Книга (не)Красавица для босса, страница 30 – Марта Вебер

У нас остались только мы с ней друг у друга, а дороже семьи, пожалуй, и не было ничего. Для кого все эти достижения, если никто не может порадоваться? Если некому вот так за кухонным столом сидеть и хвалить, потому что гордишься.

Так что я ни о чем не жалела. Да, в свое время я выбрала не тот путь, о котором мечтала, но, как оказалась и не мечта это была вовсе. Так, желание. И я сделала бы точно так же снова, если бы пришлось.

Бабушка с Данилом смотрели на меня, вскочившую со стула, а я не знала, что сказать.

— Прошу, давайте сменим тему. Я не очень себя комфортно чувствую, когда вы обсуждаете меня.

— Данил Петрович, а вы как добились такой высокой должности? Наверное, путь был тернист? — помогла мне бабушка, отхлебнув чаю из кружки, и я медленно опустилась обратно.

Мой босс, почему-то, от вопроса бабушки вмиг как-то посерьезнел. Неужели, вопросы работы приводили его в такое состояние? Или стыдно признать, что просто работает на папу?

— По-разному бывало. Вообще, вся компания принадлежит моему отцу. Он всегда говорил, что после университета я приду работать к нему в фирму. И я сначала думал, что он просто передаст ее мне. Жил припеваючи. Был молод, деньги были не проблемой, будущее управление целой компанией воспринимал как что-то простое. — Данил Петрович вдруг хмыкнул, будто погружаясь в свои воспоминания. — Представьте мое удивление, когда отец, в день, когда я пришел устраиваться к нему на работу, сделал меня не управляющим, не руководителем, не заместителем, как я думал, а устроил на должность младшего специалиста технической поддержки.

— Что? — я очень удивилась. Ведь я действительно до этого считала, что Данил Петрович с самого начала работал на руководящей должности.

— Это что же делать нужно было? — бабуля хмурилась, наверное, впервые слыша такую должность.

— Мне звонили клиенты, которые приобретали у нас товар. Часто приходилось выслушивать крики, недовольства, улаживать какие-то моменты, делать так, чтобы клиенты из недовольных превращались в довольных, минимизировать затраты компании. Как сказал отец, я должен был понять его бизнес с самого основания. Потому что, когда он его основал со своим другом, почти всеми вопросами изначально занимались они сами, и он прекрасно знал как и что работает, и в этом и был ключ к успеху.

— И как же вы дошли до заместителя? — Уже подключилась к беседе и я, подперев лицо ладонью.

На самом деле, я плохо могла себе представить Данила Петровича в отделе поддержки. Там у нас была, насколько я знала, страшная текучка, потому что нервы людей попросту не выдерживали такой работы с клиентами. Неужели у него и правда было такое самообладание?

— Сначала, если честно, чуть не уволился на второй день. Хотелось послать всех к чертовой матери. Но потом как-то втянулся. По итогу, оказался лучшим специалистом поддержки по итогу квартала, и меня перевели в менеджеры. И так, по карьерной лестнице я прошелся за последние восемь-девять лет с самых низов до заместителя.

Я даже дыхание задержала, так внимательно его слушала.

И бабушка, кажется, тоже. Смотрела так задумчиво на моего босса, почти не моргая.

— Я не знала, что вам пришлось действительно заслужить это место. В фирме некоторые поговаривают, что вас просто отец взял. Они что же, не знают, как всё было? — Вырвалось из меня, о чём я тут же пожалела. Ну и зачем надо было это говорить?