Книга Фиктивный брак, страница 69 – Любовь Оболенская, Дмитрий Силлов

…На самом деле, быть сильной и независимой главой серьезной корпорации оказалось совсем не просто.

Я приехала в офис рано утром – и уехала поздно вечером выжатая как лимон. У меня было полное впечатление, что от меня реально осталась сухая желтая шкурка со слабым запахом цитрусовых духов.

Стоило мне перешагнуть порог своего рабочего кабинета, как на меня навалилась нереальная куча дел, требующих моего личного участия. Правда, первым делом я реализовала маленькую месть, вызвав начальника охраны и поручив ему аннулировать постоянный пропуск Игоря. К моему удовольствию, шеф местных секьюрити сильно удивился, но ослушаться не посмел и через четверть часа доложил, что указание исполнено.

Правда, торжествовала я недолго. Ибо на торжество нужно какое-то время, а у меня его в течение рабочего дня не оказалось вообще. Не исключаю, что такой адский загруз был местью совета директоров и одновременно проверкой меня на тему «вывезет – не вывезет».

И к концу рабочего дня я поняла, что не вывожу…

Ибо с ходу выяснилось, что у нас проблемы с налоговой, что партнеры дурят и задерживают поставки, что таможня тормозит товар, что на складах сам черт ногу сломит, не говоря уж о документации, в которой предстояло разбираться и разбираться.

Откровенно говоря, знаний такого объема у меня не было.

Да их, в общем-то, никаких не было. Бизнесом я, естественно, никогда не занималась, а институтские знания по экономике были весьма опосредованно применимы к реальной ситуации на конкретной фирме с несколькими крупными филиалами.

Но я девушка упрямая, любящая и умеющая учиться. Потому я бросилась в эту пучину с решимостью водолаза, знающего, что у него за спиной пустой кислородный баллон, но уверенного, что он все равно выплывет…

И ожидаемо не выплыла.

К концу рабочего дня у меня опустились руки – и, словно почувствовав это, деликатно вошедший в кабинет председатель совета директоров намекнул, что вот Игорь Сергеевич прекрасно во всем этом разбирался и при нем вообще проблем не было.

– А сегодня они внезапно появились? – в упор глядя на него, произнесла я.

Председатель замялся, отвел глаза.

– Ну… нет, конечно. Но Игорь Сергеевич находил способы их обходить…

Мои опустившиеся руки внезапно обрели силу и уверенно легли на подлокотники директорского кресла. Когда меня пытаются продавить, я, конечно, могу продавиться – не железная же. Но перед этим буду сопротивляться до тех пор, пока сил хватит. И потом еще немного, без сил, на чистом упрямстве.

– Их не обходить, их решать надо, уважаемый Сергей Сергеевич, – как можно тверже сказала я. – И решать мы их будем вместе. Начнем прямо сейчас.

…В своем отчете Виталию Игорь даже не особенно наврал – лишь описал то, что будет, если он перестанет руководить корпорацией. Не сразу, но за ближайшее полугодие – запросто. Когда все дела завязаны на знакомствах, личных связях, взятках и откатах нужным людям, то выброси из обоймы того, на ком сходятся все эти ниточки, – и выстроенная схема рассыплется, будто карточный домик.

Это мне стало ясно практически сразу, как только я принялась вникать в дела.

И поняла: да, развалится. Если не начать все менять прямо сейчас. О чем я председателю и сказала.

– Но позвольте, Мария Николаевна, – попытался протестовать он. – Вы хотите как при коммунизме, до основанья, а затем… «До основанья», несомненно, получится, а вот «затем» – вряд ли. Вы же понимаете, это устоявшаяся схема…