
Онлайн книга «Кремлевская школа переговоров»
– Вчера карася поймал на тридцать килограмм! – Та шо твой карась… Сижу я вчера – клева никакого. Тут как потянет, подсекаю, вытягиваю, а там – подсвечник золотой 18-го века, и свечи горят! – Ладно, ладно, я 10 кило сброшу, а ты свечи потуши, а? Почему так важно завышать позицию?
Если бы переговоры были только математикой и вели бы их роботы, то, конечно, Александр стал бы лидером продаж. Однако психологический фактор помешал ему. Не лишайте людей возможности побороться с вами за выгоду. Ценится то, что трудно зарабатывается. Легко полученная выгода не имеет для людей, как правило, высокой ценности. Пройдя последовательно первые три шага, вы получите «магический» многогранник, который позволит вам не только осознанно регулировать уровень напряженности за столом переговоров, но и умело вести борьбу за выгоду. Поучимся это делать на следующем примере.
Построим многогранник интересов. Шаг 1. Посмотрим, что лежит на поверхности. Безусловно, зарплата, также сразу видим еще две грани – удаленность от дома и график. Выделяем остальные возможные интересы, которые не так очевидны, но они есть: карьерный рост, социальный пакет, интересная работа. Мы выделили 6 граней. Визуализируем Шаг 2. Придаем цифровые значения всем граням. Как это делать? Цифры, которые я здесь привожу, примерные, не стоит на них опираться. Для каждой отдельной ситуации цифры будут разными. Главное вот что: оценить грани нужно в «валюте» основного интереса, которым здесь у нас является зарплата. Для этого нужно ответить себе на вопрос: сколько я готов заплатить из своей зарплаты за близкое расположение, за гибкий график и т. д. Итак – в рублях: Расположение – максимум 5 000. График – максимум 5 000. Карьерный рост – максимум 10 000. Социальный пакет – 2 000. Интересная работа – максимум 5 000. Периметр без зарплаты = 27 000. Шаг 3. Вырабатываем желаемую позицию. Основной интерес – зарплата. Допустим, нашего соискателя устроит 70 000. Напоминаю, это – не максимум, который он хочет получить, это то, что его устроит. Далее необходимо продумать значение остальных граней при зарплате в 70 000 рублей. Расположение – важно, но можно не совсем близко к дому – 2 000. График – значения не имеет – 0. Карьерный рост – не столь важно, более важны деньги – 0. Социальный пакет – не важно – 0. Интересная работа – важно – 5 000. Полный периметр = 77 000. Шаг 4. Строим многогранник красной черты, не забывая о правиле сохранения периметра. Именно здесь нам пригодится построенная таблица стоимости граней. Напоминаю, красная черта – это минимальное значение основного интереса, меньше быть не может ни при каких обстоятельствах. Зарплата – 50 000. Расположение – важно, близко – стоимость – 5 000. График – свободный график, стоимость – 5 000. Карьерный рост – важно, стоимость – 10 000. Социальный пакет – важно, стоимость – 2 000. Интересная работа – важно, стоимость – 5 000. Мы имеем возможность компенсировать уменьшение зарплаты за счет других выгод. В примере сокращение зарплаты на 20 000 мы компенсируем за счет возможного свободного графика, картерного роста, соцпакета и интересной работы. Проверяем периметр многогранника, он равен 77 000 рублей.
Шаг 5. Заявляемая позиция. Я рекомендую для заявляемой позиции брать цифру, равную периметру красной черты. Основной интерес у нас – зарплата, периметр красной черты – 77 000, соответственно: Зарплата – 77 000 рублей. Расположение – не важно – 0, но заявляем, что важно. График – не важно – 0, но заявляем, что важно. Карьерный рост – не важно – 0, но заявляем, что важно. Социальный пакет – не важно, стоимость – 0, но заявляем, что важно. Интересная работа – важно, стоимость – 5 000.
Напоминаю, что зона борьбы за выгоду находится между желаемой позицией и заявляемой, красная черта «заминирована», к ней нельзя приближаться. Между красной чертой и желаемой позицией находится зона сохранения периметра, если что-то уменьшаем, тогда, чтобы периметр сохранить, что-то нужно увеличить.
Закупщик строительной компании, которая входит в очень большой федеральный холдинг, выдвинул условия поставщику кровельных материалов: скидка – 20 %, отсрочка – 60 дней, а также постоянно закрепленный технический специалист. Для поставщика такие условия неприемлемы, однако он понимает, что, начав работу с компанией, получает возможность сотрудничества со всем холдингом в будущем. |