Книга Измена. Холод откровения, страница 73 – Нина Авсинова

И всё же каждый раз, видя его, я чувствую что-то тёплое в груди. Его улыбку, его заботливый взгляд, когда он интересуется нашими делами. То, как он обнимает Софию при встрече — она тянется к нему, как к родному человеку.

Пару раз за эти месяцы он звонил. Короткие, дружеские звонки. Ничего больше.

И вот сегодня я решаю набрать его номер.

Но на этот раз у меня есть конкретная цель.

Длинные гудки. Я почти готова повесить трубку, когда он берёт.

— Марина? — В его голосе удивление. — Привет. Как дела?

— Привет, Макс. Всё нормально, спасибо. — Я делаю паузу, подбираю слова. — Слушай, можешь встретиться? Мне нужен твой совет. Деловой.

— Конечно. Что случилось?

— По телефону сложно объяснить. Дело касается бизнеса, который я получила после развода. Ты же понимаешь в управлении компаниями?

— Немного понимаю. — В голосе появляются серьёзные нотки. — Когда тебе удобно?

— А сегодня можешь? Вечером? Понимаю, что так неожиданно, но...

— Могу. София как?

— Останется дома, уроки делать. У неё контрольная завтра.

— Тогда давай в той кофейне, где мы первый раз встречались. В семь подойдёт?

— Отлично. Спасибо, Макс.

— Не за что. До встречи.

* * *

Кофейня выглядит точно так же, как тогда — те же деревянные столики, то же тёплое освещение, тот же запах свежей выпечки.

Максим уже сидит у окна за тем же столиком, за которым мы тогда разговаривали. Увидев меня, встаёт, улыбается.

— Привет. Что будешь пить?

— Капучино, как обычно.

Он заказывает мне капучино, себе американо. Мы садимся друг напротив друга, и на несколько секунд я чувствую странное дежавю — как будто время повернулось вспять.

— Рассказывай, — говорит он, отхлебнув кофе. — Что с бизнесом?

Достаю из сумки папку с документами — отчёты Владимира Николаевича, финансовые показатели, планы развития компании.

— Полгода управляющий ведёт дела, — начинаю я, раскладывая бумаги на столе. — Всё идёт хорошо, но теперь пора принимать решение: продавать свою долю или учиться управлять самой. И я в растерянности.

Максим наклоняется к столу, изучает цифры. Задаёт вопросы — о структуре компании, о ключевых клиентах, о планах на будущее. Его лицо серьёзное, сосредоточенное. Он действительно вникает, а не просто делает вид, что слушает.

— Понятно, — говорит он через десять минут. — Бизнес прибыльный, стабильный. Продать можно, но сумма будет меньше потенциала. А вот если развивать...

— Но я же ничего не понимаю в управлении! — перебиваю я. — Максим, я маркетолог. Работаю в небольшой компании, занимаюсь рекламными кампаниями. А тут производство, логистика, закупки...

— Всему можно научиться, — говорит он спокойно. — Вопрос в том, хочешь ли ты.

Я смотрю на него, потом на разложенные бумаги.

— Не знаю. Честно. Иногда кажется, что хочу. Это же моё, понимаешь? Я когда-то вложила в это дело свои деньги, свою веру. А иногда думаю — зачем мне эта головная боль? Получила бы деньги за продажу и жила спокойно.

Максим откидывается на спинку стула, смотрит на меня внимательно.

— А что говорит интуиция?

— Интуиция? — Я усмехаюсь. — Интуиция говорит, что я боюсь. Боюсь взять ответственность за десятки сотрудников, за их зарплаты, за решения, которые могут всё разрушить.

— Это нормальный страх, — говорит он мягко. — Любой здравомыслящий человек боится ответственности. Но знаешь что?