Книга Босс, ваше алиби – я, страница 42 – Алекс Скай

В общей сложности цепочка тянулась почти четыре года, но самые активные переходы между компаниями приходились на один период продолжительностью около года. Кто-то будто поставил создание подрядчиков на поток. Я запросила учредительные документы. Разные люди. Разные адреса. Разные банки. На первый взгляд — ничего. Но при регистрации в нашей внутренней системе каждая компания предоставляла стандартный пакет. Контактное лицо. Телефон. Почту. Рекомендации. Первый договор. И вот здесь появлялись мелкие сходства. Не одинаковые данные.

Одинаковая логика. Контакт почти всегда менялся вскоре после первого договора. Первоначальная услуга была простой и дешёвой. Через несколько месяцев компания получала новый вид работ. Ни одна не начинала сразу с крупных сумм.

— Они проходили привыкание, — сказала я вслух.

— Кто?

Я вздрогнула. Артём стоял в дверях.

— Вы когда-нибудь будете входить так, чтобы человек вас слышал?

— Стучал.

— Я не слышала.

— Это уже другой вопрос.

Он вошёл.

— Кто проходил привыкание?

— Подрядчики.

Я показала временную линию. Артём долго смотрел. В этот раз не торопил и не задавал вопросы через каждые десять секунд.

— Вы сами нашли последние три?

— Да.

— Павел их не отмечал?

— В сохранившихся материалах — нет.

— Значит, список шире.

— Намного.

— Сколько денег?

— Пока не считаю.

— Почему?

— Потому что цифра снова заставит нас смотреть на последствия. Я хочу понять механику.

Он сел рядом.

— Объясните.

— Допустим, вы хотите вывести крупную сумму незаметно.

— Уже нравится начало.

— Представьте теоретически.

— Стараюсь.

— Если создать одну фирму и несколько лет переводить ей деньги, рано или поздно кто-то заметит концентрацию.

— Да.

— Поэтому вы создаёте несколько. Первая получает небольшие заказы. Проходит проверки. С ней привыкают работать. Потом она расширяется. Одновременно появляется следующая. Когда первая начинает становиться заметной, объём уходит во вторую.

— И так по кругу.

— Именно.

— Но для этого нужно контролировать выбор подрядчиков в нескольких подразделениях.

— Или влиять на людей, которые их выбирают.

— Михаил.

— Не торопитесь.

Его взгляд остановился на мне.

— Вы сами сказали.

— Я сказала, что операционный блок один из путей. Но часть фирм работала с региональными подразделениями, часть с маркетингом, часть с техническим блоком.

— Значит, человек выше.

— Или система ниже, но шире.

— Что это значит?

— Несколько участников.

— Тогда за несколько лет кто-нибудь заговорил бы.

— Вероятно.

— Значит, один человек.

— Вы опять хотите получить ответ раньше данных.

— А вы опять хотите собрать всю вселенную прежде, чем сделать вывод.

— Именно за это вы меня и наняли.

Уголок его рта дрогнул.

— Это начинает звучать как универсальное оправдание.

Я открыла следующую карточку.

— Кстати, ваш архив помог.

— Чем?

— Нашла несколько старых писем Павла о проверках подрядчиков. Ничего прямого, но теперь понятно, что он интересовался ими периодически.

— Моё письмо тоже помогло?

— То, где вы обещаете закрыть ему доступ?

— Именно.

— Очень. Теперь, если захочу составить обвинение против вас, оно будет выглядеть ещё убедительнее.

— Рад помочь.

Я повернулась к нему.

— Вас это совсем не пугает?

Он перестал улыбаться.

— Пугает.

Ответ оказался настолько прямым, что я замолчала.