Книга Практика управления инновационными проектами. Учебное пособие, страница 46 – Владимир Первушин

• правильность кодировки по элементам.

Контроль сроков, объемов и качества работ по проекту

Контроль исполнения сроков по проекту осуществляется по цепочке взаимосвязанных операций, составляющих наибольшую длительность (критический путь проекта), управляющим директором предприятия и по ключевым вехам проекта – инвестиционным комитетом организации, в чьей компетенции находится проект.

При контроле сроков реализации учитываются:

• исходный график реализации проекта, утвержденный в рамках устава проекта;

• утвержденные изменения в графике реализации проекта;

• фактические сроки заключенных договоров на закупку оборудования и/или выполнение строительно-монтажных работ;

• технологические, финансовые риски, влияющие на сроки реализации проекта.

Ответственный сотрудник в составе рабочей группы подтверждает окончание отдельных работ по факту их приемки в информационной системе предприятия.

Для подтверждения выполнения этапа (вехи) руководитель проекта представляет в управление строительства заключение о выполнении всех предусмотренных работ по этапу в полном объеме с указанием подписанных актов о выполненных работах и об их стоимости.

Контроль качества осуществляется руководителем проекта и профильными службами предприятия.

В целях контроля технологических параметров проекта руководитель проекта осуществляет сопоставление технико-коммерческих предложений фирм-поставщиков и/или фактически выполненных работ в рамках заключенных контрактов с утвержденным техническим заданием на проект.

Мониторинг и отчетность по проекту

Мониторинг реализации проекта – механизм осуществления постоянного наблюдения за важнейшими текущими результатами реализации проекта с целью своевременного обнаружения отклонений

Мониторинг реализации проекта осуществляется с целью обеспечения контроля над достижением целей проекта, сроков реализации, заданных технических и качественных параметров проекта.

Инструментом мониторинга реализации проекта являются отчеты финансового контролера и руководителя проекта.

Финансовый контролер на основании данных, полученных из учетных систем комбината, от руководителя проекта и рабочей группы, формирует ежемесячный отчет о финансировании и об освоении проекта, который содержит:

• анализ исполнения бюджета финансирования проекта с начала реализации, за текущий год и отчетный месяц;

• анализ исполнения бюджета освоения проекта с начала реализации, за текущий год и отчетный месяц;

• анализ сметной стоимости проекта на текущую дату;

• прогноз исполнения бюджета проекта с анализом причин экономии/перерасхода;

• актуализацию бюджета проекта на основании факта и прогноза финансирования/исполнения;

• отчет об исполнении заключенных контрактов по проекту, расчетов с поставщиками и подрядчиками;

• отчет о сопровождении кредитного портфеля под финансирование контрактов по проекту;

• отчет о таможенных платежах по импортным поставкам.

Финансовый контролер передает отчет в управление строительства и руководителю проекта для анализа и подготовки руководителем проекта отчета о реализации проекта за отчетный период.

Отчет финансового контролера представляется в срок до 18-го числа месяца, следующего за отчетным.

Финансовый контролер несет ответственность за достоверность информации, представленную в отчете о финансировании и освоении проекта, а также за своевременную подготовку отчета.

Руководитель проекта готовит ежемесячный отчет о реализации проекта, который содержит:

• график реализации проекта в форме диаграммы Гантта с указанием объема выполненных работ по операциям критического пути в сравнении с планом;

• описание отклонений от плановых сроков;

• описание причин отклонений от плановых сроков;

• факт финансирования и освоения в сравнении с планом;

• текущую оценку бюджета проекта;

• анализ рисков проекта, оценку влияния рисков на проект, разработку мер управления рисками;

• отчет о проведенных работах и мероприятиях по проекту за истекший месяц;

• план работ и мероприятий по проекту на следующий месяц.

Руководитель проекта передает отчет в управление строительства для анализа и последующей передачи соответствующим структурным подразделениям компании.

Отчет менеджера проекта представляется в срок до 20-го числа месяца, следующего за отчетным.

Руководитель проекта несет ответственность за достоверность информации, представленной в отчете о реализации проекта, а также за своевременную подготовку отчета о реализации проекта.

Формы отчетности руководителя проекта и финансового контролера разрабатываются управлением строительства.

Контрольные вопросы

1. Какую роль в мониторинге проекта играет базовый план проекта?

2. Какие этапы мониторинга можно выделить?

3. Что может контролироваться в проекте?

4. Что собой представляют контрольные события?

5. Каковы причины возникновения отклонений в проекте?

Успех проекта в значительной степени зависит от того, в какой степени его участники – менеджеры, ученые, инженеры, конструкторы, рабочие – заинтересованы в эффективном и качественном труде. Руководитель проекта должен располагать финансовыми и административными рычагами, для того чтобы иметь возможность стимулировать команду проекта и добиваться нужных результатов. Задача стимулирования управленческого труда весьма сложна в силу специфики этого вида деятельности прежде всего из-за сложности измерения количества и качества выполненной работы. ^[16] Поскольку у разных специалистов один и тот же результат может быть достигнут за счет совершенно разных по объему усилий, появляется проблема определения обоснованного для данной задачи количества ресурсов.

Можно выделить две главные задачи стимулирования управленческого труда:

• максимальная активизация творческой активности членов команды проекта;

• направление этой активности на решение конкретной поставленной задачи.

Именно поэтому стимулирование труда менеджеров и участников проекта является значительно более сложной задачей, чем стимулирование труда работников промышленной сферы. Проектная организация работ предоставляет прекрасную возможность для оценки вклада каждого сотрудника в результат проекта, естественно, при условии четкой структуризации проекта.