Онлайн книга «Полный контроль! Тайм-менеджмент нового поколения за 30 дней»
|
GROW – это превращение «сырья» в реальные планы. Как это делается? Проще пареной репы. Я вообще-то не знаю, как делать пареную репу, но если бы мне надо было, то с помощью Алгоритма Достижения нашел бы умельца и все узнал. А с помощью GROW составил бы прекрасный план действий. Модель GROW G – goal – цель R – reality – реальность, факты O – options – возможности W – what to do – план действий G Какова моя цель? Конкретные параметры цели. R Какими ресурсами, опытом владею? Навыки, знакомства, связи, деньги и т. п. Только реальные факты. O Возможные пути достижения цели, исходя из имеющихся ресурсов. Потенциальные возможности. Творчество и фантазии. W Конкретный план действий, основанный на возможностях и учитывающий реальные факты. Если ты не знаешь, что делать, – запланируй один шаг. После него, возможно, ситуация прояснится.По мере осуществления плана меняется реальность, появляются новые возможности. Поэтому план нужно периодически пересматривать и корректировать, используя модель GROW. Как сочетается данная модель с другими «инструментами» планирования? ... Конечно, обдумывай «что», но еще больше обдумывай «как»! И. Гете ... ПРАКТИКА Разработай план действий, используя модель GROW. Цель 1 G. Запиши свою цель, используя конкретные параметры. R. Запиши, какими ресурсами ты владеешь для достижения поставленной цели. О. Какие возможности у тебя есть для достижения цели? W. Из всех возможностей выбери и запиши 5 конкретных действий на следующую неделю. Годовая остановка Раз в год, перед Новым годом (когда бы ты его ни праздновал), надо подвести итоги уходящего года и составить план на будущий. Это настолько серьезное дело, что надо создать свой личный ритуал. Начало его можно сделать таким же, как ежемесячная остановка, но так как необходим Контроль прошедшего года и Планирование будущего, времени это займет больше. Хотя если ты не делал ежемесячных остановок и не ввел измеряемые параметры для Контроля – тебе, возможно, понадобится меньше времени. Некоторые успевают за 5 минут до Нового года проанализировать – и за 3 минуты запланировать. Примерно так: «В общем, чтоб все было хорошо!» Чтобы жизнь двигалась, как атомный ледокол в выбранном тобой направлении, надо сделать два простых действия. Контроль – отслеживать измеряемые параметры, которые ты назвал важными. Планирование – планировать действия, проекты (особенно образовательные и развивающие), которые ведут к росту измеряемых параметров, которые ты назвал важными. И, конечно, все это надо смешать с главным ингредиентом счастливой жизни. Этот ингредиент, без которого ничего не движется, называется ДЕЙСТВУЙ! ... АНЕКДОТ: Письмо Деду Морозу: «Дорогой Дедушка Мороз, я очень хочу, чтобы в этом году ты мне подарил толстую пачку денег и худое телосложение. Я надеюсь, ты не перепутаешь, как в прошлом году». О нем – моя любимая книга-тренинг «Действуй! 10 заповедей успеха» и 49 писем-упражнений после нее. Это – развивающие и обучающие мероприятия на целый год! А серия писем – мой подарок покупателям книги. Работа с Коучем Нового Кода Когда я познакомился с классическим коучингом, я не поверил в него как в эффективный «инструмент». Я организовывал в Киеве тренинги своего Учителя – Мерилин Аткинсон. Мы собирались открыть с Мерилин тренинговый центр в Иерусалиме, а начали в Киеве. Во время первого тренинга по коучингу я начал с ней спорить. Моя позиция по отношению к классическому коучингу была и есть следующая. Он не работает эффективно с большинством людей. Это – приятная практика для коуча (приносит деньги) и для клиента (дает ощущение творчества и гениальности). Но по факту – результаты немного лучше, чем без коуча. Почему? Коучинг как метод создали для топ-менеджеров в «большом бизнесе». Обученные, накачанные всеми существующими в мире тренингами и перегруженные информацией, топ-менеджеры нуждались в новых вопросах. Для них были нужны открытые вопросы, которые переключали привычный ход мысли в новое русло. ... АНЕКДОТ: Мужик нашел кувшин с джинном. Выпустил его. Джинн спрашивает: «Что ты хочешь?» Мужик подумал и говорит: «Хочу, чтобы у меня все было». Джинн взмахнул палочкой и говорит: «Сейчас сделаю… Оп!! У тебя уже все было…» Но для большинства обычных людей перед вопросами нужна консультация. Коуч понимает направление движения клиента и результат, который клиент хочет получить. Коуч должен научить клиента необходимым «инструментам» и стратегиям, о которых клиент не знает. А потом дать ему выбрать из лучших вариантов. Обычно коучами становятся адепты развития. Те, кто хочет достигать целей и изучать психологию, ходят на тренинги. А клиенты – просто люди, которые хотят: • больше зарабатывать, • создать отношения, • найти себя и поставить цели. Чаще всего они просто не знают, как это сделать! Их надо научить тому, о чем говорит Стивен Кови или Мерилин Аткинсон. У людей, которые приходят к коучу, очень мало навыков для «Больше зарабатывать» или «Создать отношения». И вопросы: «Что еще ты сможешь сделать?» или «Что для тебя важно?» – помогают мало.
Так я создал авторскую методику «Новый Код Коучинга». В ней коуч помогает клиенту осознать и сформулировать цель, потом находит для него лучшие ресурсы (знания и технологии) – и обучает клиента. И лишь затем задает вопросы. Вместе это отлично работает. Три раза в год я набираю онлайн-группы для обучения Коучингу Нового Кода. Если у тебя есть возможность проводить еженедельную остановку с Коучем Нового Кода (по скайпу, например) – будет мегарезультат. Ведь коуч, как тренер, получает премии и бонусы за достижение клиентами видимых результатов. Не за «открытые вопросы» и вдохновляющие обещания «пробудить в клиенте гения», а за конкретные результаты. В любом случае, если есть возможность обсудить ежегодный план с близким тебе, позитивным, настроенным на успех тренером – это очень поможет. |