Книга Менеджер Нагибко, вы робот?, страница 124 – Юлия Жукова, Елизавета Шумская

Крис: Воть!

На экране развернулась новая схема почти без отличий, только… Склад и закупки здесь относились к блоку "Производство", который возглавляла Ирина Ермолаева. А никакого "директора по развитию" не было вовсе. Оч-чень интересно!

Саша посмотрел на иконку мессенджера у себя в дополненной реальности от смартвижена, но решил пока Аркадию Петровичу не звонить, а разобраться самостоятельно. В конце концов, такие вещи надо было в первые часы на рабочем месте выяснять, но кто ж знал, что на него обрушится Клина.

Выдав Крис несколько заданий, Саша углубился в историю изменений в компании и через полчаса выяснил следующее.

Эти несчастные два отдела относились к "Производству" всю дорогу от момента создания компании. Однако чуть меньше двух лет назад со стороны Николы Ермолаева был инициирован процесс отлучения их от царства Ирины и включения в блок "Взаимодействие", в который входили маркетинг, продажи, реклама и клиентский отдел и которым заправляла Клина.

Однако до Коржаковой отделы не доехали, вместо этого зависнув в безвластии вплоть до приглашении Саши для разруливания здешнего бардака. Видимо, потому они ему и достались – их не требовалось ни у кого отбирать. Но почему?

– Крис, а что помешало навесить их на Клину? Неужели сама не взяла?

Крис: У меня есть доступ только к переписке внутри отделов и в паре запрещённых для использования по рабочим вопросам, плохо защищённых мессенджеров. Анализ этих данных показывает, что сами сотрудники отделов, особенно старшие менеджеры, активно сопротивлялись попаданию под власть Клины. Вот несколько примеров из переписки:

Чем их Ермолаева не устроила? Нормально же всё было!

Да кому там наверху померещилось, что она не справляется! Наш отдел нормально работает, им что, заняться нечем?

Меня пугает эта Коржакова, у неё люди не задерживаются. Уже потребовала какой-то отчёт невероятный. Я такого в жизни не делал, даже не знаю, как подступиться.

А ты и не подступайся. Нет отчёта – нет присоединения. Я ей по сотрудникам характеристики тоже затягиваю. Глядишь, удастся это всё отложить на попозже, а там начальство и передумает.

Крис: За чуть больше полутора лет, которые длилась эта ситуация, Коржакова смогла выбить из менеджеров хорошо если треть отчётов, которые запросила. При этом первое время данные уходили к Ермолаевой, а Коржаковой пересылались оттуда нерегулярно и с потерями. В последнее время отделы совершенно перестали вести отчётность и игнорировали запросы, но у Коржаковой не доходили руки с ними разбираться, потому что на ней и так висело четыре направления.

Саша откинулся в кресле и положил ноги на стол. Странно, что Клина так легко позволила двум отделам её динамить. Вряд ли она и правда была столь сильно занята. Звездеть – не мешки ворочать, какую-нибудь идиотскую встречу можно было бы и отменить ради того, чтобы раздать люлей зарвавшимся подчинённым. Не могла же Клина сама свято верить в необходимость всей той фигни, которой она занималась?

Если только её задача не сводилась к созданию хаоса.

Саша побарабанил пальцами по подлокотникам. Он видел три сценария:

Первый: Клина страдает каким-то нарциссически-токсическим расстройством, которое позволяет ей пускать пыль в глаза начальству и морочить головы подчинённым, но сама она верит в то, что делает всё на благо компании. В таком случае хорошо бы кто-то её диагностировал.