Книга Развод в 42. Новый директор младше меня, страница 57 – Виолетта Весна

Лариса прислала краткие ответы. Постоянный удаленный формат компания не рассматривала, поездки утверждала она, остановку приемки требовалось подтверждать протоколом в течение суток. Бонус зависел от снижения возвратов и соблюдения сроков аудита, причем формула еще согласовывалась. Предложение осталось сильным, но перестало выглядеть готовым безопасным местом. В нем тоже были власть, ограничения и показатели, которые следовало проверять до подписи.

В производстве появилась другая проблема. Лаборатория сообщила, что по второй ткани нужен дополнительный цикл проверки после обработки. Один показатель находился у границы договорного допуска, и специалист не хотел выдавать окончательный вывод по единственному образцу. Срок сдвигался на один рабочий день.

— Совет завтра, — сказал Денис. — Без протокола второй ткани внутренний сценарий условный.

— Он и должен быть условным, — ответила я. — Покажем положительный результат первой и незакрытый второй. Решение о массовом запуске второй партии не принимаем.

— Оксана может выбрать аутсорсинг.

— Может. Скрытая неопределенность не сделает внутренний вариант надежнее.

Мы обновили слайд. Первая ткань проходила испытания, официальный протокол ожидался к концу дня. По второй стоял срок четырнадцатого мая и ограничение на запуск. Лариса письменно подтвердила готовность подписать дополнение только после обоих результатов.

Во второй половине дня кадровая комиссия завершила проверку Вадима. Материалы подтверждали изменение протокола и отсутствие полномочия убирать техническое возражение. Работодатель готовил прекращение трудовых отношений по оформленной процедуре, а спорную часть бонуса выносил в отдельное соглашение. Уголовных слов и показательного вывода под охраной не было.

Илья сообщил мне итог только в части, влиявшей на проект:

— Вадим не возвращается к договору. Функции коммерческого блока до конца заказа закреплены за руководителем направления и мной. Финансовые претензии решает компания отдельно.

— Поняла.

Он не задержался. Наши разговоры снова стали короткими, и теперь граница была не этической мерой, а последствием его поступка.

Вечером я встретилась с Марией. Мы сидели у меня на кухне и проверяли список потенциальных клиентов бюро. Раиса назвала две небольшие фабрики, которые раньше просили ее о разовых консультациях. Контакты были открытыми; она не обещала заказ от их имени. Я подготовила письма сама.

— Отправишь после приемки? — спросила Мария.

— Первое завтра утром. Я могу предложить предварительную встречу на июнь, не используя еще не завершенный результат как рекламу.

— Москва?

— Рассматриваю.

— Илья?

— Пауза.

Мария не спросила, кто кого обидел. Поставила в таблице новый срок ответа по аренде.

— Помещение держат до пятнадцатого. Если клиентов нет, отказываемся без драмы.

— Согласна.

Я отправила двум предприятиям короткое предложение: аудит запуска и управления версиями, встреча после третьего июня, без упоминания «Магистраль Плюс» до разрешения на кейс. Одно письмо ушло в Кинешму, второе — небольшой компании в Иванове.

Перед сном я открыла повестку совета. В приложении стояло мое имя как докладчика по внутреннему сценарию. Раньше план предполагал, что техническую часть представит Илья, поскольку он вносил вопрос как директор.