Онлайн книга «Надежная база. Лидерство для руководителей высшего звена»
|
Актер и чемпион «Танцев со звездами» девятнадцатилетний Дж Ар Мартинес служил в пехоте США в Ираке. В апреле 2003 года его машина подорвалась на противотанковой мине. Мартинес получил ожоги более 40 % тела и перенес более 20 хирургических операций, в том числе шесть на глазах. В интервью корреспонденту CBS News Дэвиду Мартину он сказал: «Очень многим после ожогов одной руки кажется, что все кончено. Ну как будто двигаться дальше бессмысленно. А я скажу так: “Слушай, посмотри на меня. Знаешь, ведь у меня заметных шрамов гораздо больше” или: “Я чаще привлекаю взгляды и все-таки справляюсь. Я по-прежнему выхожу из дома. Все так же развлекаюсь. Все так же живу”». Он говорил: «Мне всего лишь 20 лет. С чего вдруг мне сидеть взаперти и вести себя так, словно жить бессмысленно? То-то и оно». Мартинес считает себя «избранным», способным помочь другим солдатам справиться с ожогами и травмами. Он не отказался от уз со своими товарищами, мечтами и прежней жизнью. В 2008 году он сыграл роль ветерана войны в Ираке в американской мыльной опере «Все мои дети», а в 2011 году участвовал в 13‑м сезоне телешоу «Танцы со звездами» и победил. Это была также первая победа его партнерши, профессиональной танцовщицы Карины Смирнофф, которая участвовала с другими партнерами в девяти сезонах того же шоу. Мартинес утверждает, что это она убеждала его стремиться к совершенству шаг за шагом и в итоге привела к победе в состязании. Управляя людьми, вы играете, чтобы победить, если в вашей голове присутствуют следующие мысли: • Мои отношения с подчиненными – ключ к моему успеху. • Я могу доверять другим людям. • Люди поддержат меня, когда мне понадобится помощь. • У меня есть способности к своему делу, я знаю в нем толк. • Я готов пойти на необходимый риск. • Мне нравится руководить людьми. • Мне нравится принимать решения. • Мне нравится быть среди людей. • Я ценю как трудные, так и легкие аспекты лидерства. • Я высокорезультативный работник и ожидаю высокой результативности. • Совместная работа дает наилучшие результаты. Распространенное убеждение: «играть, чтобы победить» означает, что кто-то должен проиграть Неверно. «Играть, чтобы победить» значит, что вы добиваетесь результатов, столкнувшись с серьезными испытаниями, и в то же время строите прочные взаимоотношения. Когда вы идете на риск, то состязаетесь с самим собой, а не с другими людьми, и приводите себя и свою команду в состояние здоровой и высокой результативности. Играть, чтобы не потерпеть поражения
Высокий уровень доверия + низкий уровень дерзаний. Внутренний голос: «Будем действовать наверняка и рисковать не слишком сильно». Основной мотив: кокон. Если вы играете, чтобы не потерпеть поражения, вы сосредоточены на неудачах, возможных ошибках, беспокойстве, на всем, что может пойти не так, как надо. В условиях стресса вы можете играть, чтобы не проиграть исходя из предположения, что поддержки безопаснее искать у других. Придерживаясь таких взглядов, вы проявляете склонность к чрезмерной осторожности, боитесь принимать решения, избегаете риска. Без дерзаний и испытаний тесные узы, которые вы поддерживаете со своими людьми, могут вызвать у вас стремление к гиперопеке. Вам свойственна некоторая степень вовлеченности, однако вы подавляете креативность и инновации, поскольку хотите избежать ошибок и неудач любой ценой. Короче, вы занимаете оборонительную позицию. Признайте, что вы играете, чтобы не потерпеть поражения, если в процессе руководства людьми вам в голову часто приходят следующие мысли и убеждения: • Я чрезмерно беспокоюсь о результатах. • Я не отваживаюсь принимать решения самостоятельно. • Возможно, другие люди знают что-то лучше, чем я. • Я бы хотел, чтобы мы располагали большей информацией. • Подождем и посмотрим, что будет дальше. • Мне требуется поддержка других людей. • Я опасаюсь, что меня отвергнут. • Я боюсь допустить ошибку. • Я беспокоюсь, что останусь один. • Я обеспокоен людьми, которым не нравится мое руководство. • Я избегаю критики и неодобрения. Предполагаемые шаги Реже зацикливаться на этом подходе, развивать и укреплять свое мысленное око (глава 5), чтобы сосредоточиваться на позитиве и поощрять готовность к риску (рис. 6.2). ![Иллюстрация к книге — Надежная база. Лидерство для руководителей высшего звена [i_012.jpg]](img/book_covers/065/65959/i_012.jpg "Иллюстрация к книге — Надежная база. Лидерство для руководителей высшего звена [i_012.jpg]") Рис. 6.2. Мысленное око обусловливает дерзания Играть, чтобы доминировать
Низкий уровень доверия + высокий уровень дерзаний Внутренний голос: «Кому они нужны, эти остальные? Я один лучше справлюсь» Основной мотив: контроль Играть, чтобы доминировать, – значит концентрироваться на результатах в ущерб взаимоотношениям. В стрессовой ситуации вы можете выбрать игру ради доминирования потому, что верите: быстрее и проще сделать самому. Продолжая пользоваться этим подходом, вы начнете отдаляться от своих последователей. В этой изоляции вы, возможно, будете принимать спорные решения, не учитывающие мнение окружающих. Всю или бо́льшую часть своей сфокусированности на людях вы замените ориентированной на цифры и сфокусированностью на результатах. Люди будут считать, что мир представляется вам черно-белым. И если в краткосрочной перспективе вы сможете добиваться удовлетворительных результатов, то в долгосрочной, скорее всего, создадите негативную атмосферу, к которой будет трудно подстроиться другим. Ваши последователи, вероятно, считают вас чрезмерно требовательным боссом, на которого не угодишь. Вряд ли они захотят вовлечься в дело вместе с вами, поскольку вы не стремитесь к объединению. И даже если они выдержат некоторые испытания, устроенные вами, то едва ли проявят креативность, поскольку к этому результату их подтолкнут, а не вдохновят на достижение с помощью атмосферы доверия и вовлеченности. Проявляя мало заботы о тех, с кем вы работаете, вы будете выглядеть слишком настойчивым и агрессивным. Вы играете, чтобы доминировать, если в процессе руководства людьми у вас часто возникают следующие мысли и убеждения: • В конечном счете значение имеют только результаты. • Мягкость, гибкость – все это хорошо, но по большому счету роли не играет. • В бизнесе нет ничего личного. • Люди должны заслужить мое доверие. |