Книга Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни, страница 61 – Сергей Хлыстунов

Авторы: А Б В Г Д Е Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ч Ш Ы Э Ю Я
Книги: А Б В Г Д Е Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Ы Э Ю Я
Бесплатная онлайн библиотека LoveRead.me

Онлайн книга «Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни»

📃 Cтраница 61
Иллюстрация к книге — Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни [i_049.jpg]
Приложение № 34

СБРАСЫВАНИЕ «БАЛЛАСТА».

Иллюстрация к книге — Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни [i_050.jpg]
Приложение № 35

ПРАВИЛО 90 %

Всегда используйте радикальные критерии. Если ответ не определенно положительный, то он отрицательный. Если не очевидно, что это «да», то очевидно, что это «нет». Если что-то (или кто-то) почти хорошо, то нужно это отбросить. Все, что ниже 90 %, не подходит, подходит только оставшиеся 10 % возможностей. Такой критерий помогает выбирать идеальные возможности. Это «сверхпридирчивый» подход к принятию решений во всех областях жизни.


Алгоритм для проверки качества новых возможностей

Иллюстрация к книге — Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни [i_051.jpg]

Если возможность не удовлетворяет хотя бы двум из трех идеальных критериев, то ответ – НЕТ!

Реклама
Вход
Поиск по сайту
Ищем:
Календарь