Онлайн книга «Как расти, когда рынки не растут. Основные идеи и кейсы в отдельном блоке»
|
краткосрочные движения 280, 290 овладение 68–71 потребители 22, 46–55, 68–69 прибыль 24, 47, 54–55, 57, 68 скрытые активы 57, 62, 68–71 спрос следующего поколения 47–54, 56, 69–71 DeWolfe Companies 65, 238–242, 247 F Ford 81–82, 88, 130–132, 144, 186 G General Motors (GM) 74–92, 254 General Electric (GE) 47, 195 GE Medical Systems (GEMS) 128, 130–132, 137, 145–147, 265, 272–281 GM OnStar 24, 74, 77–92, 168, 296 будущие вызовы 89–91 в качестве нового вида бизнеса 79–76 в первой стадии выигрывания 88–89 взрыв роста 84–87 высшее руководство 77–78, 82–83, 85, 89, 91, 214, 221–222, 227 измеряя успех 91 компоненты 77, 89–90 краткосрочные движения 281 на перекрестке 82–84 скрытые активы 66, 85, 90, 91–92 справляясь с ростом 87–88 стратегия дистрибуции 79–82 H Harley – Davidson 54, 66, 253 Home Depot 53–54, 283–285 I IBM 59, 63, 66, 270 Intel 15, 24, 64, 186 Intuit 248, 260–262 J John Deere Credit 120–122, 126–127 John Deere Landscapes (JDL) 24, 48, 65, 114–126 бизнес модель 118–120, 122 в будущем 125–126 высшее руководство 224–225, 226 запуск 117–118, 122 истоки 114–117 обговариваемые отношения с дилером 124–125 см. также Deere & Company Johnson Controls, inc. (JCI) 24, 47, 128–149, 281, 225 GM 128, 130–132, 137, 145–147 бизнес компоненты интерьера 140–149 в будущем 146–149 в сложные времена 128–132 возможности проектирования приобретенные 134–136, 145–146 высшее руководство 128, 135–136, 138, 140–144, 146–149, 209, 214–216, 224, 226 исследования и разработки 135, 137–139, 144–144, 216 партнерства 136–137, 149 система активов 68 уроки 149 японские автопроизводители 132–133 K Kodak 248, 255–260 M McDonald’s 16, 22, 64, 67, 186, 233, 245, 254 McGinnis Farms 118–119, 125 McKesson 33, 44 Mobil Speedpass 242–247 P Prince Automotive 139–144, 226 Progressive Insurance 91, 235–238, 247 T Texas Instruments 161–162, 165, 242 Toyota 64, 74–76, 147, 224, 255 Tsutaya 265–269, 281 V Virgin Group 64, 248–253, 255 W Wal – Mart 12–14, 24, 42, 65 X Xerox 174–175, 185 Б Брэнсон, Ричард 250–251, 252–253 В Вагонер, Рик 74–76, 91, 221 Вернинг, Дэйв 113–116, 117–120, 122, 124, 126, 224–225 Вольф, Джордж 119–120 Высшее руководство 27 Air Liquide 151, 155, 160, 162, 164 Cardinal Health 40–41, 42–43, 209–210, 211–213, 220–221, 226–227 Clarke American 95–100, 101–102, 105–106, 107–109, 211, 224–225 Deep 113–116, 117–120, 122, 124, 126, 224–225, 227 JCI 128, 135–136, 138, 140–144, 146–149, 209, 214–216, 224, 226 GM 74–76, 77–79, 82–83, 85, 89, 91, 128, 145, 214, 221–222, 227, 281 база активов создаваемая 224–227 барьеры для нового роста 173–174 инициативы роста поддерживаемые 217–223, 227 информационная технология 225, 269 ключевые вопросы, с которыми сталкиваются 207–209 краткосрочные действия 281, 283, 286, 289 кризис роста 19–21 менеджеры среднего звена 191, 194–196, 198–204, 207, 212–213 операционное превосходство 209–211 перечень 227–229 планы действий по росту 299, 302–303, 305 поддержка и распространение нетипичных идей 213–216 поручая новый рост 211–213 потребительские компании 241, 261 скрытые пассивы 172–173, 175, 180–193, 183–184, 186, 227 создание операционной системы для роста 206–229 структурирование бизнеса нового роста 223–225 Г Гешке, Джим 136, 215–216 Д Дженкинс, Джон 113, 116, 117–120 Джоли, Алаин 160, 164 Диапазон роста 295–297, 305 Дикеншитс, Пол 135, 140, 146–149 И Инвесторы планы действий по росту 303, 304–305 скрытые активы 175–176, 186 кризис роста 21 Интернет 90, 186, 267–268 Clarke American 94, 102, 105 краткосрочные действия 282–283 потребительские компании 234, 249, 255–259, 261 Информация, и информационная технология 44, 67–68, 174, 259, 264–277 Cardinal Health 29–32 Clarke American 225 GM 77, 83, 214 как спящий гигант 264–265 менеджеры среднего звена 202–203, 283 оценивая возможности 281 планы действий по росту 295–296, 299–301 продажи 265–270, 272, 281 продуктовые 59, 68, 272–281 руководство 225, 269 скрытые активы 175–176, 183–185 создавая новые потоки доходов 265–269 упаковывание 269–272 Исследования и разработки 21, 27, 62, 280 Air Liquide 150, 155–157, 136 |