
Онлайн книга «Военный канон Китая»
Вот почему в войне ценится победа и не ценятся затяжные военные действия. [68] Цао Цао: «Если война длится долго, выгоды от этого не будет. Война подобна огню: если его не загасить, он выжжет себя сам. При мудром полководце государство наслаждается покоем». Господин Мэн: «Лучше всего быстро одержать победу и стремительно вернуться домой». Поэтому полководец, знающий толк в войне, – это властелин людских судеб [69] и источник покоя или смятения в царстве. ![]() Глава третья
Стратегия [70] нападения Цао Цао: «Кто хочет напасть на противника, должен сначала определить стратегию». Чжан Юй: «Когда планы уже определены, орудия вой ны уже собраны вместе, тогда можно определять способы нападения. Поэтому об этом говорится после главы о ведении войны». Сунь-цзы сказал: Правила ведения войны таковы. Сохранить государство противника в целости лучше, чем сокрушить его. Сохранить войско противника в целости лучше, чем разгромить его. Сохранить большой отряд противника в целости лучше, чем разбить его. [71] Сохранить маленький отряд противника в целости лучше, чем разбить его. Сохранить группу воинов противника в целости лучше, чем разбить ее. [72] Поэтому сто раз сразиться и сто раз победить – это не лучшее из лучшего; [73] лучшее из лучшего – заставить неприятельское войско покориться без сражения. Комментарии: Цао Цао: «Когда противник покоряется сам собою, без войны, это искуснейшая победа». Ли Цюань: «Хороший полководец не любит убивать». Цзя Линь: «Лучшее положение – когда войско внушает такой страх, что все сами ему сдаются. Это лучше, чем прибегать к хитрости или резне». Мэй Яочэнь: «Убийства и причинение зла людям отвратительны». Чжан Юй: «Когда победы достигают посредством военных действий, непременно будет много убитых и раненых. Поэтому здесь говорится, что такая победа не лучшая». Поэтому наилучший вид военных действий – поразить замыслы противника. На следующем месте – ударить по его связям с союзниками, а на следующем месте – ударить по его войскам. Наихудший же вид военных действий – напасть на крепости. Цао Цао: «Когда противник еще только начинает строить планы, помешать им легко. Когда же вражеское государство создаст запасы продовольствия и укрепит свои крепости, нападать на него хуже всего». Ду Му: «Когда противник еще только строит планы и собирается поднять войска, ударить по нему лучше всего. Поэтому в «Книге Тай-гуна» сказано: «Искусный в устранении неприятностей наводит порядок прежде, чем они проявятся. Искусный в достижении побед побеждает тогда, когда еще не проявились формы». Мэй Яочэнь: «Это значит одержать победу премудрым знанием». Правило осады крепостей таково: к осаде следует прибегать только тогда, когда этого нельзя не делать. Подготовка щитов-укрытий, осадных колесниц, возведение насыпей, заготовка снаряжения требуют не менее трех месяцев; однако полководец, не умея сдержать нетерпение, посылает своих воинов на приступ, как если бы то была толпа муравьев, и тогда треть командиров и воинов погибают, а крепость взять не удается. Таковы пагубные последствия непродуманного нападения. Поэтому тот, кто умеет вести войну, покоряет чужую армию, не сражаясь; берет чужие крепости, не осаждая их; сокрушает чужое государство, не применяя долго свое войско. Он обязательно будет спорить за власть над Поднебесным миром, все сохраняя в целости. [74] Поэтому можно вести войну, не притупляя оружия, и извлекать выгоду из того, что все сохраняется в целости. Это и есть правило нападения средствами стратегии. Цао Цао: «Вершина военного искусства – напасть на неприятеля в тот момент, когда он только собирается взяться за оружие». Ли Цюань: «Когда, стремясь одержать победу без потерь, берут власть над всей Поднебесной, такое становится возможным потому, что войско использует все выгоды, не притупляя оружия». Чэнь Хао: «Когда ведутся боевые действия, потери неизбежны». Мэй Яочэнь: «Бороться, сохраняя все в целости, означает: воины не сражаются, крепости не подвергаются нападениям, разрушения невелики, а противник покоряется благодаря стратегии. Поэтому говорится о «нападении средствами стратегии». |