Книга Грани предательства, страница 35 – Елена Ткачева

письменное обоснование выбора нестандартных материалов.

Аделина дочитала письмо и устало откинулась в кресле.

Внизу стояла подпись Леонида.

«В случае непредоставления информации проект будет приостановлен до дополнительного решения совета директоров».

Она перечитала последнюю строку.

В бюджете не было никакого превышения. Аделина лично проверяла расчёты вместе с Максимом. Проект укладывался в утверждённую сумму с минимальным запасом.

Леонид просто пытался создать видимость, будто «Rebirth» уже стала финансовой проблемой.

— Опять он? — спросил Максим.

Аделина подняла глаза.

— Да.

— Что теперь?

Она передала ему письмо.

Максим быстро пробежал взглядом по тексту.

— Но мы отправляли ему все эти данные три дня назад.

— Отправляли предварительную смету.

— Он запросил практически то же самое.

— Именно.

Софья подошла к столу.

— Он хочет, чтобы мы тратили время на отчёты, а не на коллекцию.

— Или ждёт, когда мы сорвём сроки, — сказал Максим.

Аделина закрыла письмо.

— Мы подготовим ответ.

— Сегодня?

— Сегодня.

— А образцы?

— Работу над ними не останавливаем.

Она старалась говорить спокойно, но внутри постепенно росло раздражение. Аделина привыкла защищать свои идеи от критики. Но сейчас ей приходилось защищать само право на работу.

К полудню команда собрала все необходимые документы. Аделина проверила каждую цифру, каждую позицию и каждую формулировку.

Она не собиралась давать Леониду ни одного повода обвинить её в непрофессионализме.

Когда письмо было готово, Аделина открыла корпоративную почту.

В этот момент пришло новое сообщение.

Отправитель: Виктор Рейнольд.

«В 15:00 состоится совещание по бюджету “Rebirth”. Присутствие финансового отдела обязательно. Аделина, подготовьте только краткое резюме. Остальную документацию я уже запросил самостоятельно».

Она удивлённо нахмурилась.

— Что случилось? — спросила Софья.

— Виктор назначил совещание.

— Из-за проекта?

— Похоже.

— Леонид будет?

— Обязательно.

Максим вздохнул.

— Тогда будет громко.

Он не ошибся.

В три часа в большой переговорной собрались Виктор, Леонид, руководитель маркетинга, два представителя совета директоров и Аделина.

На экране перед ними была выведена таблица с финансовыми показателями «Rebirth».

Леонид стоял у экрана и говорил уверенно:

— Как видите, при текущей себестоимости коллекция имеет высокий риск низкой рентабельности. Мы предлагаем сократить количество изделий, заменить часть камней и упростить конструкцию.

— Насколько сократить? — спросил один из членов совета.

— Примерно на сорок процентов.

Аделина сжала пальцы под столом.

Сократить означало убрать почти все ключевые украшения коллекции.

От «Rebirth» остался бы только безопасный коммерческий силуэт.

— Какие именно изделия вы предлагаете исключить? — спросила она.

Леонид вывел следующий слайд.

На нём красным цветом были выделены самые сложные модели.

Кольцо с расколотым турмалином.

Ожерелье с открытой оправой.

Серьги, в которых металл образовывал асимметричную линию вокруг камня.

Все изделия, составлявшие основу коллекции.

— Это ядро проекта, — сказала Аделина.

— Это самые дорогие изделия.

— И самые узнаваемые.

— Узнаваемость не гарантирует продаж.

— Но без них коллекция потеряет смысл.

— Покупатель не обязан понимать ваш замысел.