Онлайн книга
								
								
									Книга о том, что имитация не только важна для выживания и процветания бизнеса, как и инновация, но и жизненно необходима для эффективной реализации инновации как таковой. Имитация в бизнесе нередко пользуется дурной славой. Считается, что лидеры не должны повторять чужие идеи, их дело — творить и изобретать. Исследовав опыт многих известных компаний, включая Apple, Wal-Mart, General Electric и Nintendo, автор показывает, что многие лидеры современного бизнеса построили свой успех как раз на имитации, то есть творческой переработке и развитии чужих идей.
									
								
							Оглавление книги
- Благодарности
 - Глава 1 Процветающие имитаторы
 - Ускоряющийся темп имитации
 - Преимущество имитаторов
 - Меняющееся лицо имитации
 - Имовация: слияние инновации с имитацией
 - Цель и структура книги
 - Глава 2 Наука и искусство имитации
 - Имитация у биологических видов
 - Решение проблемы соответствия
 - От инстинкта к интеллекту: новое определение имитации
 - Отставание бизнес-теории
 - Возвращение имитации
 - Глава 3 Эра имитации
 - Глобализация и новые возможности для имитации
 - Модуляризация цепочки стоимости
 - Кодификация знаний
 - Каналы имитации
 - Берегитесь партнеров
 - Бери знания и беги
 - Кластеры имитаторов
 - Ослабление защиты от имитации
 - Уязвимость бренда
 - Ослабление правовой защиты
 - Глава 4 Имитаторы
 - Southwest Airlines
 - Попытки имитации модели Southwest
 - Дифференциация от Southwest
 - «Перевозчик внутри перевозчика»
 - Импорт модели Southwest
 - Wal-Mart
 - Имитация: опыт Kmart и других дискаунтеров
 - Обучение имитации
 - Apple
 - «Секреты» успеха
 - Глава 5 Имитационные способности и процессы
 - Подготовка: нацеленность на имитацию
 - Похвала скромности
 - Соотнесение: выход за пределы привычного
 - Предпочтение глобального поиска локальному
 - Непривычные образцы
 - Поиск, обнаружение и отбор: наведение на цель
 - Систематический поиск
 - Обнаружение и отбор
 - Контекстуализация: имитация с учетом контекста
 - Детальный анализ: исследование глубин
 - Расшифровка причинно-следственных связей
 - Реализация: имитация в действии
 - Глава 6 Имитационные стратегии
 - Может ли имитация быть стратегической?
 - Где имитировать?
 - Что имитировать?
 - Кого имитировать?
 - Когда имитировать?
 - Быстрый первый последователь
 - Догоняющий последователь
 - Первый импортер
 - Как имитировать?
 - Проблема соответствия
 - Ценностное предложение
 - Затраты на имитацию
 - Риски имитации
 - Выгоды имитации
 - Глава 7 Проблема имовации
 - Преодоление защиты от имитации
 - Преодоление причинно-следственной неопределенности
 - Преодоление проблемы сложившихся связей
 - Преодоление сигнализирующих и переключающих барьеров
 - Преодоление проблемы дополняющих активов
 - Преодоление маркетинговых барьеров
 - Инновация, имитация и имовация
 - Десять правил имовации
 - Не изобретайте велосипед
 - Добейтесь, чтобы имитация была на слуху
 - Подражайте конкурентам
 - Не гонитесь за привычными образцами
 - Учитывайте контекст
 - Подбирайте элементы
 - Помните: время — это еще не все
 - Предлагайте более ценные продукты
 - Нападайте и защищайтесь
 - Инновация, имитация и вновь инновация
 - Об авторе