Книга Развод в 42. Новый директор младше меня, страница 50 – Виолетта Весна

— Мы проверяем устойчивость, — говорила она. — Рекорд оставьте для спартакиады.

К обеду переделка снизилась ниже целевого порога. Контролеры начали успевать без очереди. Обученная группа работала с разницей во времени, но три последовательных изделия проходили проверку у каждой.

В три часа на соседнем заказе потребовалась та же машина для срочной операции. Раньше два графика существовали отдельно и оба считали оборудование свободным. Денис обнаружил пересечение еще при утреннем обновлении и перенес малый заказ на вечер с согласия клиента.

— Потеряли скидку за раннюю сдачу, — сообщил финансовый руководитель.

— Вносим в цену внутреннего сценария, — сказал Илья.

— Это двенадцать тысяч.

— Именно поэтому вносим. Мелкие потери тоже складываются в решение.

В семнадцать тридцать третьего дня тест завершился. Денис зафиксировал версию панели, закрыл доступ на редактирование и выгрузил исходные листы. Фактический выпуск достиг девяноста восьми процентов целевого значения с учетом болезни и сервиса. При действиях, уже внедренных в течение теста, третий день дал сто один процент без роста переделки. Средний показатель контроля соответствовал условию.

— Мы прошли? — спросила мастер.

— Мы получили данные, которые подтверждают нужный темп при ограничениях, — сказала я. — Комиссия проверит расчет.

— Александра Романовна когда-нибудь скажет просто «да»? — спросил Денис у Зои.

— Когда вопрос будет сформулирован нормально, — ответила она.

Я не удержалась от улыбки.

Мы собрали руководителей и разобрали результат. Условия внутреннего варианта стояли на первом слайде, а не мелким шрифтом в конце: закрытие трех низкомаржинальных моделей, лизинг приспособления после банковского решения, оплаченная ротация на период заказа, два раздельных потока ткани, ежедневная панель и полномочия Раисы по версиям. Двум сотрудникам с закрываемых моделей требовалось переобучение и перевод; увольнение в расчет не входило, потому что вакансии на других операциях существовали.

— Если они не согласятся на перевод? — спросила Оксана по связи.

— Кадровая служба предложит варианты по процедуре, — ответил Илья. — В сценарии покажем риск отказа и расходы. Обещать согласие людей нельзя.

Внешний сценарий оставался дешевле на первые два месяца примерно на восемьсот тысяч, но один подрядчик не подтверждал срок, второй требовал дополнительный запуск и контроль. При горизонте года внутренний цех сохранял возможность выполнять другие заказы и становился выгоднее только при загрузке выше установленного порога. Это был условный выбор, а не доказательство, что свое производство хорошо по определению.

— Я рекомендую внутренний сценарий при выполнении перечисленных условий, — сказала я. — Если банк не продлит линию или внешний протокол второй ткани будет отрицательным, нужно вернуться к гибридному или внешнему варианту.

Илья не добавил ни одного обещания от себя. Оксана назначила заседание на девятое мая после передачи материалов комиссии.

В восемь вечера я закончила пакет второго этапа: технологические карты четырех моделей, размерную сетку, внутренние протоколы, результаты обучения и теста мощности, журнал версий. Каждый вывод имел источник. Я загрузила файлы в папку комиссии и отправила официальное письмо Оксане, Раисе и Ларисе. Илья стоял только в копии как директор, без права принять результат.