Книга Не на твоих условиях, страница 16 – Марина Войкова

Я смотрю на него, потом на папку в его руках и снова на него. Он улыбается. Не широко, не вызывающе, а так, словно между нами есть маленькая тайна, о которой больше никто не знает.

— Нет, — отвечаю я. — К счастью, больше никаких происшествий не было.

— Отлично. Не хотелось бы, чтобы у вас сложилось неправильное впечатление о нашей компании.

— Пока складывается вполне правильное.

— И какое же?

Вот теперь я начинаю подозревать, что он специально выбирает вопросы, на которые невозможно ответить коротко и безопасно.

— Что у нас много работы, хорошие специалисты и иногда ломаются лифты.

Марат смеётся.

— Справедливая оценка. Продолжайте в том же духе.

Он кладёт папку на мой стол, уточняет, успела ли я проверить вчерашние данные, и, получив утвердительный ответ, уходит к себе. Никаких лишних слов, никаких странных намёков. Обычный начальник, который интересуется делами сотрудницы. Всё прекрасно.

Только вот я сижу и улыбаюсь в монитор, как полная идиотка.

— Даже не спрашивай, — говорю я Оксане, заметив, что она повернулась в мою сторону.

— Я ещё ничего не сказала.

— Зато уже придумала.

— Алина, я просто хотела узнать, где ты заказывала кофе. Но теперь мне гораздо интереснее, что происходит у тебя в голове.

— Там ремонт. Вход посторонним запрещён.

— Понятно. И генеральный директор, видимо, главный прораб.

Я швыряю в неё скомканную бумажку. Она снова смеётся, а я возвращаюсь к работе, решив, что больше не стану обсуждать с ней Марата. По крайней мере, сегодня. И вообще, мне пора перестать вести себя так, словно у меня впервые в жизни появился объект симпатии. Мне двадцать семь лет, а не пятнадцать. Я вполне способна отличить реальность от собственных фантазий и не обязана терять голову из-за каждого мужчины, который умеет носить костюм.

Особенно если этот мужчина — мой начальник.

К одиннадцати часам я заканчиваю проверку смет и отправляю Марату предварительный отчёт. В ответ получаю короткое сообщение: «Посмотрите, пожалуйста, ещё два пункта. Подробности у меня». Я беру блокнот и направляюсь в его кабинет, стараясь не думать о том, что за последние несколько дней он стал вызывать меня гораздо чаще, чем в первую неделю моей работы.

Впрочем, это может быть совершенно объяснимо. Я занимаюсь новым проектом, сроки сжатые, вопросов много. Было бы странно, если бы генеральный директор не интересовался ходом работы. Я не собираюсь придумывать себе особое значение там, где его, возможно, нет.

Марат сидит за столом, разговаривая по телефону. Указывает мне на кресло, заканчивает разговор и поворачивает ко мне монитор.

— Здесь два спорных момента. Первый касается стоимости материалов, второй — сроков выполнения работ. Я хочу, чтобы вы посмотрели на них независимо от предыдущих расчётов. Не нужно подстраиваться под то, что уже согласовано.

— Хорошо. Я проверю исходные данные и сравню с предложениями подрядчиков.

— Именно. И если найдёте ошибку, говорите прямо. Даже если она моя.

— Особенно если она ваша, — вырывается у меня.

Марат медленно поднимает голову.

Я замираю. Прекрасно. Просто прекрасно. Ещё немного, и я начну выдавать генеральному директору советы по управлению компанией, а потом удивляться, почему меня не повысили до заместителя.

Но он неожиданно улыбается.