Книга Дао жизни. Мастер-класс от убежденного индивидуалиста, страница 20 – Ирина Хакамада

Итак, суть креативной команды, основанной на современном институте лидерства, а не на вождизме, заключается в следующем:

в четком распределении функций;

в том, что цели всех участников соизмеримы и неконфликтны;

в том, что соглашение обо всем перечисленном гласно или негласно, но соблюдается.

Союз правых сил на своем примере продемонстрировал эволюцию командного строительства. Впервые собравшись вместе, Сергей Кириенко, Борис Немцов и Ирина Хакамада (публичные лидеры), а также Анатолий Чубайс и Егор Гайдар (непубличные лидеры) решили выстроить партию, руководимую пятью сопредседателями в лице вышеперечисленных. Задача непростая, однако мы справились, распределив между собой функции и «сверяя часы» раз в неделю. Но то были цветочки, а ягодки начались, когда «публичная тройка» впервые вышла к прессе. Картинка оказалась не командной. Все три головы партийного тела смотрели в разные стороны, не ссылаясь друг на друга и друг друга не цитируя. Беда. Не завязывать же глаза пристяжным, чтобы тройка поскакала! Пришлось нанять психологов, но у них все тоже срасталось как-то слабо, пока наконец меня не осенило. Я предложила собраться на троих и выяснить, кто чего хочет лично для себя в случае победы и кто чем поможет в случае проигрыша. Мы обсудили все сценарии, согласовали будущие статусы в парламенте и поклялись свято соблюдать наши договоренности. И все пошло как по маслу! Оказалось, что ключом к солидарности в отношениях была прозрачность интересов членов группы.

Ключ к доверию

в команде — исключение теневой конкуренции.

Конкуренция — не всегда плодотворна,

зато солидарность креативных людей — залог прорыва.

Со временем команда начала распадаться, цели и мотивации членов группы стали противоречить друг другу. Прозрачность целеполагания исчезла, много чего недоговаривалось… Итог: в 2003 году выборы были проиграны. И вообще мой вывод таков: демократы 1990-х годов в конечном счете «убили» либеральный проект, расстреляв его из пушек вождизма и действуя по принципу «я в лавке хозяин». Вот такой противоречивый дух у наших демократов. То же касается и предпринимателей. Архаичная манера ведения бизнеса свойственна даже молодым. Лелея свои милые комплексы, многие бизнес-лидеры являют собой скорее заскорузлых начальников и из-за этого много теряют, прежде всего в деньгах. За свою гордыню приходится переплачивать.

«Я начальник — ты дурак» или лидерская команда?

Читаешь слева — мечта! Читаешь справа — страшно! Но, к сожалению, то, что слева, — в России исключение, а то, что справа, — правило. Вот вам и вся модернизация.

Атмосфера компаний из правой колонки хорошо передается анекдотом:

«Одна корова говорит другой:

— Я знаю, зачем люди ухаживают за нами и кормят.

— Зачем?

— Они хотят забрать все молоко, потом убить и съесть.

— Да ты что! Знаешь, завязывай с этой теорией заговора. Иначе все стадо засмеет…»

«Отцы и дети» — как наладить отношения в команде

Отцы и дети в России — не просто носители возрастных поколенческих противоречий, но и фактически представители разных эпох. Образование, отношение к Интернету, формы предпринимательского мышления — все разное. Конечно, молодым надо быть более гибкими — на то они и молодые — и брать инициативу на себя. Им легче перестраиваться просто в силу того, что вся жизнь еще впереди. И ответственность лежит на начальниках, а те чаще всего старше. Но бывает и наоборот: молодой начальник и «возрастной» коллектив, впадающий в страшные комплексы, если над ним ставят «зеленого» шефа. Сразу вспоминается прозвище «киндер-сюрприз», данное премьеру Сергею Кириенко, и тысячи анекдотов про детские качели. Но привыкли! Дмитрию Медведеву — сорок два, а уже никто не шутит… И не только из-за «праотца» Владимира Путина, а вообще…

Итак, что нужно делать, чтобы выстроить отношения в «возрастном» коллективе?

1. Помнить, что инициатива в налаживании отношений — дело молодых.

2. Отзеркаливать, в частности, апеллировать к ценностям старшего поколения, отталкиваться от них и поворачивать в свою сторону, а не наоборот.

3. Подчеркивать уважение к эпохе «взрослых», не допускать пренебрежительного тона.

4. Спрашивать у старших совета, даже если вы начальник и даже если вы в этих советах не нуждаетесь. Цель: создать атмосферу, облегчающую коммуникацию с ними, — атмосферу доверия.

5. Если старший — начальник, мотивировать его на укрепление его положения через реализацию вашей идеи. Подарить ему авторство идеи ради своего карьерного роста.

6. Больше «маячить» перед глазами. Старшие чаще всего традиционалисты в управлении.

7. Проявлять внимание к замечаниям, записывать «умные мысли», даже если вам не интересно. Терпеливо отчитываться по текущей деятельности. Взрослые любят вмешиваться в процесс, чувствуя себя хозяевами.

8. Одеваться со вкусом, но скромно. Чаще шутить в стиле старшего поколения, хорошо бы цитировать фразы из фильмов их эпохи.

Почитаешь мои инструкции и совсем плохо станет: старшие — просто монстры! Но это не так! Большая ошибка — отметать при приеме на работу тех, кому за сорок пять. Смешанные возрастные коллективы компенсируют и дополняют людей разного возраста.

Старшее поколение:

• умеет ответственно вкалывать не за деньги, а за совесть, после сорока умный человек задумывается о ценностях;

• не бегает по разным местам в погоне за окладом и статусом;

• более благодарен за все, вплоть до мелочей (например, если просят совета);

• имеет огромный опыт и охотно его передает;

• дети выросли, а потому с удовольствием отдается работе. При этом «взрослые» — незаменимые няньки для молодежи: где-то подотрут, подчистят, и все тихо и незаметно.

Кстати, в Америке при приеме на работу запрещено узнавать возраст. Как-то я решила купить там себе дорожную сумку. Зашла в отдел, схватила красивую, яркую, дорогую. Продавец — мужчина лет шестидесяти — стал вежливо объяснять, почему она быстро развалится, в чем ее недостатки. Затем не спеша, на блестящем английском, объяснил преимущества другой, более скромной и куда более дешевой. Я ее купила и напоследок спросила продавца о его прежней профессии. Оказалось — генерал авиации… А зачем торгуете? «Скучно дома сидеть, а здесь люди, общение», — вежливо ответил генерал и улыбнулся. Прелесть! Так что, не забывайте: в каждом возрасте есть свои преимущества.