Книга Игры с небом. История про любовь, которая к каждому приходит своим путем, страница 140 – Таша Муляр

– Ну так, чтобы явно – вроде нет, мне что-то показалось вчера, но я не уверена, может быть, это кишки шевелятся. – Она засмеялась. – Кишка кишке колотит по башке! Это мы в детстве так подшучивали друг над другом.

– А, ну, значит, ещё чуть подрастёт – и точно ощутите. Это ни с чем не перепутаешь. Вам звонили два новых клиента. Один хочет своих троих детей в группу на Кропоткинскую, а у нас там мест нет, вот папаша и решил через вас этот вопрос разрешить, а вторая женщина иногородняя, вроде из Твери, хочет там подобный садик открыть, интересуется, нет ли у вас программы помощи или франчайзи. Вот, я вам их контакты записала, – Любовь Владимировна отдала ей листок с записями. – Я вам и в планер в электронном виде внесла.

– Да, спасибо. Отцу сейчас позвоню, а женщине отправьте, пожалуйста, наш промокомплект документов по франшизе. Как вовремя мы с Наташей придумали франшизу попробовать продавать, хорошо, что нам те бизнес-курсы попались. Может быть, эта женщина будет нашим первым клиентом в новом направлении, – сказала Айша мечтательно.

Бизнес Айши и Наташи действительно успешно рос. Количество групп по Москве увеличивалось, рос штат сотрудников, было необходимо снабжать садики продуктами, дидактическими материалами, контролировать персонал, следить за соблюдением технологии обучения, чтобы соответствовать тем высоким стандартам качества, которые обе владелицы бизнеса считали важными и приоритетными. В общей сложности во всех группах их садиков Монтессори занималось более тысячи детишек. Открыв 15 подразделений, они отработали авторскую систему и стандарты. Обе ходили на повышение квалификации, изучали бизнес-процессы, наняли компанию, которая прописала и помогла внедрить систему управления персоналом и офисами. Теперь дело и до франчайзи дошло.

Конечно, всё было не так гладко, как им обеим хотелось бы. По мере того как рос коллектив сотрудников, всё больше денег уходило на оплату налогов из фонда заработной платы, многие родители при этом не хотели платить деньги официально через кассу компании, ссылаясь на то, что у них нет официального дохода для такой формы оплаты и они переживают за последствия. Некоторые поставщики давали хорошую скидку, если платишь наличными.

В общем, приходилось крутиться между наличным и безналичным расчётом, и для оптимизации деятельности иногда обналичивать деньги через подставные компании, чем, впрочем, в конце двухтысячных занималась вся страна. Чёрные зарплаты и обналичка – приметы того времени. Деньги выводились со счета компании через оплату услуг мнимой организации. Потом владельцы этой, существующей только на бумаге фирмы возвращали переведённую сумму наличными за вычетом процента за свои услуги. Таким образом, вне кассы компании появлялись наличные для расчётов с поставщиками и выдачи заработной платы работникам без уплаты ими налогов. Схема устраивала всех, кроме государства, которое, в свою очередь, постепенно закручивало гайки, устраивая проверки и контрольные закупки.

* * *

Отработав больше половины дня, подруги собрались ехать в магазин и на обед, по пути нужно было заехать и проконтролировать два офиса.

– Ну, ты как сегодня себя чувствуешь? Смотрю, порхаешь по офису. – Наташа с интересом оглядывала подругу, заметив на той новое платье, которое они купили летом. – Тебе в нём не холодно, ты прямо так пришла?