Книга Бери и делай! 77 максимально полезных инструментов маркетинга, страница 51 – Дэвид Ньюман

• Какую роль в этом играет коммуникация?

• Что мешает вам сотрудничать с другими?

• Что происходит, когда ваш союз становится более тесным?

Советы о том, как стимулировать ваше стремление к сотрудничеству.

• Ищите людей, которые работали в партнерстве с другими, и просите их рассказать вам свои истории.

• Вспомните ситуацию, когда вы оказались для кого-то полезным союзником, и периодически напоминайте себе, что вам это под силу.

• Читайте книги или статьи о людях, которые работали в паре: Бен и Джерри, Джордж и Грейси, Роджерс и Хаммерстайн, Эбботт и Костелло ^[61].

• Начните с партнерства в чём-то малом, например с игры в теннис пара на пару или командной игры в боулинг.

• Вспомните ситуацию, когда в партнерстве вы сделали то, что не смогли бы сделать в одиночку.

• Вспомните ситуацию, когда вы возлагали большие надежды на помощь другого и он вас не подвел!

• Всегда обращайте внимание, когда кто-то просит вашей помощи или содействия, даже в мелочах.

• Убедитесь, что часто вы спокойно работаете вдвоем, втроем или вчетвером (например, переставляете мебель, вешаете картину, управляете лодкой).

Вспомните один из ваших действительно продуктивных дней, когда вы чувствовали себя суперэффективным не только на работе, но буквально во всех аспектах жизни.

Хотите, чтобы таких дней у вас было больше?

Конечно! Когда вы закончите читать эту главу, вы будете знать, как вызывать у себя состояние повышенной продуктивности в любое время, когда вы сами того пожелаете. Но одного желания мало – нужны решимость и реальные действия.

Подсказка: это просто, но нелегко.

Что особенного было в том дне, когда вы были таким эффективным? Представьте, что сегодня вы:

• выполнили ВАЖНЫЕ дела;

• были более СОСРЕДОТОЧЕННЫМ;

• БОЛЬШЕ ЦЕНИЛИ то, чего вы добились;

• ДОБИЛИСЬ больше в том, что действительно важно для вас и вашего бизнеса.

Возможно, за этот продуктивный день вы сделали даже больше, чем за оставшиеся четыре рабочих дня этой недели, вместе взятые!

Вы должны понять, в чём на самом деле заключаются ваши главные задачи, от решения которых вы получаете наибольшую отдачу, а затем внести их в ваш календарь, запланировав на конкретное время. Кстати, экран, который должен быть у вас перед глазами в течение всего дня, – ваш КАЛЕНДАРЬ, а не папка «ВХОДЯЩИЕ» электронной почты.

Итак, подведем итоги. Чего мне удалось добиться в течение моего продуктивного дня?

1. Провел коучинговый телефонный разговор с одним из моих самых потрясающих клиентов.

2. Ответил на сообщение в LinkedIn от нового потенциального клиента ^[62].

3. Напомнил о себе ПЯТИ своим основным клиентам, выслав им важные статьи.

4. Написал эту часть книги.

5. Связался с клиентом по поводу предстоящего семинара «Бери и делай!».

6. Побеседовал с редактором финансового издания по вопросам подготовки подкаста и выступления на нескольких конференциях.

7. Наконец разобрался со счетами. Это я откладывал уже две недели. (Я ненавижу эту работу, и у моего бухгалтера всегда есть чем заняться, к его финансовой радости!)

8. Сделал очень важный звонок потенциальному клиенту. (Если я что и ненавижу больше, чем работу с финансовыми документами, то это общение по телефону.)

9. Связался с моим Vistage Chair ^[63] и попросил о важной услуге.

10. Получил твердое «нет» от клиента по телефону и завершил взаимодействие с ним на позитивной ноте. (Я уже говорил, как ненавижу этот чертов телефон? И всё же приходится его использовать.)

Итого в моем календаре значилось десять задач, приносящих результат, и я выполнил их все до трех часов дня. Изменил их цветовое обозначение в календаре, написал комментарии и почувствовал гордость от проделанной работы.

Как и вы, я борюсь с электронной почтой.

Вы, вероятнее всего:

• получаете слишком много электронных писем;