Книга Отрицание чувств. Столица, страница 36 – Аннет Самиэль

— Александр Владимирович, мы достаточно доработали систему. Проблема в самих дочерних предприятиях, которые просто не имеют достаточной квалификации правильно ее использовать. — Павел нашелся, на что списать свой промах, но видимо заместителя его речь не убедила.

— Тогда лично сопроводите группу по внедрению и добейтесь грамотного использования со стороны фабрики. В прошлый раз ведь именно вы ездили на завод.

— Но то я ездил на пару дней, а здесь вы предлагаете мне потратить не меньше недели. У меня в отличие от Даниила Борисовича должностные обязанности требуют максимального личного присутствия в главном офисе. — Павел практически прямо отказался от командировки, хотя его довод был не совсем точным, ведь мне вести все дела удаленно тоже было проблематично.

— Павел Николаевич, так на что вам заместитель и обширный отдел? Организуйте своих подчиненных так, чтобы без проблем отправиться в командировку на пару недель. Проект изначально разрабатывается на высоком уровне иерархии, полностью доверять это заместителям или остальным сотрудникам считаю ненадежным. — после этих слов заместитель решил подвести нас к окончанию совещания. — Я заинтересован в модернизации и удачном запуске проекта, поэтому пока готов закрыть глаза на некоторые недочеты. Помимо этого, я имею возможность отметить действительно амбициозных и перспективных сотрудников, например, вас, Даниил Борисович. — он без стеснения указал на меня, что сейчас было даже странным, учитывая мой ощутимый промах. — Так что у всех сейчас есть шанс показать себя непосредственно в деле, которое поможет компании выйти на новый уровень. Или как говорила Вильницкая на вашей презентации, повысить значимость компании как производителя.

Упоминание о Марго было неожиданным, потому что на презентации не было ни генерального директора, ни его первого заместителя. Сейчас факт, что ее слова по сути процитировал один из первых руководителей компании, казался скорее чем-то невероятным. Видимо кто-то ему показал запись выступления или его пересказал, что было несомненным бонусом в дальнейшем устройстве Марго в проект, если бы не важный нюанс, ведь теперь он может быть банально не запущен. Однако в принципе само участие руководителя такого уровня в разработке уже было большим шагом на пути к достижению успеха, который я очень надеялась не упустить. Естественно его речь, в которой он при всех отметил меня, говорила о том, что именно я являюсь претендентом на давно пустующую должность заместителя гендиректора по развитию производства. Из-за сложившейся тогда ситуации с работой на конкурентов, много кого уволили вслед за недобросовестным руководителем, однако многие остались, но полностью потеряли доверие, что по сути закрыло им пути к дальнейшему развитию в компании. Из-за этого мой и еще несколько отделов оказались практически предоставлены сами себе, и именно поэтому мне как куратору разработки проекта порой приходилось контролировать не только собственные зоны ответственности. Несмотря на такое многообещающее заявление первого заместителя, я не мог полностью ощутить так называемое признание своих компетенций, ведь впереди предстояло решить еще множество вопросов, а также каким-то образом найти время разобраться с личной жизнью.