В течение нескольких минут ответь себе на следующие вопросы о себе и своем стиле лидерства. Этот тест дает некоторое представление о том, каковы твои способности по зарядке энергией других. Отвечай «да» или «нет».
1 Когда вы ставите задачи своей команде, ограничиваете ли вы круг несколькими ясными задачами?
2 Заряжаете ли вы своих коллег энергией, постоянно и четко формулируя задачи, которые им необходимо решить.
3 Доводите ли вы до сведения своих непосредственных подчиненных, что выдвижение новых идей – часть их работы?
4 Вознаграждаете ли или отмечаете лучшие идеи (хвалите сотрудника, посылаете письменные обращения и т. д.)?
5 Существует ли у вас привычка вовлекать своих подчиненных в двусторонний диалог?
6 Живет ли ваша организация по принципу одной лодки (то есть используете ли акции компании и опционы в качестве основного вознаграждения для лучших менеджеров)?
7 Пересматриваете и корректируете ли свои линии бизнеса и продукты? Спрашиваете ли себя, как говорил Друкер: «Если вы еще не в этом бизнесе или не на этом рынке, захотите ли вы сейчас войти в это дело»?
8 Фокусируетесь ли на сильных сторонах больше, чем на слабых? Другими словами: предпочитаете ли вы назначать людей на должности, где они могли бы принести наибольшую пользу, или даете им должности, где они могли бы принести наименьший вред?
9 Показываете ли вы на своем примере, что живете ценностями фирмы?
1 °Cтавите ли масштабные задачи или стремитесь к скромным, но достижимым результатам?
Если ты ответил положительно на 8 и более вопросов , считай, что ты и твоя организация обгоняете общую тенденцию.
Любой результат ниже 5 – плохой знак. Похоже, что корпоративный дух твоей организации находится на низком уровне, а ты и твоя фирма работаете ниже своего потенциала.
Результат от 5 до 8 означает, что твоя фирма – середнячок, однако тебе есть над чем поработать.
Раз уж мы начали говорить о методе Джека Уэлча, давай прямо сейчас составим список задач по его системе.
Список необходимых задач для лидера
1. Создай систематическую методику для обучения и внедрения лучшего опыта
Уэлч создал новую систему мышления в GE, доведя до сведения всех, что высокомерию и самодовольству нет места. Он сделал обучение внутренним институтом компании. В течение многих лет GE изучала деятельность различных организаций, включая IBM, Ford и Hewlett-Packard.
Методику обучения каких компаний ты будешь изучать?
Уэлч однажды сказал, что ненаписанная глава истории GE состоит в том, что GE – неформальное место. Он снял галстук и отказался от традиционной напыщенности. Когда журнал Time прислал своего фотографа к Уэлчу, тот отказался надевать пиджак. «Я не хочу выглядеть надутым», – прокомментировал Уэлч. Я вспоминаю прекрасный офисный бар в одной из аудиторских консалтинговых компаний. Он был оформлен в стиле растаманского бара. Стены были обклеены портретами Боба Марли и ямайскими старыми газетами. Сотрудники собирались там после работы. У них была общая мечта: совершить всем вместе кругосветное путешествие.
Time прислал своего фотографа к Уэлчу, тот отказался надевать пиджак. «Я не хочу выглядеть надутым», – прокомментировал Уэлч
Какие неформальные мероприятия с командой ты организуешь?
