Онлайн книга «Эффект»
|
– …В эпоху многозадачности в условиях быстро меняющейся внешней среды, – монотонно читал Майк, – синхронизация работы команды вокруг единых целей становится той точкой опоры, которая позволяет развиваться и двигаться вперёд, несмотря ни на какие вызовы. В то же время классические методы управления… На этом заседании мне вдруг жутко захотелось спать. Глаза просто слипались. Тогда я начал вспоминать о домашних бытовых проблемах, что всегда действовало отрезвляюще на мой мозг. «Машину на профилактику надо бы поставить, – думал я под бубнёж начальника. – Механику обследовать, электронику протестировать. Снова траты. Да и искин у меня что-то уж очень умный стал. Как бы закладок и вирусов не нахватался. Ещё и квартирку проверить надо, давно ревизию не устраивал. Сам справлюсь или специалистов пригласить? Не хотелось бы. Пускать к себе чужих людей – не есть хорошо. Мало ли кто там придёт». – …Гибкое управление по целям, – тем временем продолжал вещать шеф, – так же как и гибкое управление по результатам, – это та система управления, что позволяет повысить качество работы и добиться решения задач, поставленных самой системой… «А ведь мне и к доктору надо зайти. Она велела ещё раз провериться после того эпизода. Как раз нужное время прошло». К врачу я тогда попал в очередной раз и совсем не по своей воле, а после эпизода с перестрелкой. Как-нибудь подробнее расскажу о своём пребывании в стационаре. Там случилось много чего интересного. – … подлежат полному запрету. Данные сервисы используются для обхода блокировки информационных ресурсов, доступ к которым запрещён в соответствии с законом… Дремота не отступала и казалась непреодолимой. Вот уже полчаса мы сидим и слушаем скучнейший доклад Скиннера. Ну зачем, для чего он нам это всё читает? Ведь знает же, что нам всё это и так давно известно. «Вообще-то, – думал я, давно уже не обращая внимания на шефа, – если есть возможность, то лучше всё же в специализированный сервис обратиться. Только надо надёжную фирму выбрать, проверенную, чтобы с гарантией и хорошей репутацией». Я уже не мог бороться с дремотой, когда почувствовал ощутимый удар в бок, полученный от своей девушки. – Не спи, – тихо прошептала Лин, – со стула свалишься. Присутствующие тоже с трудом боролись со сном. Не только я, и это радовало. А ещё это почему-то успокаивало, появлялась какая-то общность, как у группы заговорщиков. – Итак, дорогие коллеги, надеюсь, по сказанному всё понятно? – неожиданно резюмировал Скиннер. Все и не заметили, как его речь завершилась. – Вопросы имеются? Всем бы промолчать и разойтись, но тут вдруг вылезла моя девушка. – Если можно, у меня вопрос. Шеф, для чего это всё нам надо слушать? Все мы уже получили это письмо и прочитали его. Мы и так работаем в команде, работаем на износ, часто рискуем, такова уж специфика, по-другому просто не получается. Я слушала внимательно. В озвученном вами тексте вообще нет ничего для нас нового. Мы работаем посменно. Кто-то прервал свою смену, оторвался от дела, кто-то оборвал свой отдых ради того, чтобы прослушать эту «увлекательную» лекцию. Мы потеряли сорок минут, чтобы услышать скучнейший текст, который нам никакой новой информации не даёт. Или всё-таки даёт? Я просто понять хочу. – У кого-нибудь ещё вопросы остались? – сердито спросил Майк, но почти все не изменили своих поз, разве что головы втянули ещё глубже. Зато не выдержал я и тоже поднял руку. Не бросать же свою девушку на съедение начальству. |