Книга Развод по Проекту: Дом, который построила Я!, страница 88 – Арина Вольская

Он закончил разговор и жестом предложил Дарье сесть.

— Нужна помощь.

— По музею?

— По «Ориону».

Она насторожилась.

— Я там не работала.

— Ты работала в общей системе. Нужно подготовить историю изменений фасадной документации для независимой экспертизы.

— Почему я?

— Олег занят расчётами. Проектная группа отвечает подрядчику. Ты умеешь работать с архивом и не связана с принятием спорных решений.

— То есть выгляжу независимой?

— Ты сотрудник компании.

— И твоя дочь.

Виктор устало посмотрел на неё.

— Дарья, это техническая работа. Нужно собрать версии файлов, протоколы, письма и показать последовательность решений. Ничего придумывать не требуется.

— А что потом?

— Передадим внешним экспертам и банку.

— Чтобы доказать, что мама остановила работы без оснований?

— Чтобы доказать, что компания действовала профессионально.

— Это не один и тот же вопрос.

Он подошёл к столу.

— Я не прошу тебя выступать против матери.

— Но её письмо будет в истории.

— Разумеется. Как и все остальные документы.

— И ты хочешь, чтобы их собрала я.

— Я хочу, чтобы это сделал человек, которому доверяю.

Слово «доверяю» сработало.

Дарья согласилась.

Она получила официальный доступ к архиву проекта на основании внутреннего распоряжения. Не к финансовым документам и не к личной переписке руководства — только к папкам «Ориона», журналу версий, протоколам и служебным письмам, связанным с фасадной системой.

Работа должна была занять два дня.

К вечеру первого Дарья поняла, почему её не поручили секретарю.

Документов было слишком много.

Исходный проект хранился в одной системе, рабочие версии — в другой. Часть переписки велась по корпоративной почте, часть решений фиксировалась в протоколах совещаний, составленных после разговоров. Одни файлы назывались по датам, другие — «финал», «финал_2», «новый_финал» и «на_подпись».

Дарья начала с журнала изменений.

До ухода Лидии существовало три основных варианта фасадной системы.

Первый — утверждённый, дорогой и с длительным сроком поставки.

Второй — отечественный аналог с полным комплектом испытаний, но более высокой ценой, чем первоначально обещал поставщик.

Третий — система, которую позднее выбрал Виктор.

В ноябрьском протоколе Лидия писала:

«Вариант три может рассматриваться только после предоставления расчёта угловых зон, подтверждения работы противопожарных рассечек в предлагаемой конфигурации и проверки влияния изменённого шага креплений на закладные элементы».

Ниже находилась резолюция Виктора:

«Не затягивать. Получить принципиальное подтверждение поставщика и двигаться».

На следующем совещании Лидия снова поставила вопрос о расчёте.

В декабре — ещё раз.

В январе она направила подрядчику письмо, где прямо запрещала размещать заказ на массовое производство до завершения проверки.

Дарья открыла письмо дважды, надеясь, что неверно прочитала дату.

Это было за месяц до церемонии.

За полтора месяца до ухода матери.

Следом находился ответ Виктора:

«Согласен с необходимостью проверки. Одновременно прошу исключить избыточную бюрократизацию и не создавать искусственных задержек».

Фраза выглядела осторожно. Формально он соглашался с Лидией. Практически оставлял возможность торопить работу.

Дарья продолжила.

После ухода матери переписка менялась.

Олег просил предоставить итоговый расчёт.