Книга Научи любить. После развода, страница 39 – Марика Крамор

Второй раз на одни и те же грабли я не наступлю.

— И?.. — аккуратно переспрашивает Лайма.

— И я должен понимать, из кого состоит проектный офис. Так что… — скрываю плотоядную, немного мстительную ухмылку, но ничего не могу с собой поделать. — Можете попытаться презентовать себя так, чтобы сразу стало ясно: для ИПК вы невероятно ценный и незаменимый сотрудник.

Ее лицо надо видеть. Она чуть склоняет голову набок, в зрачках плещется невысказанное обвинение. Как будто она уже вывела меня на чистую воду. Да мне-то что? Пусть расскажет о себе что-то интересное.

Взгляд мой даже для меня самого неожиданно опускается на ее безымянный палец. Раньше на нем блестело кольцо. Сегодня же золотого ободка нет.

Руки ее тут же ныряют под стол. Закрывается.

Вновь смотрю подчиненной в глаза, убеждая себя, что для меня не имеет никакого значения, что там у нее с мужем и как. Нормально провели вечер. Нормально провели ночь. Дальше пусть возвращается к своему ушлепку и живет с ним долго и счастливо. У меня есть вопросы посерьезнее.

— Я координирую работу аналитиков, инженеров и интеграторов, — начинает она. — Веду несколько крупных проектов внедрения ПО. Отвечаю за сроки, бюджет и качество. Общаюсь с клиентами, частично разбираю претензии. Контролирую документацию по проектам: спецификации и тестирование.

— В совещаниях участвуете?

— Нет. Я отчитываюсь непосредственно перед директором департамента.

— С этой минуты участвуете.

— Хорошо.

Мы обсуждаем еще узкие моменты, и я понимаю, что не хотел бы искать нового человека на должность директора департамента. Что-то мне подсказывает, что она справится. А то, что она утром поднялась с моей постели и ушла, не поддаваясь на уговоры, отражает ее уверенность, четкую направленность и целеустремленность. Сбить с намеченного пути ее оказалось сложно.

Решение принимаю интуитивно:

— Помимо совещаний за вами теперь будет числиться координация всех команд в общей системе проектов. Участие в формировании бюджета и распределении ресурсов, выборе кадров. Участие в обсуждении направлений и типов проектов. Участие в переговорах с ключевыми клиентами.

— То есть…

— Вы должны стать мостом между продажами, техническими командами, клиентами и мной. Успех проектов отныне на вас. В свою очередь я снимаю с вас непосредственное ведение проектов внедрения, но за качество и работу команды по-прежнему отвечаете вы. Координировать работу непосредственных участников проектов вы больше не будете, найдите, на кого возложить эти обязанности, и доложите мне. С претензиями от заказчиков вы больше не работаете. Со спецификациями — тоже. Отныне вы управляете самой системой, а не отдельными ее частями.

— Но… — возражает она, переваривая.

— Да. Плюс прибавка к жалованию.

— Это же обязанности…

— Директора стратегических внедрений, а не проектного руководителя. Все верно. Испытательный срок начинается с завтрашнего дня. Заявление на перевод напишете в кадрах, распоряжение я отдам. Если остались вопросы, то я слушаю. Если нет — в ближайшие два месяца вы будете завалены невыполнимыми заданиями до отвала. Готовьтесь засиживаться допоздна.

— Я думала, вы меня уволите… — роняет она низким голосом. От потрясения еще не отошла, смотрит на меня во все глаза.

— За что? — уточняю я, невинно округляя свои. — Я не путаю работу и личное.