Книга Развод. Твой конкурент теперь мой босс, страница 93 – Лия Верес

Я переключила слайд.

На экране появилась таблица.

Каждая цифра. Каждый тезис. Каждый вывод. Источник.

Открытый отчёт. Собственное интервью. Расчёт Антона. Аналитика Майи. Продуктовая матрица Кирилла. Публичная панель. Рыночная статистика. Новая встреча с потенциальными операторами.

Денис больше не улыбался.

Ольга Матвеева наклонилась к экрану.

— А блок по разведению сервисной и коммуникационной нагрузки?

— Новый расчёт, — ответила я. — Сделан после вашей обратной связи по региональным ограничениям. В старом проекте «Город без лишних стен» логика была иной и, на мой взгляд, менее устойчивой. Именно поэтому мы её не используем.

— Но похожий термин есть в старой презентации Соколова, — вмешался Денис.

Голос у него был ровный.

Слишком ровный.

— Термин есть, — согласилась я. — Модель другая.

— Удобное различие.

— Проверяемое различие.

Он слегка улыбнулся.

— Варвара всегда умела красиво объяснять совпадения.

Марк поднял глаза.

— Денис Викторович, если у вас есть предметное возражение по модели, сформулируйте его.

Денис повернулся к нему.

— Предметное возражение простое. Ваш сотрудник пришёл к вам с доступом к нашим материалам, нашим клиентам и нашей стратегической логике. Через несколько дней вы выходите к тем же инвесторам с продуктом, подозрительно похожим по структуре. Вы называете это новой моделью. Я называю это использованием чужой базы.

— Тогда покажите совпадения по базе, — сказал Марк.

— Мы их приложили.

— Вы приложили сравнительную таблицу с разными объектами сравнения. Старую концепцию федерального делового пространства и новый региональный продукт. Это не доказательство. Это попытка поставить рядом похожие слова.

Денис усмехнулся.

— Конечно, вы будете защищать её.

Я почувствовала, как воздух в зале изменился.

Вот оно.

Личное.

То, к чему он всё равно хотел прийти.

Лазарев нахмурился.

— Денис Викторович.

— Прошу прощения, — сказал Денис быстро, но не отступил. — Однако личный контекст здесь нельзя игнорировать. Варвара Андреевна ушла из моей компании в разгар проекта, сразу после семейного конфликта, и в течение нескольких дней оказалась у моего прямого конкурента. А теперь этот конкурент претендует на направление, которое изначально обсуждалось с нами.

Я медленно положила ладони на стол.

— Денис Викторович, вы сами в письме утверждаете, что я не имела формального статуса и не являлась автором ключевых решений. Сейчас вы утверждаете, что мой переход создал угрозу вашей стратегической базе. Эти две позиции плохо совмещаются.

В зале стало тихо.

Кравцов опустил взгляд, пряча выражение лица.

Ольга Матвеева что-то быстро записала.

Денис посмотрел на меня.

Впервые за всю встречу — не как на женщину, которую можно вернуть или наказать, а как на человека, который ударил точно в конструкцию его аргумента.

— Вы передёргиваете, — сказал он.

— Нет. Я цитирую.

Я открыла слайд с выдержками из его письма. Не эмоциональными. Только две строки рядом.

«Варвара Соколова не занимала официальной руководящей позиции в проекте».

И ниже:

«Переход Варвары Соколовой создаёт риск использования стратегической логики, разработанной внутри „Соколов Девелопмент“».

— Если я не имела роли, — сказала я, — мой уход не может разрушить стратегическую логику. Если мой уход создаёт такой риск, значит, моя роль была существенной. Я не настаиваю, чтобы вы выбирали версию прямо сейчас. Но предлагаю не использовать обе одновременно.