
Онлайн книга «Бери и делай! 77 максимально полезных инструментов маркетинга»
Скотт Гинзберг – единственный человек, который постоянно носит нашивку со своим именем. Более того, он единственный человек в мире, который сделал карьеру на этом. Автор 21 книги, профессиональный спикер, авторитетный блогер, продюсер NametagTV.com. Его издательская и консалтинговая компания специализируется на темах доступности, самобытности и представления. Статьи о нем публиковали все основные печатные СМИ, включая Wall Street Journal, USA Today, NPR, MSN BC, Fast Company. Он даже отвечал на вопросы журнала Cosmo. Когда он не путешествует по миру с лекциями, то живет в Бруклине, где часто разговаривает с незнакомцами. Часть XIII. Ваш план по запуску маркетинговой деятельности за 21 день
Пора действовать – шаг за шагом и день за днем. Вы можете быть и начинающим предпринимателем, недавно открывшим компанию, и опытным владельцем бизнеса, чья компания на рынке уже 10, 15 или даже 20 лет. План запуска за 21 день будет вам полезен вне зависимости от вашего опыта. На сайте www.doitmarketing.com/book вы можете скачать «Руководство по маркетингу за 21 день», чтобы определить, организовать, воплотить в жизнь и отслеживать вашу маркетинговую деятельность, задачи и контрольные точки. Это поможет вам убедиться, что вы действуете в верном направлении и обеспечиваете результаты неделя за неделей, месяц за месяцем. ![]() Каждый день в ходе реализации этого плана вы будете получать конкретные задачи или микропроекты. Всё учтено и принято во внимание, ничто не оставлено на волю случая. Программа простая, но не примитивная. Вы сделаете всё, что вам нужно: отшлифуете свое сообщение, определите качественных потенциальных клиентов, займетесь социальными сетями, маркетингом по электронной почте, превратите свой сайт в маркетинговый магнит, а также решите десятки других задач. Когда будете работать над программой, посетите www.doitmarketing.com/book, чтобы получить бонусы, которые ускорят ваш прогресс: видео, аудио, материалы для скачивания, инструменты, шаблоны, диаграммы и даже несколько сюрпризов. Готовы? Поехали! День 1
Кто вы? Ответьте на эти вопросы или запишите свои мысли, чтобы вернуться к ним позже. Выполните упражнение сейчас, и вы проясните эти ВАЖНЫЕ вопросы. Вы будете готовы принять правильные решения по поводу будущего направления вашего маркетинга и бизнеса. УПРАЖНЕНИЕ: ОПРЕДЕЛИТЕ И РЕШИТЕ ВАША БИЗНЕС-МОДЕЛЬ Вы хотите создать: • компанию (наемные сотрудники, отдел продаж, офисы и т. д.); • частную практику (работать индивидуально, без наемных сотрудников, с домашним офисом); • проектное консультирование (свободное объединение людей и ресурсов); • другой вариант. ВАША МОДЕЛЬ ПОЛУЧЕНИЯ ДОХОДА Как вы планируете зарабатывать деньги? Сколько и из каких источников? Планируете ли вы получать активный доход: • от продажи продуктов; • продажи услуг; • консультирования; • краткосрочных проектов (менее месяца); • среднесрочных проектов (от одного до трех месяцев); • долгосрочных проектов (от трех месяцев до года и дольше). Планируете ли вы получать пассивный доход: • от членства; • информационных продуктов (электронные книги, аудио-, видео-, онлайн-ресурсы); • совместных программ; • премий за привлечение новых клиентов; • лицензий; • другие варианты. ВАША МОДЕЛЬ ДОСТАВКИ Как вы планируете доставлять свои продукты конечным потребителям? Сосредоточитесь на географическом принципе: • местный рынок; • региональный; • национальный; • международный. Сосредоточитесь на методе: • личные продажи; • удаленные (через интернет, по телефону, массовые электронные рассылки); • розничные продажи; • оптовые; • продажа франшизы; • дилеры; • дистрибьюторы; • независимые торговые представители. Сосредоточитесь на конкретных рынках: • бизнес-бизнес (B2B); • бизнес-потребитель (B2C); • отраслевой; • с конкретными показателями (по годовой прибыли, числу сотрудников, числу точек). День 2
Кто ваши клиенты? Вчера мы сосредоточились на определении ваших моделей бизнеса, получения дохода и доставки. Сегодня мы найдем взаимосвязь между тем, кто ВЫ (и ЧТО вы делаете), и аудиторией (покупателями, клиентами, профессионалами), на которую вы ориентированы. Этот процесс может оказаться не таким простым, как вам кажется. Однако вы ДОЛЖНЫ четко определить ВАШУ аудиторию – людей, которых вам не нужно уговаривать и убеждать. Тех, которые понимают вас СЕГОДНЯ. Тех, кто активно ХОЧЕТ ПОЛУЧИТЬ именно то, что вы предлагаете. Это те покупатели, с которыми вам лучше всего работать, потому что ваш опыт отвечает их потребностям. В общем, сегодня мы сосредоточимся на определении вашего целевого рынка: группы потенциальных клиентов, которых вы пытаетесь привлечь. Это те люди, которые, как вы надеетесь, в итоге наймут вас, совершат у вас покупку и станут вашими клиентами (а потому на них направлены все ваши маркетинговые усилия). Не паникуйте и не пропускайте это упражнение. Вы должны ПЕРЕСТАТЬ выбрасывать деньги на ветер. Ваш девиз: «Ориентируйтесь на то, что вы хотите, и вы всегда сможете получить то, что к вам идет». Начните утро с ответов на семь вопросов о своем типичном покупателе. Выделите на это не меньше часа, это ОЧЕНЬ важно! УПРАЖНЕНИЕ: АРХЕТИП ВАШЕГО ПОКУПАТЕЛЯ 1. Подумайте о ваших лучших клиентах. ЧТО делает их лучшими для вас? 2. Какие у них должности? Профессиональные области? Принадлежат ли они к каким-то организациям или группам? Каковы их черты или качества? 3. Какие у них проблемы? Какие решения им нужны? (Что они сами об этом говорят?) |