Книга Ишито начинает с нуля. Том 1, страница 53 – Андрей Ткачев, Дмитрий Лим

* * *

За две недели я справился с большей частью отчетов своего отдела. За месяц работы в корпорации я лишь дважды блеснул. Но зато как…

Со мной здоровались менеджеры с этажей выше, с которыми я часто пересекался в тренажерном зале. Со мной искренне здоровались секретарши на входе, которых я за это время узнал получше и успел сделать им несколько не особо дорогих подарков, но добился расположения с их стороны. А в своем отделении я прослыл кем-то вроде гения. Юным дарованием, который выполнил месячную работу по отчетам за два дня.

Не знаю, какие конкретно обо мне пошли слухи внутри корпоративных чатов, но уважение в глазах других невозможно было не заметить.

Со своими приятелями, Пак Минхо, Чой Сиу и Ким Шином, мы встретились лишь дважды с тех пор, как я стал работать на корпорацию. И то, особо посидеть где-либо не получилось. Минхо был полностью поглощен работой в своей фирме, когда парни, наоборот, до такой степени замучили своих начальников запросами на дополнительные выходные за счет того, что они показывали отличные показатели и сильно перерабатывали ради этого, что тем выдали недельные отпуска.

На все предложения мотнуться с ними в Сеул я отказывался, понимая, что как бы мне ни хотелось составить им компанию, в первый месяц работы отпуска мне не видать. Тем более не после того, что я устроил в фирме.

Сиу и Шин во время своего отпуска не переставали меня удивлять своими звонками, фотографиями и видеоотчетами, от которых мне хотелось все бросить и уехать к ним. Но я держался.

Точнее… меня держала моя работа. И мой план на будущее.

Мое непосредственное начальство, после месячного отчета, который мой отдел сдал вовремя, впервые просто не знали, чем еще меня занять. Повышение на этаж выше, к которому я стремился вполне осознанно, было невозможным по всем внутренним правилам.

Если бы я перешел из степени стажеров в степень менеджеров, кем должен был стать на третий месяц, то, пожалуй, меня бы отправили на этаж выше. Но с моим положением в иерархии на данном этапе моей работы я не мог себе позволить перевод в другое место.

Поэтому решением Сон Хуна, и, кстати, с визой Хан Сэге, что меня удивило, меня опять начали отправлять в другие филиалы компании. Причем первые три дня, проведя в компании по разработкам плат и схем, я отличился только тем, что понимал методику создания тех самых плат.

А откуда я это мог знать⁈

Ответ был прост…

Чувство дежавю никак не покидало меня во время чтения инструкция и отчетов. Картинки, которые я видел в своем «вещем» сне, складывались во что-то единое на момент прочтения определенной страницы. Показывая мне, что я все это и так прекрасно знаю или, по крайней мере, был знаком с подобным и даже порой более совершенным, конечно, в большинстве случаев на уровне понимания, о чем говорят, но все же.

Когда я предложил своему более-менее, адекватному руководителю в новой фирме модернизировать оборудование для создания плат, меня, по крайней мере, выслушали и обещали подумать над моими предложениями. Причем сделали это весьма искренне, а не для того, чтобы просто отмахнуться.

За каких-то три дня я, на основании услышанного и прочитанного, создал необходимый для фирмы отчет, который закрывал все их запросы и уменьшал бюрократические проволочки. Благодаря этому мне пообещали неплохую премию по концу месяца.