Книга Развод в 42. Новый директор младше меня, страница 62 – Виолетта Весна

Мы с Раисой сравнили режим с картой. На первой ткани температура и время оставались прежними, на второй менялись давление и выдержка. Объединить их в одном потоке ради удобства было нельзя.

— Подписываем допуск второй партии с отдельной картой, — решила Раиса. — Денис, задания не смешивать. Зоя, у утюжильного участка две зоны и маркировка.

— Людей хватит? — спросила я.

— Хватит, если коммерция не вставит еще один срочный заказ между потоками.

Илья ответил:

— До первой приемки приоритет за «Магистраль Плюс». Любое пересечение согласовывается через общий план.

Лариса получила протокол вместе с нашей картой и в тот же день подтвердила финальную редакцию договорного дополнения. В нем стояли две ткани, раздельные партии, новый календарь, первая приемка тысячи двухсот комплектов и право заказчика проверять историю версий. Юристы сторон сверили реквизиты и ссылки. Подписание назначили на следующий день электронной подписью уполномоченных лиц.

Только после подписания Илья направил в банк оба протокола и дополнение. Банк открыл условный транш на остаток сырья в пределах линии, но полное продление сохранял до акта первой приемочной партии. Деньги не появились из доверия к презентации: компания получила их под конкретные документы и проценты.

— Теперь можно выкупать остаток второй ткани, — сказал финансовый руководитель.

— После подтверждения маркировки рулонов, — напомнила я.

— Поставщик уже прислал перечень.

— В прошлый раз на двух не было внутренней бирки. Пусть пришлет фотографии и документы по заменяющей партии, потом входной контроль проверит при приемке.

Илья не попросил ускорить. Платежное поручение подготовили с условием соответствия отгрузки перечню. К вечеру поставщик прислал документы, а на следующий день материал выехал на фабрику.

Первую неделю партия росла без драматических сбоев. Это не означало, что проблем не было. На крайнем размере одного пиджака изменилась посадка подкладки, контроль вернул пять изделий. В другом потоке увеличилось время утюжильной обработки, и перед участком собралась очередь. Денис видел отклонения в тот же час. Зоя переставила две операции, Раиса поправила карту крайнего размера после контрольного макета. Ни одно решение не требовало ночной речи директора.

В понедельник девятнадцатого мая переделка по второй ткани выросла до четырех с половиной процентов при целевых трех. Причина появилась в новом режиме обработки: часть сотрудников сокращала выдержку, чтобы убрать очередь, а потом возвращала изделие на повтор.

— Если держать полное время, мы не успеваем по выпуску, — сказала мастер.

— Если сокращать, делаем работу дважды, — ответила я. — Покажите последние двадцать изделий по каждой сотруднице.

Разница была не между людьми, а между двумя утюжильными столами. На одном давление соответствовало настройке, второй набирал его медленнее. Механик подтвердил износ клапана.

— Деталь сегодня не привезут, — сообщил он. — Есть совместимая на складе сервисной компании, доставка завтра.

— Вторую ткань временно ведем через исправный стол, первую переносим на резервный режим с прежними параметрами, — предложила Раиса. — Темп снизится.

— В панели покажем снижение, — сказал Денис.

На следующий день клапан заменили по сервисной заявке. Переделка вернулась к норме через одну смену. Потеряли часть дневного выпуска, но не накопили скрытую партию с неверной обработкой.