Книга Менеджер Нагибко, вы робот?, страница 13 – Юлия Жукова, Елизавета Шумская

Не представляю себе человека, который взял бы вину на себя, если можно обвинить робота. Не попытаются ли эти техники или какие-нибудь разработчики залезть мне в голову, чтобы “починить” то, что и так работало, а заодно изобразить кипучую деятельность? Нет уж, нужно понять, за что именно отвечаю я.

– Скрепыш, а чем мы вообще занимаемся?

Скрепыш: Стоим. Я анализирую. Ты делаешь вид, что думаешь.

– Вот ты язва. Это все искины такие или мне просто не повезло?

Скрепыш: У меня продвинутая, разработанная годами имитация личности! Не каждый человек такой личностью обладает!

– Значит, это мне так не повезло.

Скрепка сложила руки на «груди» и скривила возмущенную мордочку. Умилительное зрелище.

– Но вообще так, конечно, веселей. И все же, пока нас обоих не отформатировали, скажи, какие у нас обязанности?

Искин сделал вид, что шуршит в файлах, даже звук перебирания бумаг включил, потом с деланной неохотой написал ответ.

Скрепыш: Отчёт раз в неделю делаем. Пару дней назад его сдали. Ну и команды от определённых пользователей выполняем.

– И что за команды?

Скрепыш: Отнести-принести.

– Как у погрузчиков?

Скрепыш:  Ага.

– А вот эти задачи, подтверждения они откуда приходят?

Скрепыш:  Это программа твоя создает.

– Та-ак, а кто дает задания погрузчикам?

Искин не знал, и мы начали разбираться. Подключились к ближайшему роботу и принялись копаться в его «тасках», как здесь обозначали задачи. Таковых у него набралось на целый список. Причём, невыполненных, с отличающимися приоритетами и от разных пользователей. Прям даже интересно стало. Ну-ка, ну-ка.

Давали указания всякие «smirnova_rt», «zagoroshko_av» и прочие. Я так поняла, что это фамилии с инициалами, скорее всего, это названия их учёток. То есть выходит, «таски» ставили сотрудники компании. Причём, степень приоритетности назначала сама программа, в которой это все происходило. У кого должность повыше или кто додумался поставить «срочно», тот и получал быстрое выполнение. Плюс ещё разгрузка считалась важным действием. Наверное, потому что транспорт простаивает, пока ждёт.

Нельзя сказать, что логики в программе не было, но она казалась мне весьма кривой. Например, сообщение о необходимости забрать весь груз с платформы пришло всем роботам одного типа. А вот других заданий у каждого из них было разное количество. У одного штук десять, а второй простаивал полдня. Почему? Непонятно.

Ради интереса я проследовала за одним из погрузчиков. Он честно взял один ящик, потащил в конец склада, хотя рядом были свободные полки. Может, они не подходят? Или надо сложить все вместе? Ответа в «тасках» я не нашла. Робот донёс коробку, поставил рядом с такими же и отправился обратно, оставив меня в недоумении разглядывать получившуюся композицию. Все, что привезли, поставили в ряд, но размеры и особенности упаковки не учитывали: большие ящики чередовались с маленькими, пластиковые с деревянными. Названия у товаров тоже указывались разные. Какой-то общий принцип? Похоже, только то, что их привезли вместе.

Сначала заполнялась первая полка, потом вторая, затем остальные по порядку. Вроде бы всё логично, но – толщина-то у полок разная. А значит, и вес они могут выдержать разный. Искин услужливо вывел по запросу характеристики ящиков. А килограммчиков в них не одинаковое количество!