Книга Бабло, страница 43 – Дмитрий Романофф

— Народ, у меня потрясающие новости! Мы только что купили разработчика «Нейро Игры»! Все нужные данные у нас!

В кабинете воцарилась тишина, прерываемая лишь тихим гулом серверов. Чен, не отрывая взгляда от монитора, пробормотал:

— Это значит, что нам не придётся тратить время на разработку и продвижение наших игр?

— Именно! — Иван расплылся в улыбке.

Раджеш, который до этого момента внимательно изучал носки своих кроссовок, поднял голову:

— А что насчёт сбора данных? У них же всясистема другая, придётся переписывать.

Чен тут же защёлкал калькулятором:

— Давайте прикинем… У них всё на устаревших скриптах, нам нужно будет…

Раджеш перебил его:

— Миграция данных похожа на переезд родителей: вещей больше, чем нужно, половина из них не работает, но выбросить жалко.

Все дружно рассмеялись. Даже Чен, который уже представил сотни часов работы по адаптации данных, не смог сдержать улыбку.

— Ладно, ладно, — сказал Иван, отсмеявшись. — На самом деле, у нас есть месяц на интеграцию. Думаю, этого вполне достаточно, если мы правильно распределим задачи.

Мэт нервно мерил шагами кабинет, а Пол сидел в кресле, потирая виски.

— Это уже не просто мелкие проблемы, Пол. Это полный бардак. С постройкой дата-центра возникли не просто сложности, а критические проблемы. Все сроки сдвинуты, ключевые подрядчики сбежали, расходы растут…

Пол покачал головой.

— Я знаю, — тихо ответил он. — Это всё идёт и внутри и снаружи. Эмоции, беспорядочность… Мэт, я нанял тебя, чтобы ты решал эти вопросы! Что с тобой случилось? Куда делся эффективный менеджер, закалённый в фавеллах Латинской Америки?!

— Взять паузу и подумать мы не можем, у нас нет времени, — ответил Мэт.

— Ты читаешь мои мысли, дружище! — сказал Пол и посмотрел пристально на Мэта. — Нам необходимо ввести строгую цифровую гигиену! Наш ритм сбился и привёл всё в беспорядок. Как мы это допустили? Начинать исправления нужно с самых основ.

— Что ты имеешь в виду? — настороженно спросил Мэт.

Пол продолжил:

— Мы должны навести порядок в наших цифровых процессах и гармонизировать работу. Необходимо ввести сложные пароли для всех систем, двухфакторную аутентификацию, регулярные обновления безопасности. Строжайшая защита персональных данных и психометрических показателей. Никаких публичных сетей без шифрования, особенно при работе с конфиденциальными данными.

— Звучит как тюрьма для наших сотрудников, — хмыкнул Мэт.

— Скорее, как система безопасности для нашего бизнеса, — возразил Пол.

— И знаешь что ещё? Регулярные проверки систем, вся биометрия, тщательный контроль за доступом к информации.

— А что делать с человеческим фактором? — спросил Мэт. — С этой непредсказуемостью и креативностью, которую ты сам так хотел?

— Мы не можем контролировать хаос полностью, но можем создать систему, устойчивую к нему. Строгая цифровая гигиена — это как иммунная система для нашего бизнеса. Она не избавит от всех проблем, но поможет справиться с большинством из них. Мы должны ввести строжайшую дисциплину на всех уровнях.

Мэт задумался. В словах Пола была логика. Возможно, это действительно поможет вернуть контроль. Сначала разводить весь этот балаган, а теперь вводить меры по его контролю. И всем этим, конечно же, должен заниматься я, — подумал почти вслух Мэт.