимущество любой компании
- Инь и ян
- Топливо для адаптивности
- Эмергентность
- «Термитники» для людей
- Комплексность
- Рожденные приспосабливаться
- Равновесие инь и ян
- Двигаемся вперед
- Часть III Почему так мало организаций с хорошей корпоративной культурой Как нам мешают когнитивные искажения и рефлексии
- Глава 5 Обвинительное искажение Как склонность к обвинению провоцирует возникновение косвенных мотивов
- Сила десятицентовой монетки
- Обвинительное искажение мышления
- Обвинения добираются до самого низа
- Не любить игру, а не игроков
- Склонность к обвинениям заложена в иммунитете
- Противоядие для обвинительного искажения
- Освобождайтесь от обвинительного искажения
- Двигаемся вперед
- Глава 6 «Замороженные» или «текучие» Как мы «замораживаем» организации вместо того, чтобы придать им динамизм
- Ледяной лимонад
- Созданные для «заморозки»
- Перекрестки компании Medallia
- Четвертый перекресток: обновление или смертельное пике
- Двигаемся вперед
- Часть IV Как построить корпоративную культуру с высокой абсолютной мотивацией Даже плохие корпоративные культуры можно улучшить, имея научную базу и необходимые инструменты
- Глава 7 Факел эффективности Фактор абсолютной мотивации: измеряя магию, вы можете ее создавать
- Факел в темноте
- На плечах гигантов
- Диагностируем абсолютную мотивацию
- 1. Вы должны знать абсолютную мотивацию вашей организации
- 2. Проверяйте вашу концепцию
- 3. Подбирайте ключи для улучшения корпоративной культуры
- 4. Устанавливайте высокие цели для абсолютной мотивации
- 5. Для каждого случая необходимы план и бизнес-сценарий
- Уметь видеть во тьме
- Двигаемся вперед
- Глава 8 «Лесные пожарные» Секрет высокоэффективного руководства раскрыт
- Четыре стиля руководства
- «Лесные пожарные»
- Руководитель и бариста
- С чего начать
- Компания «лесных пожарных»
- Подготовка лидеров с абсолютной мотивацией
- Роль обратной связи в постоянном совершенствовании
- Двигаемся вперед
- Глава 9 Идентичность Причина работы в вашей организации зависит от причины работы вашей организации
- Все дело в «почему»
- Цель
- Поведенческий код
- Ваше наследие
- Традиции
- Эффект идентичности
- Двигаемся вперед
- Глава 10 Игровая площадка Самый эффективный ключ к корпоративной культуре, о котором чаще всего забывают
- Одна мера на всех
- Механистическая концепция Тейлора против адаптивной
- Цикл нашей деятельности
- 1. Понимание конечного результата
- 2. Воодушевление
- 3. Расстановка приоритетов и планирование
- 4. Выполнение работы
- 5. Анализ
- Шпионские штучки
- Год, прожитый в опасности
- Двигаемся вперед
- Глава 11 Страна тысячи лестниц Ради выживания сотрудники сражаются либо друг с другом, либо с конкурентами. Выбор противника определяет корпоративная культура
- Труд должен быть умнее, а не тяжелее
- Тысяча лестниц
- Конструирование персональных лестниц
- Точки достижения
- Давайте правильные определения ступеням лестницы
- Поощрение с помощью абсолютной мотивации
- Двигаемся вперед
- Глава 12 Компенсационизм Наиболее неправильно понимаемый ключ к культуре
- Прозрачное автостекло
- Как система компенсации может отвлекать от дела
- Вознаграждение за труд и эффект отмены
- Эффект кобры
- Когда нужно платить за труд
- I. Важен ли в вашей ситуации адаптивный подход
- II. Снизит ли система вознаграждения за труд уровень абсолютной мотивации
- Примеряя новые подходы
- Двигаемся вперед
- Глава 13 Охотничья команда Сначала вы формируете организацию. Потом она формирует вас
- Много рук усложняют работу
- Рынки и общества
- Создание общества
- Деревня
- Отряд
- Охотничья команда
- Конфиденты
- Компания сограждан
- Двигаемся вперед
- Глава 14 Хранители огня Всякое пламя нужно раздувать
- Корпоративная культура как независимая экосистема
- Вред разделения и измельчения проблем
- Хранители огня
- Манифест Хранителей огня
- Двигаемся вперед
- Глава 15 Измерение эффективности Не меняйте игроков – меняйте правила игры
- Самые страшные ошибки управления эффективностью
- Создание «рассадников для кобр»
- Когда главное – удача
- Везде ян, и нигде – инь
- Вы не одни
- Поддерживая баланс инь и ян
- Измерение эффективности
- Полный цикл эффективности
- Двигаемся вперед
- Глава 16 Катализатор движения Создаем абсолютную мотивацию через абсолютную мотивацию
- Естественные перемены
- Один из примеров
- Как создаются образцовые корпоративные культуры
- Двигаемся вперед
- Благодарности