Книга Менеджер Нагибко, вы робот? Часть 3, страница 114 – Юлия Жукова, Елизавета Шумская

Никола выглядел ошарашенным.

— Коллеги, кто старое помянет, тому ветром надует, — примиряющим голосом высказался Рыбьёшек. — Не проще ли новых нанять, если эти плохи?

— Смешная шутка, Климент Смарагдаович, — Колумбиха неубедительно изобразила смешок, хотя маты достаточно ясно читались на её лице. — Чтобы никто не воспринял её всерьёз, позволю себе напомнить про два момента. Первый — найм нового персонала всегда дороже, чем обучение старого. Найм сам по себе не дешёвое удовольствие, в том числе и потому, что занимает и множество трудочасов отдела кадров, безопасников, руководителей отделов. Плюс новичку требуется адаптация и какое-никакое обучение. Это опять же ложится допнагрузкой на коллег, что снижает их эффективность как работников. Так что проще обучить уже имеющихся сотрудников. А вторым пунктом, Климент Смарагдаович, напомню вам миссию компании, которая у нас обозначена на главной странице сайта. Если вы запамятовали, то откройте его и прочтите. Хотя пока вы ищете очки, я лучше сама его звучу. Всё очень просто: «Эффективность. Экологичность. Профессионализм».

— Если профессионализм под сомнением… — Рыбьёшек явно начал закипать.

— То мы вспоминаем о пункте два. Экологичностью наши основатели назвали не только сохранение природы, то и лояльное отношение к собственным сотрудникам. Поэтому проверка компетенций и знания продукта будут. Но итогом её в самом худшем случае станет дополнительное обучение. Что же касается средств на это, предлагаю рассмотреть вопросв более узком кругу. Возможно, с привлечением всех крупных акционеров.

На этом впечатлившем всех аккорде Колумбиха завершила своё выступление, а я попыталась скрыть нахлынувшие на меня чувства. Я уже не раз думала, что изначально «ЭкзоТех» создавался как место, где приятно работать. Само оформление офиса, квартир, инфраструктура — это всё делали с заботой, пониманием и для людей, не для галочки. Такое отношение к своим людям так редко встречается, а тут какие-то уроды пытаются всё испортить… Придушила бы…

Однако порефлексировать мне не дали. Пришёл черед выступать Алексею Петрову, то есть мне в его обличье.

— Ну что, Скрепка, держим лицо,— скаламбурила я. — И голос.

По факту мы с искином, сами того не зная, пошли по пути Колумбихи, то есть просто показали статистику эффективности работа склада. И когда нас, разумеется, спросили, чем вызван такой невероятный рост, я довольно улыбнулась. Скрепыш, зараза, не отобразил этого. Алексей Петров в его исполнении нахмурил брови и произнёс:

— Двумя факторами. Первый, разумеется, возросший уровень профессионализма наших сотрудников. Второй — отказ от версии разработанного под руководством бывшего начальника отдела техподдержки программного обеспечения для роботов. Оно совершенно не билось с базой и имело критическое количество ошибок. Однако о разнице старого и нового ПО лучше расскажет комсдарыня Нагибко как человек, выявивший и решивший эту проблему.

— Ну-ка, ну-ка, — ещё суровей нахмурился Рыбьёшек, — расскажите нам, комсдарыня, как вы спустили с рельс наши миллионы?

Поначалу я просто обомлела. Какие ещё миллионы?! Когда бы я вообще успела что-то там спустить, я в начальниках хожу без году неделю, это что за собак он решил на меня повесить?!